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领导力培训师

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上传时间:2010/10/26

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所属分类:领导力 资料关键词:辅导,技巧
简介:描述了培育下属的责任,时机,现场实战训练技巧和注意事项,辅导要领,新员工的培训引导
下载次数:21人气:167评论:18

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上传时间:2011/11/02

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所属分类:领导力,MBA/总裁班 资料关键词:经理人,领导力和执行力
简介:领导者管理发展研修班是提升领导者的管理表现和绩效,赢得企业的未来.帮助企业培养一批更好的领导者,具备专业的管理技能和全局观,更好的饿理解和执行公司战略,并解决日常复杂的企业问题.帮…
下载次数:11人气:167评论:9

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上传时间:2012/10/04

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业策划,全案
简介:金雅帕企业策划全案===精品
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:领导力 资料关键词:办公室礼仪,手册
简介:办公室礼仪手册
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上传时间:2012/11/22

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所属分类:领导力,电话销售 资料关键词:电话销售,讲义
简介:很好的讲义
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上传时间:2012/12/10

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所属分类:生产管理,人力资源,领导力 资料关键词:管好下属
简介:如何管好下属,班组长培训,班组长,一线班组长,如何管好下属,管下属,班组长如何管下属
下载次数:4人气:167评论:1

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上传时间:2013/02/20

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:劳动合同管理
简介:劳动合同管理
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上传时间:2013/02/21

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:印章,管理办法,范本
简介:印章管理办法范本一
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理者代表,职位说明,工作标准,制定
简介:工作职责及其对应权限1、领导编制体系文件并确保体系持续有效地运行;2、组织审核活动(内部审核、工程项目质量计划、会审)并批准纠正和预防措施;3、向总经理报告体系运行情况包括管理体系…
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上传时间:2013/04/21

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所属分类:生产管理,领导力,拓展/其它,设备管理 资料关键词:生产,设备管理,程序
简介:1.目的為了工厂的机械設備及模具适合生產的需求特制定本程序2.范圍工厂各部門所有机械設備及模具均屬本程序范圍3.權責3.1設備增補申請:生產或所需部門;3.2設備增補審查与批准:副…
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上传时间:2013/06/03

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:产品销售,计划表,模板
简介:提供企业管理常用表格《产品销售计划表》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:产品销售计划表产品编号产品名称规格去年销售量单价月月月月月月淡季…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:管理咨询,采取,咨询,程序,方法,原则
简介:管理咨询采取上述咨询程序和方法为企业咨询做到:(1)方法是管理咨询的“资本”所以要求做到:①方法要持续平衡地发展并要有适应能力②要不断发展新的方法并使之适合时代经济和技术的发展③方…
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上传时间:2013/07/12

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:技术措施,计划,审批,规定
简介:提供企业管理常用安全生产制度范本《安全技术措施计划审批规定》免费下载Word模板DOC格式下载后请用MicrosoftOfficeWord打开即可学习参考:安全技术措施计划审批规定…
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上传时间:2013/08/17

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所属分类:生产管理,领导力,拓展/其它 资料关键词:材料,设备,计划
简介:项目名称:编制日期:编制人:项目经理签名:产品类别产品名称型号规格技术参数数量具体要求交货期目标价格经办人甲供限价三方备注……………………
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上传时间:2013/08/24

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:质量目标,展开,矩阵
简介:质量目标展开矩阵--以目标值展开公司质量目标部门质量目标对应公司级数据资料被考核部门提交资料部门提交时间传递至部门合同履约率100%设计进度计划完成率设计开发月报表设计部设计部3日…
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上传时间:2013/10/10

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:改善生产,管理的,利器,5S与TPM,培训讲义
简介:第一讲5S概论1.工厂不良现状分析2.5S的定义和特色3.5S的效能第二讲5S的推行准备1.消除意识障碍2.成立推行委员会3.宣传和培训4.示范区的5S活动第三讲5S的实施要点1.…
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上传时间:2014/04/15

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所属分类:生产管理,领导力 资料关键词:质量管理,项原则
简介:质量管理八项原则
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上传时间:2019/08/29

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所属分类:领导力 资料关键词:思维
简介:思维能力的锻炼是快餐时代的我们能够制胜的一种法宝。本教程将打开人类大脑的秘密,掌握超级记忆的秘诀。
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所属分类:领导力 资料关键词:制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!
简介:制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!严要求才能打造出高品质团队。
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所属分类:领导力 资料关键词:企业高官
简介:企业的总裁们由于时间、精力不足,单靠自己身体力行还难以把问题管理落到实处。首席问题官正好可以承担总裁想承担,但没有时间、没有精力承担,或者由于知识结构不健全而不适合承担的职责。因此…
下载次数:28人气:166评论:6

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