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领导力培训师

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上传时间:2013/10/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:TQM全面质量,管理的,工具,方法
简介:QM什么是Q?什么是QM?如何进行QM?TQM理念框架TQM的工具和方法追求质量的意义“人类在质量大堤下生活”“在质量管理和防护堤后面不仅有个人而且有国家及其经济……”“二十一世纪…
下载次数:0人气:214评论:0

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上传时间:2007/08/27

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所属分类:领导力 资料关键词:高效时间管理,时间管理培训,时间管理
简介:时间管理是我们工作中经常困扰人的一个话题,有人总是抱怨自己工作效率低下,没有成就感,实际上是我们的时间管理方面出了问题,本课件就如何打造高效时间管理方机提供了建议,希望能为你带来帮…
下载次数:75人气:213评论:8

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上传时间:2007/09/04

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所属分类:领导力,设备管理 资料关键词:设备管理
简介:为什么个人智商在120以上,而团体智商却只有62?为什么70年代的世界500强,80年代有三分之一销声匿迹?.....
下载次数:47人气:213评论:5

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所属分类:领导力 资料关键词:经济
简介:新全球挑战者―快速发展经济体百强企业如何改世界(pdf)
下载次数:13人气:213评论:5

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上传时间:2008/06/20

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所属分类:人力资源,项目管理,领导力 资料关键词:管理实践,中国企业
简介:绝对值的一看的优秀资料。
下载次数:97人气:213评论:10

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上传时间:2008/07/09

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所属分类:人力资源,领导力,职业素养 资料关键词:管理,劳动合同
简介:本课件是劳动合同法管理精华资料,非常权威非常使用。能够为你解决日常工作中的实际困难,是不可多得的好资料。
下载次数:115人气:213评论:8

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上传时间:2009/03/27

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所属分类:领导力 资料关键词:智慧
简介:智慧钙片(电子书)
下载次数:7人气:213评论:3

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所属分类:领导力 资料关键词:管理体系
简介:四标一体化管理体系的建立与实施(PPT146页)
下载次数:25人气:213评论:5

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所属分类:领导力 资料关键词:管理圣经
简介:追求卓越:美国优秀企业的管理圣经1-100(PDF100页)
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所属分类:领导力 资料关键词:管理人员
简介:管理人员的通用胜任特征模型(PDF7页)
下载次数:29人气:213评论:5

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:领导力 资料关键词:管理
简介:庶务管理办法(DOC2页)
下载次数:13人气:213评论:4

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:领导力 资料关键词:高效经理,五个工具
简介:高效经理的五个常用工具(doc4页)
下载次数:95人气:213评论:6

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上传时间:2009/09/16

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所属分类:领导力 资料关键词:中国商训
简介:中国商训―传统生意经中国商训―传统生意经中国商训―传统生意经中国商训―传统生意经中国商训―传统中国商训―传统生意经生意经中国商训―传统生意经
下载次数:75人气:213评论:7

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上传时间:2010/06/02

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所属分类:领导力,团队管理 资料关键词:团队
简介:如何去管理、打造你的团队
下载次数:28人气:213评论:12

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上传时间:2010/07/27

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所属分类:领导力 资料关键词:企业
简介:1、培训目的的两个着眼点:(1)公司方面:一方面,以提高企业经营活动所需的知识技能,培养企业经营活动所需的态度为目标;另一方面,以提高员工具备的知识、修养为目的。通过培训,将企业的…
下载次数:19人气:213评论:15

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上传时间:2011/05/29

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:领导,能力
简介:管理能力有效地学习,加强管理知识。加强领导能力。加强管理力度,提高管理能力。
下载次数:35人气:213评论:22

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上传时间:2011/11/28

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所属分类:人力资源,领导力,行政管理 资料关键词:垂直管理,检查,反馈
简介:课件是A管理模式中的垂直指挥系统和检查反馈系统的内容,主要讲述了垂直指挥系统的原则、形式和方法、以及不间断指挥的内容,检查系统的作用、原理、方式,检查的分类,反馈系统数据的要求等。
下载次数:15人气:213评论:13

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上传时间:2011/12/07

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所属分类:领导力,团队管理 资料关键词:团队
简介:你想拥有自己的团队吗?想你的团队是最棒的吗?拥有最棒的执行力,你将如野马一样驰骋。
下载次数:20人气:213评论:10

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上传时间:2012/11/29

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所属分类:领导力 资料关键词:有效沟通
简介:余世维经典讲义有效沟通,对员工工作中的协作很有帮助。对发送领导与下属关系也很有帮助。
下载次数:0人气:213评论:1

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上传时间:2013/01/06

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:培训师的工具箱
简介:在《培训探密》中,盖瑞•凯朗特总结了新入行的培训讲师师经常出现的二十个错误。凯朗特认为,甚至一些经验丰富的讲师也有可能犯下同样的错误,这二十个错误可以形象表述为十个“笨蛋”与十个“…
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