项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品(最终可交付成果)是在这个过程中产生的,所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中,项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的,主要是统一认识和思想,把方向引导到正确的方向,并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论,细节问题是具体执行人的工作;要给项目组内成员足够的信任,可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。
培训内容 (一)基于案例的 PPP项目 执行阶段实施风险防控 PPP项目各利益方的本质剖析(目标设定) (1)政府方、社会资本方/SPV公司、第三方机构参与PPP的最终目标 (2)社会资本方/SPV公司的...
各有关单位: 目前国内部分PPP项目均已进入执行阶段,也即将迎来政府付费绩效考核期。在当下,对已经落实或正在执行PPP项目的政府方和社会资本方/SPV公司而言,如何提前识别可能会发生的各类风...
l 第一部分:研发过程中的项目管理因素 n 研发在企业中的战略位置 n 研发项目的分类 n 研发项目的特点和挑战分析 n 研发项目的常见问题与管理需求 n 研发业务流程与研发项目管理流程之...
课程大纲: 模块一:导论——基础篇 ※ 案例索引 * 计划(P) 目标设定/整体推行计划 项目团队/工作职责/活动形式 项目团队执行力考核量化标准 * 诊断/行动(D) 采用工具及方法 示范线选择/生...
第一部分:精益概念部分(3H) 一、精益生产理念 1、精益生产概述 2、精益生产产生与发展 3、精益生产研究目标及特点 4.精益生产工具介绍 二、精益生产活动导入及推进 1、精益生产的导入程序及方法 2、精...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
---|---|---|---|---|
[职业素养] | 赛百威-2004年度项目管理... | 待定 | 待定 | 13小时 |
[领导力] | 成功项目管理(内训2天―沈音... | 待定 | 待定 | 16小时 |
[职业素养] | 项目经理人十项素质提升 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[项目管理] | 2005新产品研发项目管理高... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[经营战略] | 中国CEO美国赴斯坦福大学考... | 待定 | 待定 | 56小时 |
[其它] | 国家信产部ERP管理咨询师招... | 待定 | 待定 | 48小时 |
[项目管理] | <<新产品开发流程与专业项目... | 待定 | 待定 | 15小时 |
[项目管理] | 应用Project Prof... | 待定 | 待定 | 16小时 |
找不到满意的内训课程?赶快来发布内训采购需求,让众多培训机构和培训师响应你的需求,1天之内 就可获得多份内训方案。
项目执行计划是指在项目执行之前,所制定的控制和保证项目有效进行的工作文件,通常由项目负责人制定,并与客户确认具体时间安排。 ...
山东通信宽带调查项目执行方案(doc 21页)
从评估结果看项目执行中的财务管理(ppt 14)
IT项目管理表格模版第3部分-IT项目执行控制阶段
1 概述 2 项目组织管理 3项目目标和项目范围管理 4项目计划 5项目成本管理 6项目时间管理 7计算机辅助项目管理软件……
为方便学生就业,中国质量认证中心培训中心高校项目执行组特推出...
毕士特企业顾问是一家中外合作的专业管理咨询机构,以“理论+实...
广州优易企业管理咨询有限公司 专注于零售业、纺织服饰业及网...