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生产人员的激励、保留与发展

质量保证
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  • 开课时间:2016年12月23日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2016年12月23日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 洪晟
  • 课程编号:314365
  • 课程分类:人力资源
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
314364 北京市 洪晟 2016-12-15 09:00 ¥3800元 点击报名

培训受众:

(1) 人力资源总监、经理,绩效经理、主管及相关人员;
(2) 生产总监、经理,车间主任及相关人员;
(3) 企业内部管理顾问。

课程收益:

(1) 帮助学员掌握生产人员薪酬与绩效设计的流程与方法
(2) 帮助学员掌握从薪酬激励角度,促进生产绩效改进的激励途径与策略。

课程大纲:

1、 生产人员薪酬总额设计
1) 市场薪酬竞争力比较与分析
2) 内部付薪公平比较与分析
3) 根据成本要求选择合适的薪酬水平
4) 根据生产特点选择合适的薪酬水平
5) 根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平
2、 生产人员薪酬结构设计
1) 生产人员薪酬结构设计的关键点
2) 工资合规(合法)与薪酬结构的关联
3) 保障薪酬方案合规(合法)的关键设计方法
4) 必备津贴项目设计
5) 中夜班津贴设计
6) 其它法定津贴设计
7) 基本工资与奖金幅度设计:计件制与奖金制
8) 辅助项目:技能工资、工龄工资设计
9) 案例介绍
3、 生产人员绩效考核指标设计
1) 考核指标的选择方法
2) 考核指标权重的设置原则与方法
3) 产量考核的方法
a) 手工生产的产量考核方法
b) 机器生产的产量考核方法
c) 流水线的产量考核方法
d) 产量指标的门槛值、目标值、优异值设置方法及其计分方法
e) 产量考核扣除项处理与关联分值计算
4) 质量考核的方法
a) 质量指标门槛值、目标值、优异值设置及其计分方法
b) 质量考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
5) 成本考核的方法
a) 成本指标的选择
b) 成本指标的门槛值、目标值、优异值设置
c) 成本考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
6) 成本与管理要求的方法
a) 交期的考核及其计分方法
b) 其他管理考核及其计分方法
c) 考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
7) 案例分析
4、 生产人员绩效奖金方案设计
1) 计件单价基本设计方法
2) 特别激励单价的设计方法
3) 生产奖金的基本设计方法
4) 特别激励奖金的设计方法
5) 奖金分配:团队奖金与个人奖金分配原则与方法
6) 案例分析
5、 生产人员能力的发展及其能力激励
1) 生产人员发展的有效模式
2) 生产人员能力要求与能力等级体系的建立方法
3) 生产人员能力等级与能力激励津贴关联方法。
6、 Q&A

培训师介绍:

 
洪晟(David Hong)

现任嘉博咨询(KPC)高级咨询总监

擅长咨询与研究领域:
组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
» 受邀在《哈佛商业评论》、英国《经济学家·财经专刊》、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

项目经验:
服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、绿城地产、中化方兴地产、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景:
从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。
在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

本课程名称: 生产人员的激励、保留与发展

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