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总经理上向沟通技巧 总经理上向沟通技巧

上传时间：2012/11/21

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所属分类：领导力 资料关键词：总经理,沟通技巧
简介：身为公司的最高行政领导人和最高实际管理者，一个公司的总经理即CEO如何面对公司董事会，如何与董事会进行管理沟通，以取得董事会在公司业务和人事上的大力支持，对总经理和公司来说，都是一…
下载次数：1人气：27评论：1

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地市经理培训资料（终端建... 地市经理培训资料(终端建设部分)

上传时间：2012/11/21

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所属分类：领导力 资料关键词：经理培训,资料,终端,建设部
简介：1、重视终端1、粗放管理到精细管理的时代已经到来2、做透终端才能取胜时代已经来临3、广告抓住消费者的心，终端抓住消费者的钱2、研究终端什么是终端？终端是指商品与消费者直接见面的地方…
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有效沟通才能“双赢” 有效沟通才能“双赢”

上传时间：2012/11/21

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所属分类：领导力 资料关键词：有效沟通,才能,双赢
简介：第一部分沟通策略第二部分有效沟通第三部分与下属沟通第四部分与上级沟通......ppt118
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领导统权、共存共荣 领导统权、共存共荣

上传时间：2012/11/21

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所属分类：领导力 资料关键词：领导,共存
简介：一、何謂領導二、領導的早期理論三、行為論四、領導風格......ppt80
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哈佛经典商战谈判技巧的2... 哈佛经典商战谈判技巧的20法则

上传时间：2012/11/21

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所属分类：领导力 资料关键词：哈佛,经典,商战,谈判技巧,法则
简介：适时反击、攻击要塞、“白脸”“黑脸”、“转折”为先、文件战术、期限效果、期限效果、打破僵局、声东击西、金蝉脱壳、欲擒故纵、扮猪吃虎……26word
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管理中的个性问题 管理中的个性问题

上传时间：2012/11/21

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所属分类：领导力 资料关键词：管理中,个性,问题
简介：一、管理中的气质问题二、管理中的能力问题三、性格与管理......ppt34
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部属的哲学 部属的哲学

上传时间：2012/11/21

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所属分类：领导力 资料关键词：部属,哲学,案例
简介：有一句话叫“啐啄同时”。幼鸟为求破撽壳而出，由内不断啄壳谓之“啐”，同一时间，母鸟则由外以嘴叽击壳谓之“啄”。母鸟之所以由外击壳，是希望孵化出的幼鸟能更顺利的破壳而出之故。据说，如…
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商务礼仪 商务礼仪

上传时间：2012/11/21

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所属分类：领导力,商务礼仪 资料关键词：商务礼仪
简介：礼仪是礼节与仪表的有机结合。礼节是指人们在人际交往中能否彬彬有礼地对待他人。而仪表则是指人们在社交活动重，能否以优雅的仪态表现自我。正确的礼仪是人类交流感情，建立友谊和开展业务活动…
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hr经理应处理好十大关系 hr经理应处理好十大关系

上传时间：2012/11/22

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所属分类：领导力 资料关键词：经理,处理,关系
简介：hr经理应处理好十大关系
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第二專長 第二專長

上传时间：2012/11/22

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所属分类：领导力 资料关键词：第二
简介：發展您的第二專長吧
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管理沟通4 管理沟通4

上传时间：2012/11/22

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所属分类：领导力 资料关键词：管理沟通
简介：管理沟通4
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成功将军的由来 成功将军的由来

上传时间：2012/11/22

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所属分类：领导力 资料关键词：成功,将军,由来
简介：成功将军的由来
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哈佛的时间管理 哈佛的时间管理

上传时间：2012/11/22

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所属分类：领导力 资料关键词：哈佛,时间管理
简介：好文章
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虚拟团队中的各种协作技术... 虚拟团队中的各种协作技术的高效技巧

上传时间：2012/11/23

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所属分类：领导力 资料关键词：虚拟,团队,各种,协作,技术,高效技巧
简介：虚拟团队中的各种协作技术的高效技巧
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基本管理技能 基本管理技能

上传时间：2012/11/23

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所属分类：领导力 资料关键词：基本管理,技能
简介：针对基层管理人员的培训
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胜任特征认知 胜任特征认知

上传时间：2012/11/23

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所属分类：领导力 资料关键词：胜任特征,认知
简介：这是彭剑锋编著的人力资源管理系列书籍中的一部分。胜任特征模型的建立是人力资源管理的一个重要工作，对企业招聘、任用、职业生涯规划等有非常重要的作用。
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厦华的八大失误及对策 厦华的八大失误及对策

上传时间：2012/11/23

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所属分类：领导力 资料关键词：失误,对策
简介：厦华的八大失误及对策
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建立互补型团队 建立互补型团队

上传时间：2012/11/23

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所属分类：领导力 资料关键词：建立,团队
简介：如何发挥团队中不同人的特性，使团队得到整合
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职业人士日常学习的四个方... 职业人士日常学习的四个方法

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：职业人士,日常,学习,的四个,方法
简介：很多人总是期望着老板能给自己一个脱产学习的机会，能读一读mba、emba更好，两三个月或者几十天的短训班也行。但是，这样的机会需要几个方面的条件，一是你在公司的位置和老板对你的信任…
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知识管理和创新高峰 知识管理和创新高峰

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：知识管理,创新高
简介：知识管理显然对在座的各位已经不是一个陌生的词汇，在我们进行的一项调查中表明，知识管理不容置疑地被中国的首席信息官们列为其需要最关注的五项技术应用之一。
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