所谓广义项目评价,即项目在其生命周期全过程中,为了更好地进行项目管理,针对项目生命周期每阶段特点应用科学的评价理论和方法,采用适当的评价尺度所进行的“根据确定的目地来测定对象系统属性,并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用的行为。为了妥善处理中评价过程出现的上述情况,首先对评价指标集进行必要的扩充,其次在评价方法上构造动态权重“递进评价”的评价模型。
第一章、现代项目管理发展的观点 1. 为什么公司引进项目管理方法是大势所趋 2. 用系统的观点来认识项目管理 3. 项目管理生命周期 4. 项目管理过程与知识领域 5. ...
第一部分:研发过程中的项目管理因素研发在企业中的战略位置研发项目的分类研发项目的特点和挑战分析研发项目的常见问题与管理需求研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系小组讨论:如何理解你的产品/服务属性和挑战第二...
第一部分:概念部分:基础理论及导入一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4.精益生产工具介绍二、精益生产与工业工程①精益生产与工业工程的关系②工业工程(IE)的基础概...
一、项目对准战略和经营项目及战略对齐项目特点、事业环境因素、组织过程资产事业环境因素、组织过程资产战略-目标-任务解码表BSC战略平衡计分卡KPI Flow Down战略解码案例:悉尼歌剧院项目的过程?《怎样...
课程导入:“六定法”NPI两个核心思想、标杆企业推行后的收益第一讲 定位——工作定位要记牢,承前启后忙搭桥新产品导入前世今生重新认识新产品?企业三种类型的新产品你理解的新产品导入(NPI)是一回事吗?狭义和广...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [项目管理] | 现代项目管理(内训) | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [项目管理] | IT项目管理的必胜之道(内训... | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [项目管理] | 现代企业项目管理 | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
| [经营战略] | 工程项目采购管理 | 待定 | ¥22000元 | 6小时 |
| [项目管理] | PMP认证培训及实践运用 | 待定 | ¥17000元 | 42小时 |
| [质量管理] | 项目化团队管理技巧训练 | 李琦教授、博士 | ¥90000元 | 18小时 |
| [项目管理] | 项目管理基本技能 | 待定 | ¥88000元 | 24小时 |
| [项目管理] | 项目管理基本技能 | 待定 | ¥22000元 | 30小时 |
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今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功...
今天几乎在所有的工作领域将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功项目的选择、评价...
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项目评价与项目管理清华大学经管学院李纪珍2001年11月概论今天几乎在所有的工作领域将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来...
本文从风险投资项目评价的重要性出发,重点介绍风险投资中系统风险和非系统风险的量化的确定、风险投资的多目标决策方法的改进、以及风...