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培训资料分类

上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理流程图
简介:流程…………………………………………
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上传时间:2012/07/18

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:KPI,绩效管理
简介:第五部分辅导一、工作中的辅导作为上级,指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一,而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保…
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上传时间:2012/09/29

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,酒店,绩效考核,手册
简介:[]酒店考核手册
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上传时间:2012/10/02

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:北京大学,绩效管理
简介:北京大学MBA《学》(HR硕士课)(无密码、自由编辑)
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:策略性,绩效管理
简介:流程目标目标项目......doc19
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,课程
简介:内容简介:一、标准设定二、常用考评方法、误区及避免方法三、面谈工作与考评结果的应用四、根据技能评估制订员工的发展规划...总计:126ppt
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:员工绩效,评估,绩效管理
简介:员工评估与
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:集团,薪酬与绩效,管理项目,提案
简介:第一部分项目基本情况第二部分稻香集团薪酬与策划构想第三部分项目费用报价......doc16
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,解决方案
简介:的错误流程性东西限的制性作用远远超出人们的想象如果没有一个完善的流程没有一套正确的运作方法注定要归于失败要想做好就必须首先从方法上解决问题用科学的方法和手段使
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所属分类:项目管理,领导力,绩效管理 资料关键词:项目,驱动,企业的,绩效,管理
简介:项目驱动型企业的1.前言彼得.杜拉克说一个组织的目的是要使普通人能去做不平常的事在项目驱动型组织中特别是多项目的企业中由于项目的临时性、唯一性两大特点项目的目标、环境、组织…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:三洋,制冷,绩效,管理系统,应用分析
简介:三洋制冷的系统和应用分析是由组织进行的一系列以员工为中心的活动而且是一个动态的沟通过程其最终目的是充分开发和利用每个员工的资源来提高组织即通过提高员工的
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上传时间:2013/09/19

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理的,流程
简介:第四章的总流程的总流程可包括五个阶段即准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段的准备阶段有哪些工作一、明确的参与者二、考评方法的选择…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:项目,驱动,企业的,绩效,管理
简介:项目驱动型企业的1.前言彼得.杜拉克说一个组织的目的是要使普通人能去做不平常的事在项目驱动型组织中特别是多项目的企业中由于项目的临时性、唯一性两大特点项目的目标、环境、组织…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业绩效管理
简介:hoolofInternationalBusiness&EconomicsUIBE内容提要:一种系统的解关键环节:工作的评价方法具体事例:过程的详细说明
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理实务
简介:实务如何使体系协助组织产生成21‘C企业所面临的挑战产品的生命周期较短市场竞争激烈人是企业的重要资产面临人才的争夺战业务成长太快没有时间培训人才大量招募新人企业文…
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上传时间:2014/04/08

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,绩效,管理制度
简介:公司制度
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上传时间:2012/09/30

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:集团,绩效管理,制度
简介:××集团制度doc
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上传时间:2012/10/04

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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理,绩效管理 资料关键词:绩效管理,体系,方案
简介:体系方案
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,沟通技巧
简介:经的多重角色考核流程沟通部门的工作重点辅导的步骤沟通的过程......32ppt
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上传时间:2013/02/11

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:有效,实施,绩效,管理工作,步骤
简介:有实施工作六步骤
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