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培训资料分类

上传时间:2008/01/07

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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:内审员,审核
简介:一体化内审员考试试卷.doc内审与管理评审的区别:.doc内审计划实例.doc内部审核报告(课堂练习).doc内部审核首末次会议.doc第一章质量和环境体系审核指南.doc第七章一…
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上传时间:2008/09/02

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所属分类:人力资源,领导力,职业素养,绩效管理 资料关键词:绩效管理,绩效考核,绩效考核与绩效管理
简介:为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?如何进行组织绩效考评?如何进行个人绩效考评?在这里有最权威的答案,让你更加透彻的理解绩效管
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上传时间:2009/02/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:年度绩效
简介:此表为某企业评价员工关键业绩指标的格式;有岗位KPI以及行动方案的描述、以及评价时对完成情况的说明,分一次和二次评价,以S\A\B\C\D划分五个级别。
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上传时间:2011/11/01

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:图纸流程
简介:指用表明尺寸的图形和文字来说明工程建筑、机械、设备等的结构、形状、尺寸及其他要求的一种技术文件。或指记录图形字的媒介。除纸质图纸外,现还有电子图纸。
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上传时间:2008/01/31

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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:职业生涯
简介:联合利华的职业生涯管理.ppt
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上传时间:2008/04/23

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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:培训课件,人力资源师,人力资源培训
简介:本课件是人力资源师复习课件以及练习题部分。
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上传时间:2008/05/27

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:激励员工,员工激励培训
简介:信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂。信任是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。
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上传时间:2009/01/14

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所属分类:市场营销,人力资源,项目管理 资料关键词:培训实战,企业员工
简介:穿西装的七原则要拆除衣袖上的商标     *要熨烫平整     *要扣好纽扣&#…
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上传时间:2009/07/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:职务说明书的作用:1、便于招聘和选择员工,提供人力资源规划、识别内部劳动力、提供公平就业机会和真实工作概览。2、便于发展和评价员工,明确工作培训和技能发展,新进员工角色定位,职业生…
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所属分类:人力资源 资料关键词:酒店,主管领班管理培训,督导培训
简介:本课件结合管理理论与酒店实际案例对于酒店常见的团队协调问题进行分析。帮助主管、领班从实际的案例着手解决部门间团队协调的问题以及团队内容冲突管理的问题。通过案例分析,提高员工的工作效…
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上传时间:2010/01/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:礼仪培训,礼仪,培训
简介:金正昆培训资料。礼仪是一门综合性较强的行为科学,是指在人际交往中,自始至终地以一定的,约定俗成的程序、方式来表现的律已、敬人的完整行为。
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上传时间:2011/05/26

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所属分类:客户服务,人力资源 资料关键词:管家部服务
简介:酒店服务的五重境界在客房部推行细微服务的意义客房细微服务的服务宗旨和服务效能客房部细微服务介绍细微服务技巧推荐细微服务的培训方法走出细微服务的误区
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上传时间:2012/02/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:80,90后员工管理技巧
简介:通过学习本课程可以端正员工职业心态、提升职业忠诚度。以职业人士的思维规划自身职业生涯并将个人目标与企业发展相结合,寻求个人发展与企业进步的共赢结果。通过系统分析员工成长经历与文化大…
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上传时间:2012/10/30

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所属分类:人力资源 资料关键词:OEE,培训讲义
简介:希望对大家有用!OEE培训PPT.rar:
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工业绩,考核体系,评分
简介:关键考核指标评分卡设计的方法
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上传时间:2013/02/21

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:工艺,纪律,管理,考核,办法
简介:工艺纪律管理及考核办法
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上传时间:2007/09/12

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:员工礼仪,员工礼仪培训
简介:很久以前,凡尔赛宫有一个美丽的花园。但是,不爱护花园的人们践踏花园,使众多竞香争艳的花朵全被毁坏了。于是,宫殿的人们就竖起了“严禁入内”的招牌。“招牌”在法语中叫做“埃其开多”。后…
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所属分类:人力资源 资料关键词:员工培训
简介:员工基础培训教材-商品知识(PPT260页)
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上传时间:2009/10/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:主管
简介:新主管培训
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上传时间:2010/02/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:新入职工教育培养目标
简介:从心理,心态,思想,行为重大的调整.只有接受的思想!a.明确人力资源方面的规范化,包括未来的人力预算,培训计划,员工关系管理,薪酬福利调整和改善,--组织各部门中层管理者与总经理多…
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