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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:企业管理,人力资源管理咨询,项目管理,诊断,报告
简介:一、项目进展回顾二、问卷报告摘要三、诊断分析……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:选择,人力资源管理咨询,公司,咨询,顾问
简介:咨询公司与咨询顾问选择正如本书开始指出的那样市场上提供咨询服务的咨询公司很多很多希望获得咨询服务的企业也是第一次接触咨询他们共同面临着一个问题:如何选择一个…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:公司,人力资源管理咨询,项目汇报
简介:第一阶段工作简述流程及组织结构诊断诊断工作描述体系介绍下阶段工作计划……………………
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:人力资源管理,图书,信息来源,推荐
简介:图书与信息来推荐主要图书:1.《学》—斯蒂芬•罗宾斯著中国民大学出版社出版主要内容:该书精辟论述学的核心内容自1984年出版以来再版四次被美国8…
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所属分类:市场营销,领导力,客户关系管理 资料关键词:客户关系管理,人力资源管理
简介:客户关系(PPT12页)免费下载……………………
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上传时间:2013/07/01

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所属分类:人力资源 资料关键词:高级人力资源管理
简介:余顺坤教授的,非常实用,各种工具的应用与分享,项目的承接
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上传时间:2013/07/02

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所属分类:采购管理 资料关键词:管理
简介:保密协议
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上传时间:2013/07/02

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所属分类:人力资源 资料关键词:管理相关
简介:这是闫我们只提供料分享的平台,料的合法性由上传者负责,我们不进行审核。但为了确保料有效性,如上传的是课程大纲、广告、反党反共等垃圾信息将…
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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:保险公司,人力资源管理,战略,讨论
简介:我们是谁?我们现在在哪里?国外优秀企业在哪里?国内优秀企业在哪里?我们应该在哪里?我们如何到那里?……………………
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:HR,人力资源管理工具,员工管理,表格大全
简介:1.事动态及费用料表.doc2.事变动申请表.rtf3.事变更报告单.rtf4.事日报表.rtf5.事流动月报表.rtf6.事登记表.rtf7.料表.rtf8.…
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:HR,人力资源管理工具,招聘,表格大全
简介:1.事登记表.rtf2.事部年度招聘计划报批表.doc3.事部门月报表.doc4.员增补申请表.doc5.员试用标准.doc6.才需求表.doc7.员工到职单.rtf8…
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上传时间:2013/07/23

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:人力资源管理,全套,表格,格式
简介:918.doc2.2002109120518.doc3.一周出差预定报告表.doc4.专业员服务成绩考核表.doc5.业务员出差报告书.doc6.业务员考核表.doc7.业务
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:人力资源管理师,绩效,管理
简介:致职业《企业员国家职业标准》劳动与社会保障部批准2001年8月试行职业名称企业员职业定义从事规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:人力资源管理师,国家职业资格,二级,认证培训,绩效,管理
简介:师(国家职业格二级)认证培训绩效讲师:栾老师国家职业标准要求工作内容1.考核的组织与实施技能要求1.能够筹划、组织考核活动提出组建考核机构的建议2.用准确的语言和…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人力资源管理师,绩效考核,试题,答案
简介:业D.质量2.对员工评估实施有效的第一步就是____A.建立组织目标B.评价个目标C.审核原有的标准或建立新的标准D.激励员工3.绩效考核制度的核心是____A.由同
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:人力资源管理师,鉴定,讲稿,绩效,管理
简介:国家格培训教程(师)《企业》第四章绩效PerformanceManagement袁庆宏副教授南开大学国际商学院系2004-4-11序参考文献:…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业人力资源管理,职业资格认证培训,绩效,管理
简介:彻绩效制度的策略如何准备如何反馈种类培训动员绩效面谈分析差距原因企业外部环境企业内部环境个条件心条件改进方法分析绩效差距目标比较法水平比较法横向比较法--------绩效
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所属分类:人力资源,领导力,薪酬福利 资料关键词:人力资源管理师,职业资格认证,福利管理
简介:师职业格认证第五章薪酬福利鉴定比重:论知识17分操作技能22分第一节薪酬薪酬:是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和包括:工、奖金、津贴、提…
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上传时间:2013/07/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人力资源管理师,职业认证,辅导资料
简介:第一讲组织设置与规划第一部分、企业组织规划和设置一组织设计的原则和方法(一)组织设计的内容1)职能分析和工作岗位设计2)部门化和部门设计3)层次和幅度的分析和设计4…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:助理人力资源管理师,复习,重点
简介:则、原:1、组织机构实施要则:命令系统一元化;明确责任和权限;优先组建机构和配备员;分配职责2、组织设计要求七原则:目标、任务;分工、协作;统一领导、分级;统一指挥
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