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培训资料分类

上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:油库,管理,检查,标准
简介:一、检查内容以检查标准中“检查内容”所列内容为准二、评定标准以国家的法律、法规、标准行业、集团公司、股份公司的制度、条例、办法为标准对检查内容进行评判三、标准分数(B)按照目前石油…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:织造,印染,有限公司,5S管理
简介:源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,基础知识,测试题
简介:一.简答题(每题2分)1.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?答:整理2.物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围?答:整顿要处理的范围3.整顿…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:食堂,6S,查检
简介:1、衣著整洁2、男生不蓄长发、胡子;女生束上头发3、双手不蓄指甲4、工作人员具有卫生及作业安全知识1、地面清洁无污垢2、灶台、案几无异物保持干净状态3、各刀具、器具保持清洁状态且定…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:5S培训课
简介:1、即使从远方亦可一看就知2、在希望加以管理的东西上表示出3、能使任何人都了解并指出它的好坏4、大家都能遵守且能立刻…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业,推行,5S管理,活动
简介:整顿推行要领确定放置方法:分类放置;立体放置;先进先出;危险隔离;平行、直角;规定标准和范围;清扫工具悬挂;责任、点检表到人到物;先设计、再摆放整顿推行要领划线定位:色带宽度:主通…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S现场管理,培训系列,彩印,现场改善
简介:“5S”现场管理培训系列之“5S”的起源源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝5S活动的开展不仅开创了“制造型企业…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,定义,目的,实施
简介:5S整理Seiri(Organization)整顿Seiton(Neatness)清扫Seiso(Cleaning)清洁Shitsuke(Standardization)修养Sei…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S活动,企业管理,基础
简介:公司推行“5S”的时机与理由1、公司改制完成迫切需要以崭新的面貌来展示公司新形象;2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础;3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证;4、…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场管理的基础,5S,工作法,基础,实施
简介:现场管理的基础——5S工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?三流企业二流企业一流企业环境清洁有序所具有的优点从经济学角度来看...七种浪费过量生产…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,保全,记录
简介:备注:1用水设施应检查各楼层水阀门、水笼头、冲水箱是否漏水损坏2供电设施点检:是否过热、过负载、漏电、短路、开关跳阐;是否有螺栓松动、接触不良、异常响声、异常气味等现象;电箱处灭火…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:员工,技能,教育,教材
简介:倾听顾客的要求并付诸于行动挑战意味着成功莫惧怕失败要勇于挑战寻找可行的方案代替不行的理由我们需要经常赞扬赞扬可以提高人们的工作兴致互相协作要从我做起成绩应先归功于他人……………………
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,修养,推进,重点
简介:第8讲修养的推进重点【本讲重点】修养的含义修养的作用修养推行的要领推进修养的步骤具体实例1.修养的含义对于规定的事情大家要严格地按要求去执行养成一种习惯习惯会成自然2.目的●让企业…
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所属分类:质量管理 资料关键词:维持,厂房,良好,环境,6S,活动
简介:一位观察力敏锐的现场管理专家可以5分钟内判定出一个公司的管理才能只要他参观了工厂并仔细观察现场中正在进行的事务特别是关于浪费和6S的活动没有6S活动的现场就表示这是个没有效率、Mu…
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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:6S,基础培训
简介:学习目标•了解如何使用以下工具以图形化的方式分析数据资料:•直方图•点状图•箱形图•移动平均图•统计过程控制…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,全套
简介:5S推行实务--卓越现场管理10-12(PPT125)5S推进组织与组织方式5S推行实务--卓越现场管理13-14(PPT92)目视管理5S推行实务--卓越现场管理15-16(PP…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:6S,品质,管理的,研究
简介:在不少印刷公司取得ISO9000品质保证的同时在品质保证发展上近年提出了“6Sigma”的品质管理不少跨国性企业已采用这品质管理概念并要求他们的供应商提供此种保证根据“Publis…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,TPM生产维护,讲座
简介:第1讲5S概论【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系工厂不良状况分析工厂中常见的不良现象所谓管理就是要管理异常或不良现象作为管理干部就是要在生产…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:7S,教案
简介:7S的含义和做法整理的含义将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的除了有必要的留下来以外其它的都清除或放置在其它地方它往往是7S的第一步目的腾出空间;防止误用改善和增加作业面积…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S活动,推行,的技巧,要点
简介:目录一.5S宣言篇2-5二.5S知识篇6-151.一般整理整顿的定义72.日本整理整顿的定义83.5S五常法94.5S持续105.5S关连程序图116.5S活动的重心:素养127.…
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