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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:实业,有限公司,薪资,管理制度
简介:一、总则1.制定目的1.1将本公司员工薪资待遇予以规范化、公平化、合理化;1.2促使公司与员工及员工之间互助互惠、精诚团结共同努力提高绩效2.适用范围2.1适用于公司内所有员工之薪…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:项目部,管理人员,工资制度,进行,修订,办法
简介:关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法(讨论稿)为了更好地发挥项目部广大管理人员的积极性和主动性根据公司(2003)30号文件《施工项目管理目标责任书兑现奖罚办法》及公司200…
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所属分类:人力资源 资料关键词:合资,公司,设计,具体实施,方案
简介:某合资公司薪酬设计具体实施方案XX公司是一家合资公司公司成立于1995年目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一目前有员工300余人在全国有17个办事处随着销售…
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上传时间:2013/09/02

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所属分类:人力资源 资料关键词:领导,激励下属
简介:“行动”去昭示部下语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是此种做法乃企业领导之大忌正日本东芝总裁士光敏夫所言:部下学
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所属分类:人力资源 资料关键词:建立,绩效,导向,薪资,制度
简介:建立以绩效为导向的薪资制度演示大纲一、有效薪资制度之目标二、确保薪资制度目标之达成三、岗位分析、岗位说明与岗位评价四、建立薪资制度之架构五、岗位评价时应注意的事项六、岗位评…
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上传时间:2013/09/02

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所属分类:项目管理 资料关键词:陈馨贤
简介:陈馨贤曾在多家集团公司担任培训总监兼人力发展顾问,具有4年企业管理经验,有6年的人力资源管理实务经验。近10年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练,集理论、实践于一体,主讲近千场的企…
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上传时间:2013/09/02

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所属分类:培训发展 资料关键词:陈馨贤
简介:激励员工
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所属分类:人力资源 资料关键词:年薪制
简介:论年薪制在正确评价企业经营者业绩的基础上设计出一套既能够防止行为短期化又有助于实现长期价值最大化目标的激励机制从而有效地引导和约束经营者者降低委托代理成本和提高经济运行效率呢?…
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上传时间:2013/09/02

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所属分类:领导力 资料关键词:如何做好办公室工作
简介:做好办公室工作一、办公室人员职责认知二、办公室建设三、公文管理四、办公室的日常管理五、办公室办会的基本常识六、做一名优秀的办公室主任
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所属分类:财务管理 资料关键词:报表
简介:当您取得资产负债表后,首先应查看该表的“所有者权益”部分。这时,您可查看“股本”或“实收资本”项目的数额,并将其与企业的注册资本数额相比较。
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所属分类:人力资源 资料关键词:方案设计,兼顾,内外部,方法
简介:进行外部薪酬调查在确定岗位薪酬标准时参照外部薪酬水平这样就产生了一个问题即在薪酬方案设计中在体现该岗位在企业的相对价值的同时又在市场上具有竞争力为了兼顾内部和外部公平在薪酬设计
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:联系,实际,论述,企业管理,做到,人为本
简介:1.联系实际地论述企业管理做到“以人为本”2.论述人力资源管理与企业文化的关系并说明使二者互相促进3.我国企业人力资源管理主要存在哪些问题?国有企业从人事管理阶段过渡到…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:支付,管理,指导,大全
简介:薪酬支付管理指导大全关键字:薪酬支付管理指导薪酬福利薪酬管理人力资源管理员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀供老板在为员工支付薪酬的时候参考:1、配合员工的喜好绩效管理…
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所属分类:人力资源 资料关键词:销售,人员,底薪
简介:关键课题因为销售人员的整个报酬体系是采用绩效工资的方法亦即除了固定的底薪之外另加激励方案诸佣金、利润提成、奖励或奖金等因此从纯理论的角度来说销售人员的底薪应当为“0”这样可以逼迫
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所属分类:人力资源 资料关键词:竞争性,决策,类型
简介:薪酬外部竞争性的四种决策类型值得一提的是虽然中小企业在确定薪酬水平的时候会受到来自外部劳动力市场和产品市场的双重压力但是他们仍然存在一些选择余地这个选择余地的大小取决于组织所面临的…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人力资源,提升,项目培训,管理
简介:CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理2002年10月薪酬管理薪酬管理概述薪资结构设计薪资调整薪酬管理的目的吸引保留激励加入工作改善绩效薪酬能够推动员工的行为吸引保留激励加入工作改善…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:福利,管理
简介:薪酬福利与管理一、制定薪资制度的指导原则1.遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策包括最低(工资)生活线标准反性别歧视、劳动加班等2.考虑当地生活物价指数上涨相应增加工资…
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所属分类:人力资源 资料关键词:通用,公司,薪金,奖励制度
简介:门圆满地完成了一个大型项目请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是改变他们的行为的要有一系列的准则去衡量他们的工作即使是很难以量化的事情例一位经理
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理,设计,策略选择
简介:曾庆学薪酬管理5:薪酬设计的策略选择曾庆学企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略企业薪酬策略的制定包含水平策略和结构策略两个方面1.薪酬水平策略薪酬的水平策略主要…
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上传时间:2013/09/04

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:适应,组织,变迁,战略,创新
简介:适应组织变迁的薪酬战略创新一、薪酬是企业为劳动者提供生活保障也是企业留住并调动员工积极性的一种重要手段一个有效的薪酬战略可以在企业不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度随着组织的…
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