课程内容
1. 为什么要实施5S
☆工厂中的不良现象
☆找数字游戏
☆5S的意义
2. 5S概念与关键点
☆5S起源及定义
☆分类的概念及关键点
☆稳定的概念及关键点
☆目视管理概念及层次
☆光洁的概念及关键点
☆标准化的概念及关键点
☆坚持的概念及关键点
3. 5S实施工具及技巧
☆红单运动
☆标识定置管理
☆杜绝发生源
☆困难部位对策
☆5S标准化工具
☆如何实施坚持
4. 5S推行与组织保障
☆如何策划推行5S
☆领导是坚持的核心
☆5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组）
5. 总结