房地产采购与合同精细化管理

一二把手：董事长\总经理、项目总
分管副总：主管成本副总、运营副总、营销副总等
部门经理及骨干员工：成本、财务、运营、设计、采购、营销等相关人员

1、 学习采购组织管控、规划、供方管理、招标管理、合同管理的方法
2、 学会如何有效控制采购全过程
3、 了解房地产项目常见的总包、主要分包工程及材料设备的采购要领
4、 了解地产企业合同管理现状，分析合同管理常见的问题，找到解决问题的思路和方法
5、 了解战略采购和集中管理实施技巧

1、 合同变更管理
2、 合同履约管理的主要内容
七、合同的履行及收尾管理
【本章重点阐述对合同的执行过程如何实施有效管控，包括对乙方和甲方的履约过程管理，变更、支付和结算的具体管理方法与工作要点，并介绍索赔、反索赔以及合同纠纷的处理方式，以及合同实施完毕之后，应对合同采取的改进与完善工作。】
1、 影响采购的主要风险因素分析
2、 房地产采购风险防控的基本手段
1、 供方管理中容易出现的误区与风险防范
2、 房地产企业内部应建立的技术管理平台
3、 房地产开发涉及的三个层面的技术标准
4、 如何开展深度技术调研，确保技术水平合理
5、 怎样发挥技术管理在采购过程中的作用
五、房地产采购的招标及签约过程管控
【本章全面介绍房地产企业的招标过程，重点讲解招标文件的关键内容、评定标的方法与要点，以及合同签订应遵循的原则，合同谈判及评审的要点】
1、 招标的目的与落实原则
2、 招标的一般过程及其中各环节的管控要点
3、 招标文件的构成及关键内容
4、 如何深入进行技术标与商务标的评审
5、 工程量清单招标操作及案例分析
6、 合同订立的几项基本原则
7、 合同签订中谈判的及评审要点
8、 签约后的交底及合同管理计划的制订
六、如何设置合同主要条款，防范采购风险
【本章结合实例详细说明合同主要条款的设置，并介绍采购主要风险的识别及管理手段】
3、 合同条款设置的出发点
4、 合同主要条款的设置
1、 合约规划的深化内容及成果案例
2、 如何理解合约规划与目标成本的关系？
3、 合约规划的编制、执行与过程管控
四、房地产采购的供方及技术管理
【本章着重介绍如何通过供方及技术管理，为成功的采购奠定基础。重点是在采购前期，对供应商的管理方法与过程，解决如何在供应商选择及合作阶段有预见性地实施对乙方的管控】
6、 供方管理的基本要求
7、 供方管理的四项重点工作
一、深入理解房地产采购与合同管理
1、 采购的核心内容与管理要素
2、 房地产采购难点与管理常见问题分析
3、 房地产企业采购工作的定位及基本要求
4、 项目采购管理的六大过程
二、房地产采购的组织管控
【本章阐述房地产企业应如何组织和管理采购业务，并体现在职责、授权、流程与规范方面，对比分析几种组织方式的利弊，介绍标杆企业的做法，达成高绩效、低风险的管理模式】
1、 房地产采购的几种组织方式及其优劣比较
2、 采购组织的基本职能设定
3、 采购的岗位设立与任职管理
4、 如何建立企业内部的采购业务规范与流程系统
三、房地产采购管理的首要任务---合约规划
【本章重点讲述如何划分项目的采购内容、界定范围，并编制相应的采购管理计划（不同深度的几个层级）】
4、 什么是合约规划？其核心作用如何？
5、 怎样确定合约规划的三项基本内容
3、 合同的支付管理
4、 合同的结算管理
5、 合同的收尾管理
八、房地产的集中和战略采购介绍
【本章主要针对大型的、集团型房地产企业的需要，介绍集中采购和战略采购的一般过程、管理要点，以及标杆企业的操作经验】
1、 房地产集中采购 2、 房地产战略采购