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薪酬体系设计方案班2天1晚 —— 手把手教你搭体系

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  • 开课时间:2019年10月17日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年10月18日 09:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王伯岩
  • 课程编号:365758
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

课程收益:

 掌握薪酬管理诊断四个维度;
 掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;
 掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;
 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;
 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

课程大纲:

一、薪酬设计框架及岗位梳理

组织设计与薪酬激励理念

1、 组织变革沿革和趋势

2、 薪酬常见问题和解决办法

3、 薪酬体系设计模型

4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作

     (实战演练:岗位价值评估)

5、 职业生涯发展与任职资格体系

 

二、薪酬管理诊断实操演练(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)

1、薪酬管理内部诊断分析

•        部门平均工资与占比分析

•        等级工资内部回归分析

•        各职类等级工资薪酬比对分析

2、薪酬管理外部竞争性分析

•        等级工资外部回归分析

•        关键岗位工资偏离度分析

•        福利分析

3、薪酬激励性和经济性分析

 

 

三、等级工资表设计(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)

1、等级工资表设计

•        薪酬策略制定;

•        市场薪酬带宽预测办法

•        等级工资表设计

2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

3、等级工资带宽合理性判断方法

4、工龄工资等薪酬内容设计

 

四、薪酬体系制度与办法

1、薪酬制度设计

•        薪酬制度要点分析

•        薪酬动态管理办法

2、中长期激励体系与福利体系

•        中长期激励体系“4+2+1”设计

•        弹性福利体系设计要点

 

【课后资料】:

组织变革PPT(100-200P)

薪酬福利体系设计PPT(150-250P)

薪酬福利管理诊断报告模板

岗位说明书模版

“入级入档”+“因素套档”表格

案例分析PPT(50-80P)

薪酬福利制度模板

2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份(市场价值2万元)

四要素+七要素岗位价值评估工具两套

培训师介绍:

 
金牌讲师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
部分服务过的客户:
可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码

本课程名称: 薪酬体系设计方案班2天1晚 —— 手把手教你搭体系

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