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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:基于,信息化,国有企业,绩效,管理提升
简介:效管理作为人力资源管理的核心,作为战略实施和人才开发的重要手段,已经得到越来越多国有企的高度重视。但是,很多国有企在引入效管理体系之后,却往往遭遇到严重的执行难问题。经过论…
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上传时间:2012/10/03

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所属分类:战略管理 资料关键词:咨询,驱动,业绩增长
简介:赢望咨询:驱动增长.pdf
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上传时间:2012/10/25

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所属分类:战略管理,市场营销,绩效管理 资料关键词:企业绩效,管理
简介:企效管理=============20477
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所属分类:采购管理,人力资源 资料关键词:采购,营销工作,业绩考评,模板,格式
简介:变能力差组织协调能力(3)协调能力强(2)协调能力一般(1)无协调能力实施督导能力(3)作
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上传时间:2014/04/03

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,低碳,时代,企业绩效管理,变革
简介:低碳经济时代,企效管理体系有别于传统的企效管理体系,从管理理念、管理目标、管理方式等方面都有所区别。新型的企效管理体系设计应以企“低碳经济”和“绿色文化”为核心理念导…
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:业绩评估,策略性,思考,模型
简介:评估的策略性思考其主要目的是通过对评估目的、评估基础和企可以达到的评估能力的全面分析,来确定一种策略性的评估模式
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管,员工业绩,发展管理
简介:人力资源管理员工与员工发展管理
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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:公司,策略,事业,吸收,能力
简介:壹、前言国内集团规模日趋庞大其原因除了本成长外集团从事多角化以进入新的事领域亦是另一个重要原因根据天下杂志(民87年)所估算九五年百大集团中平均每集团有10.3家子公司到了九六…
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所属分类:人力资源 资料关键词:业绩考评,考评
简介:KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高务水平。
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:计划,建立,企业绩效,评价,制度
简介:有计划地建立企效评价制度为什么要制定一套全国统一的企统评价体系?正确评价企的经营结果和经营者是经济管理工作非常重要的基础和前提也是经济管理工作成败的关键之一目前国有…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:组织,绩效,管理系统,设计原理,方法
简介:效管理系统设计原理及方法第一节效管理的要素和目的效评估:定期考察和评价员工、部门工作的一种正式制度特点:集中于某一个时点进行效管理:指组织确保员工的工作活动和工作产出能
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所属分类:人力资源 资料关键词:培训,转换,绩效,提升
简介:快速成长企人力资源挑战主题会议将培训转换为效的提升林展云先生WilsonLearningChina总裁讨论快速成长企如何将培训开发转化为人员的效提升目的过程以下主题的会话人…
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上传时间:2012/09/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业绩效
简介:沟通,是实现企效的王道。企最根本的目的是盈利,而效的达成是实现企盈利的唯一途径。老总一个人,能够取得效吗?当然不能。那么如何能取得效呢?答案是良好有效的沟通。
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所属分类:市场营销,人力资源 资料关键词:河南,房地产企业,绩效考核,制度,表单
简介:河南某大型房地产企效考核制度与表单
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所属分类:战略管理,市场营销,拓展/其它 资料关键词:麦肯锡,工商银行,业绩管理,体系,使用手册
简介:麦肯锡-工商银行管理体系使用手册
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上传时间:2012/10/31

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所属分类:人力资源 资料关键词:HR系列,企业绩效,考核,实例,小企业
简介:HR系列3-企效考核实例(小企)
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所属分类:财务管理,人力资源 资料关键词:总经理财务,培训,业绩评价
简介:战略管理会计评价的理论与方法第一节评价的基本理论管理会计一直把评价问题作为内部管理控制研究的重要组成部分但在传统管理会计中只有责任会计在责任预算的编制和责任报告中才对此…
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:ERP,中国企业,绩效,影响,研究报告(
简介:nM.;Wu.D.J(2002)的研究方法与相关结果通过对实施ERP系统的中国247家制造上市公司有关数据进行统计和分析我们发现在2004年与2005年两年中投资ERP项目的样本
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所属分类:人力资源 资料关键词:规划,业绩衡量,标准的,评价
简介:薪酬规划中衡量标准的评价一、以净收益为基础的衡量标准当前大多数企衡量标准都是净收益(包括每股收益、净资产收益率和总资产回报率等)或净收益加股价指标这种标准不仅会刺激…
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所属分类:人力资源,企业文化 资料关键词:绩效考核,体系,分配,体系,操作手册
简介:分配体系操作手册广东南方集团有限公司制作:李静2003年3月机密培训版序言任何一个成功的企都必须具有以为导向的企文化和有效考核、奖励优良的管理体系因此如何建立积极向上的
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