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培训资料分类

上传时间:2012/11/05

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所属分类:市场营销 资料关键词:麦肯锡,联想,科技,业务流程,改造,报告,解决方案
简介:一、以客户为中心核心再造的三个主要目标:提高联想科技的经营业绩二、建议的项目方法三、绩效问题根源分析四、满足客户需求的解决方案......50ppt
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:专业,咨询项目,实施,流程,简介
简介:􀂾企业形象􀂾市场定位􀂾业务重点􀂾针对的客户群􀂾产品、服务、定价.....pdf14
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:管理流程
简介:业务是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的......ppt71
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:項目管理,技能,流程改善
简介:一、企业面临环境的竞争压力二、企业营运目标三、企业经营的目的四、创造性的思考:九个圈圈五、创意与反思六、竞争大未来:突破传统的框架七、竞争大未来:企业竞争模式......135pp…
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理,流程,通用,制度
简介:一、概念阶段二、特定项目机会研究三、方案策划四、初步可行性研究......doc38
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所属分类:项目管理 资料关键词:运用,项目管理,技能,强化,流程改善,绩效
简介:一、环境的竞争二、企业愿景三、企业经营的目的......ppt134
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所属分类:项目管理 资料关键词:科龙,业务,信息,体系优化,项目业务,流程重组,培训
简介:一、业务重组概念二、绘制方法及技巧三、实例练习四、改进五、改进练习......ppt39
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理,流程
简介:项目管理的
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所属分类:客户服务,大客户销售 资料关键词:大客户销售,流程管理,控制,阶段,内容
简介:出的费用比例相差悬殊?为什么签下大项目,却留不住大客户?这是因为管理和控制。大客户销售管理是兼顾整体效益、资源调配和过管理而设计的,通过对销售过进行追踪与控制,全面分析客户
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务,流程管理 资料关键词:大客户,的销售,流程管理
简介:大客户销售管理是兼顾整体效益、资源调配和过管理而设计的,通过对销售过进行追踪与控制,全面分析客户组织政治和个人动机,客观评估销售机会,制定有效的攻单战术;了解日常销售工作的…
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务 资料关键词:客户投诉,处理,流程
简介:了解投诉原因、客户要求,对事件的全过进行仔细询问;仔细填写《客户投诉处理登记表》。认真倾听,保持冷静、同情、理解并第一时间安抚客户,给予客户足够的重视和关注,积极对待。若是现…
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务 资料关键词:经理,客户经理,助理
简介:经理修练-【客户经理及助理】工作
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务 资料关键词:联合利华,重点,客户,流程
简介:226联合利华HPC重点客户有关
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务 资料关键词:客户,重要性,排序,流程
简介:一、总则二、详细描述三、相关管理、业务接口......ppt48
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务 资料关键词:中国电信,帐务管理,流程手册
简介:一、总则二、客户档案数据仓库三、计费四、帐务管理......ppt23
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所属分类:客户服务,流程管理 资料关键词:顾客服务,满意,组织设计,服务流程,管理
简介:顾客服务满意之组织设计及服务管理
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:行动学习,培训流程,要素
简介:行动学习是指学习者以完成预定工作为目标,在同事或小组成员的支持下,持续不断地进行反思与学习的过。行动学习中,参加者通过解决工作中遇到的实际问题,反思他们的经验,相互学习和提高。2…
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:联想,科技,业务流程,改造,报告
简介:通过改善业务,以提高收入,降低成本,缩短周期时间,降低营运资本和提高对客户的质量,从而提高联想科技的投资资本回报率1.按客户需要再造以客户为中心的订货–付款,并以客户需求为…
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:轮胎,优化流程,分析总结
简介:一、项目范围二、公司经营分析-机遇与挑战三、综合概述四、现状分析及优化方案五、组织架构重组六、转变的问题和促成......ppt142
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略规划,流程,方法
简介:战略规划的设计原则战略规划的基本内容战略规划的设计兼并收购(M&A)概述......ppt54
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