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不限 招聘面试 员工关系管理 绩效管理 薪酬福利 非人人 人力资源管理综合
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
向华为学习--人力资源管理论坛
人气： 344
课程评分:
开课时间：2019-09-06 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,设计,变革管理,绩效 —变革的本质就是权力的再分配 第二模块：从公司战略分解到组织绩效与奖金包的价值管理体系1、华为价值管理体系介绍：价值创造
向华为学习：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、…
人气： 1387
课程评分:
开课时间：2020-01-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓明，曾小军
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效考核,薪酬激励,华为人力,组织活力 向华为学习：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔 第一天 绩效管理1、课程导入1)方向大致正确，组织充满活力2)…
向华为学习_绩效激励班：激活组织的绩效激励设计
人气： 1213
课程评分:
开课时间：2020-01-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓明 曾小军
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,绩效考核,kpi 向华为学习_绩效激励班：激活组织的绩效激励设计 “华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献…
向华为学习_绩效激励班：激活组织的绩效激励设计
人气： 1198
课程评分:
开课时间：2020-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：马晓明 曾小军
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,绩效考核,kpi 向华为学习_绩效激励班：激活组织的绩效激励设计 “华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献…
向华为学习_绩效激励班：激活组织的绩效激励设计
人气： 1290
课程评分:
开课时间：2020-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓明 曾小军
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,绩效考核,kpi 向华为学习_绩效激励班：激活组织的绩效激励设计 “华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献…
向华为学习_绩效激励班：激活组织的绩效激励设计
人气： 593
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓明 曾小军
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,绩效考核,kpi 向华为学习_绩效激励班：激活组织的绩效激励设计 “华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献…
向华为学习_绩效激励班：激活组织的绩效激励设计
人气： 753
课程评分:
开课时间：2020-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓明 曾小军
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,绩效考核,kpi 向华为学习_绩效激励班：激活组织的绩效激励设计 “华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献…
向华为学习_绩效激励班：激活组织的绩效激励设计
人气： 702
课程评分:
开课时间：2020-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：马晓明 曾小军
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,绩效考核,kpi 向华为学习_绩效激励班：激活组织的绩效激励设计 “华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献…
人力资源战略罗盘工作坊
人气： 692
课程评分:
开课时间：2019-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘晓光
课程分类：人力资源
关键字：人力资源战略,心理,员工,绩效管理 六个人力资源战略要素的相互关系n  业务要素：商业战略与业绩表现n  环境要素：宏观大势与员工构成n  竞争要素：对手
人力资源战略罗盘工作坊
人气： 275
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘晓光
课程分类：人力资源
关键字：人力资源战略,心理,员工,绩效管理 六个人力资源战略要素的相互关系n  业务要素：商业战略与业绩表现n  环境要素：宏观大势与员工构成n  竞争要素：对手
人力资源战略罗盘工作坊
人气： 423
课程评分:
开课时间：2019-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘晓光
课程分类：人力资源
关键字：人力资源战略,心理,员工,绩效管理 六个人力资源战略要素的相互关系n  业务要素：商业战略与业绩表现n  环境要素：宏观大势与员工构成n  竞争要素：对手
人力资源战略罗盘工作坊
人气： 542
课程评分:
开课时间：2019-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘晓光
课程分类：人力资源
关键字：人力资源战略,心理,员工,绩效管理 六个人力资源战略要素的相互关系n  业务要素：商业战略与业绩表现n  环境要素：宏观大势与员工构成n  竞争要素：对手
人力资源战略罗盘工作坊
人气： 345
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘晓光
课程分类：人力资源
关键字：人力资源战略,心理,员工,绩效管理 六个人力资源战略要素的相互关系n  业务要素：商业战略与业绩表现n  环境要素：宏观大势与员工构成n  竞争要素：对手
人力资源战略罗盘工作坊
人气： 167
课程评分:
开课时间：2019-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘晓光
课程分类：人力资源
关键字：人力资源战略,心理,员工,绩效管理 略：定位人才争夺战的真正对手，做到从被动防御到主动出击； 业绩表现：通过对公司目前业绩表现分析人力资源战略需求； 员工构
绩效管理体系建设及实施训练营(两天助你搭建符合您…
人气： 1886
课程评分:
开课时间：2010-07-30 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,倍增,实效,人力资源,绩效体系 绩效管理体系建设及实施训练营(两天助你搭建符合您企业的绩效体系框架) 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学…
向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分…
人气： 2694
课程评分:
开课时间：2018-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡赛雄
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,员工绩效管理 激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制 模块1：战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值——华为
绩效薪酬：以奋斗者为本的绩效管理与激励机制
人气： 1237
课程评分:
开课时间：2019-08-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效薪酬,绩效管理,绩效,薪酬管理 绩效薪酬：以奋斗者为本的绩效管理与激励机制  课程大纲一、华为价值链管理体系介绍1. 以客户为中心的价值创造2. 以责任…
《绩效激励班：导向扩张的利益分配机制》
人气： 30
课程评分:
开课时间：2022-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李飞、林希
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,销售人员,绩效考核 《绩效激励班：导向扩张的利益分配机制》 ［课程背景］当前企业在绩效管理上所常见的问题：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚…
《绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系》
人气： 32
课程评分:
开课时间：2022-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林希
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,组织架构,绩效考核 《绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系》 ［课程纲要］第一部分：从战略到绩效的全流程，不能支撑战略经营的绩效是无效…
《绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系》
人气： 40
课程评分:
开课时间：2023-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林希
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,组织架构,绩效考核 《绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系》 ［课程纲要］第一部分：从战略到绩效的全流程，不能支撑战略经营的绩效是无效…
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