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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:标准差,企业领导
简介:SIXSIGMA六標準差─企業領導人(盟主)經營品質方法論─目錄一、成功可以複製企業再造必成功2-1二、六標準差高績策略講授綱要2-2三、SIXSIGMA的緣起與具體績效說明2…
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:工业生产,信息化,企业增值
简介:工业信息化为企业增值.pdf免费下载……………………
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:生产管理,质量管理,精益生产 资料关键词:精益生产,实践
简介:目录前言一、何谓精益二、精益体系构成三、精益咨询实施步骤四、咨询案例分析五、部分代表客户在我国加入WTO之际中国即将成为世界制造业的重心越来越多的企业决策层所关心的是面…
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:全员,生产,保养
简介:提倡新TPM的由:TPM着重于保养以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善但是对于设备的体制(系统)却很少谈到虽曾有提示却没有方法建立全公司保养细系统…
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:韩国三星,集团,TPM,全员,生产,保全,管理
简介:全员保全(TPM:TotalProductiveMaintenance)是以设备为中心展开的一种设备维护方式一、TPM的基本原TPM的主要目的是以高水平的设备操作和经…
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,知识,讲座
简介:一、综合知识二、经营单位安全三、从业人员权力和义务四、安全监督……………………
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:FDA,检查,指导手册,药品,生产,检查程序
简介:对现场报告的要求35背景36执行36目的36策略36对企业两年一度的检查(包括重新包装商、合同实验室等)36系统性检查37对原料药及制剂的系统性检查计划38质量系统38厂房…
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:管理基础,生产,方式
简介:基础——“一个流方式”(PPT39页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:产出,制造管理
简介:造品占外销比重极高而一国品之所以能够外销必然是因其在国际市场上有较高的竞争力所以制造业力的提升关系到台湾未来经济成长甚巨是我们必须要加以正视的日本是世界上具最高贸易顺差的经
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,组织
简介:良好的组织就是要善用各色人等安排在最适当的工作地点发挥集体的功能组织工作实际是计划功能之一因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构才能改善组织的效率如何组织?以下是它的几项准则:(…
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所属分类:生产管理,财务管理,质量管理 资料关键词:生产,决策,成本,分析
简介:决策与成本分析(ppt112页)免费下载……………………
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:设备维护,管理思想,制造业
简介:设备维护思想(制造业)(PPT55页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:生产管理,质量管理,MBA 资料关键词:MBA,高等教育/l,培训教材,生产,经理
简介:第一章与运作导论讲义.pdf第二章运作战略讲义.pdf第三章与运作系统的空间组织讲义.pdf第四章品和服务设计讲义.pdf第五章工时定额与能力讲义.pdf第六…
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,服务,提供,控制程序
简介:公司合同其它任务作业计划准备工艺技术文件合格的原辅材料提供设备和监测装置人力资源适宜的环境工序控制在制品质量判定执行不合格控制程序成品检验安装服务入库、交付…………………
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:生产管理,质量管理,精益生产 资料关键词:精益生产,讲义
简介:目录前言1第一模块:TPS对于成本的认识和诞背景工21、企业目的32、如果成本不下降利润不会增33、原价低减=提高性4第二模块:存在于企业活动中的7大浪费和解决问题的方法51…
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,相关,法律知识
简介:主要内容一、安全法主要内容二、相关法律三、相关条例及规定四、搞好安全评价实现安全第一、预防为主……………………
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:生产,计划,物料控制,实战
简介:介绍:编辑推荐:及实战方法系统的提炼与精解告诉您:◇系统如何建立与运作;◇、销如何链接计划如何订立;◇控制如何进行物料控制如何实施;◇绩效如何
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:生产管理,质量管理,精益生产 资料关键词:JIT,精益生产实务
简介:JIT精益实务(PPT19页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:生产,运营管理
简介:第一章过程的组织第一节过程概述一、过程的概念过程是每一个工业企业最基本活动的过程即系统的运行过程一般包括劳动过程和自然过程过程有广义和狭义之分企业广义的
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力,设备管理 资料关键词:设备管理
简介:事后维修阶段特点:①坏了再修不坏不修②缺乏修前准备修停歇时间较长③修无计划常常打乱计划影响交货期2、预防维修阶段特点:①根据零件磨损规律和检查结果在设备发故障之前有计
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