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培训受众:

企业老板、企业高管、团队管理者、业务骨干

课程收益:

《 4F复盘培训》课程，通过正确认知阿里、华为等企业的成功经验，学习标杆企业管理者带队成功的方法——复盘对于团队目标达成和团队能力提升至关重要。
复盘作为一种工作中学习最有效的工具，从实践中总结经验，应用于未来的行动，最终提升团队或个人的能力。本课程系统学习复盘知识点，通过不同业务场景的实战演练，使学员掌握复盘的实用技巧，养成持续改进、目标必达的习惯，支撑公司业绩目标的实现。

课程大纲:

上午：

1. 明晰阿里华为等标杆企业管理者带队成功的关键

- 标杆企业为什么能够高速增长？

- 标杆企业为什么团队执行力强？

2.PDR方法——Plan计划、Do行动和Review复盘

3. 学习4F复盘的框架和要点：

-Feeling 感受

-Fact 事实（目标、结果、差距、问题）

-Finding 发现（发现、原因、分析）

-Future 未来（计划、措施）

4. 个人复盘场景演练——选题、复盘、分享

下午：

5. 4F复盘的问题分析和追问技巧

6. 团队复盘场景演练——选题、复盘

7. 团队复盘成果分享——分享、答辩及点评

8. 团队复盘成果输出——下期课题目标、行动计划

9. 当天课程复盘演练——当天培训收获和行动计划

培训师介绍：

经验丰富的企业管理者和咨询专家，曾经在华为及全球500强企业中担任高级管理职务。拥有超过15年的企业管理及团队管理经验，8年以上企业管理咨询经验，致力于帮助和推动企业提升团队管理效率和执行力，最终取得取得企业经营效益的提升。
企业管理咨询高级顾问、企业管理咨询实战专家、PMP®资深项目管理专家
前华为公司资深项目管理专家、曾为华为大学金牌讲师

本课程名称： 团队复盘技术

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