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团队管理课程[教材] 团队管理课程[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力,团队管理 资料关键词：团队管理,课程
简介：内容简介：一、理解团队二、组建团队三、团队的故障分析与解决四、评估团队...总计：74ppt
下载次数：0人气：52评论：1

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中层经理执行力提升训练[... 中层经理执行力提升训练[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：中层经理,执行力提升,训练
简介：在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。执行是战术问题，但不只是战术问题，它是一门学…
下载次数：0人气：67评论：2

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共赢领导力[教材] 共赢领导力[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：共赢领导力
简介：提升领导能力的五种技术:◆诊断技术◆弹性领导技术◆激励技术◆教练技术◆授权技术...总计：127ppt
下载次数：0人气：27评论：1

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高效会议管理技巧[教材] 高效会议管理技巧[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：高效会议,管理技巧
简介：内容简介：一、当今会议面面观二、会议效率不高的原因及解决方案三、开会前的准备工作四、成功会议的五种策略...总计：82ppt
下载次数：1人气：83评论：1

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成功的方法定律[教材] 成功的方法定律[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：成功的方法,定律
简介：内容简介：一、人人都可以成功二、树立积极的态度和信念三、工作、生活中如何保持积极态度四、开发无限潜能...总计：79ppt
下载次数：0人气：26评论：1

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团队建设指南[教材] 团队建设指南[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：团队建设,指南
简介：四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节？其风头甚至超过了同样是四年一度而容量更大的奥运会？有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥…
下载次数：0人气：41评论：1

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领导力培训[教材] 领导力培训[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：领导力培训
简介：最优秀的团队成员应该是个志愿者。因为每个人都有选择的权力，自愿和非自愿状态下达成的结果有可能炯然不同。任何层次的领导的主要责任是要提供有意义的目的，这种目的能使最优秀的人能自愿自觉…
下载次数：2人气：109评论：1

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应变与危机管理[教材] 应变与危机管理[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：应变,危机管理
简介：应变与危机管理是一个复杂的、综合的和开放的决策系统，它涉及自然科学和社会科学，如政治、经济、法律、社会、科技、金融、心理、行为等专业学科领域的各个方面。本课程旨在帮助企业的高级职业…
下载次数：0人气：81评论：1

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现代企业激励理论[教材] 现代企业激励理论[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：现代企业,激励理论
简介：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯…
下载次数：0人气：90评论：1

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情景管理[教材] 情景管理[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：情景管理
简介：有效的管理者......必须善于“读懂”他们进行组织和管理工作所处的环境。—加雷思·摩根(GarethMorgan)课程简介：一、组织的管理二、组织层次和管理角色三、组织文化的关键…
下载次数：3人气：87评论：2

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学习型组织的建立[教材] 学习型组织的建立[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：学习型组织,建立
简介：公司的组织结构必须有足够的弹性，让员工得以共同演进，而非反而阻碍他们的发展。以特定方式划分出不同的事业体、产品组织或功能性组织，让新细分出来的结构更易于管理，更能把重心放在商业契机…
下载次数：0人气：69评论：1

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团队建设与管理沟通[教材... 团队建设与管理沟通[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：团队建设,管理沟通
简介：当一个团队正在形成时，团队成员会很谨慎地观察及试探团队能接受的行为程度，比如像不太会游泳的人在池边试探性地将脚趾深入池内。课程简介：一、团队类型二、形成期三、因应团队发展四阶段..…
下载次数：1人气：54评论：0

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团队及人际沟通[教材] 团队及人际沟通[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：团队,人际沟通
简介：课程简介：1、理解团队角色差异所产生的冲突2、理解团队内部沟通的意义3、理解沟通的三环节及有关技巧一阶段：团队的认知二阶段：团队内部人际沟通三环节。。。共计：43ppt
下载次数：0人气：44评论：1

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团队角色理论与实践[教材... 团队角色理论与实践[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：团队角色,理论,实践
简介：课程简介：组成管理团队的有9种角色——董事长——塑造者——智者——楔子——资源调查员——监听评价者——团队建设者(团队工人)——执行者(公司工人)——完成者团队领袖团队的
下载次数：0人气：53评论：1

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企业知识管理的概要2[教... 企业知识管理的概要2[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：企业,知识管理,概要
简介：一、机构知识管理的实施方案二、DAOchina的顾问服务......42ppt
下载次数：0人气：98评论：0

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IT服务业务国际及国内趋... IT服务业务国际及国内趋势分析[文章]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：IT服务业务,国际,国内,趋势分析,文章
简介：一、IT服务业务主要分为三大类二、现有业内公司纷纷来自于不同领域三、IT服务业中各业务模式的经济效益及风险有很大的区别四、客戶解決方案的构成正經歷重大變化......33ppt
下载次数：0人气：39评论：1

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企业管理面临新的变革[教... 企业管理面临新的变革[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：企业管理,面临,变革
简介：一、管理面临新的变革二、管理思想的新发展三、管理模式的新发展......ppt116
下载次数：0人气：102评论：1

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罗兰贝格－协信集团战略_... 罗兰贝格－协信集团战略_组织_岗位编制、业务流程、薪酬体系[案例]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：罗兰贝格,集团战略,组织,业务流程,岗位编制
简介：一、重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系二、协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系三、定岗定编、核心业务流程......15个ppt
下载次数：2人气：68评论：1

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企业规范化管理及其实施技... 企业规范化管理及其实施技术和方法[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：企业规范化,管理,及其,实施技术,方法
简介：一、实现规范化管理的基本技术二、实现规范化管理的系统工程技术三、实现规范化管理的目标协调技术......ppt51
下载次数：0人气：94评论：1

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通路精耕[文章] 通路精耕[文章]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：通路,文章
简介：一、通路精耕的含义二、通路精耕的内容与表现形式三、通路精耕的实施四、通路精耕的实施条件......doc20
下载次数：0人气：40评论：1

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