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培训资料分类

上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:高效业绩管理
简介:描述经理人如何在不断变化的HP务环境中为员工效提供支持
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:现代企业,绩效管理,薪酬方案,设计
简介:效管理部分公司效管理公司效管理过程公司效计划与评估工具
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所属分类:项目管理 资料关键词:集团公司,客户,经理,业绩,合同
简介:大客户部贡献预算网络成本贡献率大客户营销成本大客户部经营贡献/分公司总贡献*大客户市场占有率**大客户流失率大客户收入/总收入大客户ARPU*SLA预测准确率新产品销售增长客户满意…
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所属分类:采购管理 资料关键词:根本,改善,订货,付款,流程,业绩
简介:项目背景、范围和目标项目方法-微流程简介建议的项目步骤第一阶段工作计划……………………
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:中小企业绩效管理,方案
简介:要有效地实施效管理优化效目标必须配合推行效工资体系效考核与员工工资挂钩为此我们把效考核与效工资作为效管理的重点2.效指标的分类确定效指标必须有明确的目标和导向作用…
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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:分享,房地产,标杆企业,绩效管理,激励
简介:我分享个房地产标杆企效管理与激励的资料
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所属分类:生产管理,人力资源 资料关键词:设备,能源,副部长,年度业绩,考核表,模板,格式
简介:设备能源部副部长年度考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面大中小修费用能源消耗(新水消耗、压缩空气单耗、蒸汽单耗)顾客方面生产过程控制满意…
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上传时间:2013/02/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:500强企业,绩效考核,指标,汇总
简介:500强企效考核指标汇总
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所属分类:市场营销,人力资源 资料关键词:改善,百威,酒经,营业,品牌,定位,新产品开发
简介:广东地区的啤酒市场规模较大并将在未来几年中保持相对高速的增长金威啤酒有机会利用自身在深圳地区的品牌优势进一步向外扩张但是面对各个差异化市场和日趋激烈的市场竞争金威必须克服其在产品、…
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所属分类:人力资源 资料关键词:年薪制
简介:论年薪制如何在正确评价企经营者的基础上设计出一套既能够防止行为短期化又有助于实现长期价值最大化目标的激励机制从而有效地引导和约束经营者者降低委托代理成本和提高经济运行效率呢?…
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上传时间:2012/09/27

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源 资料关键词:同事,学问
简介:麦肯锡-管理手册
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工业绩,考核
简介:考核
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:集团,业绩管理
简介:一、建立管理体系的意义和目的二、建立管理体系的准备工作三、管理的流程建立管理体系的先期决策有合同的管理人员无合同的员工......ppt134
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上传时间:2013/09/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:发廊,业绩分析,突破
简介:发廊的分析与突破了解并运用分析是发廊管理上的一大助力也是未来经营发廊的重要依归对发廊经营者而言经常代表着今天发廊有多少进帐可以放进口袋可又忧虑着明天又有哪个会的费用要支…
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源,领导力,企业文化 资料关键词:现代企业,人力资源,绩效,管理方案,设计
简介:现代企人力资源效管理方案设计总论1管理与组织竞争力(1)企经营与管理企文化与管理方式不同文化下的领导风格(2)确认公司的战略目标战略目标是目标选择根据战略目…
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略导向,岗位设计,业绩评价
简介:公司治理、公司组织和务流程从战略的要求出发,确定了企应该干什么和怎么干。但是,这些问题讨论是只见“事”,不见“人”,只讨论要做什么事和怎么做,而不讨论谁去做。岗位设计就是要解决…
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:企业绩效,管理培训,大纲
简介:第一课时1、案例分析2、效管理的常见误区3、效管理的收益者4、效管理、激励机制与企文化5、效管理模型6、效管理系统7、制定效管理计划8、案例分析第二课时1、回顾上一课…
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:供电企业,绩效管理,系统,构建
简介:供电企效管理系统的构建初探(doc5)
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所属分类:财务管理 资料关键词:建立,战略导向,企业,KPI,指标体系,业绩
简介:以素质模型为核心的潜能评价系统(寻找高效素质特征的员工)以任职资格为核心的职化行为评价系统(高效的职化行为规范与标准)以KPI指标为核心的效考核系统以经营研讨及中期述职报…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:实施,管理,提高,经销,业绩
简介:销店的现状相结合,把P.D.C.A表现为5化形式,以便经销店的日常工作实施。各项目标可视化务流程看板化客户服务人性化经营信息数据化公司务商务化......ppt25
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