项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务,基本形式分为直线型组织结构、功能型组织结构、矩阵型组织结构。
课程大纲: 模块一:导论——基础篇 ※ 案例索引 * 计划(P) 目标设定/整体推行计划 项目团队/工作职责/活动形式 项目团队执行力考核量化标准 * 诊断/行动(D) 采用工具及方法 示范线选择/生...
第一部分:精益概念部分(3H) 一、精益生产理念 1、精益生产概述 2、精益生产产生与发展 3、精益生产研究目标及特点 4.精益生产工具介绍 二、精益生产活动导入及推进 1、精益生产的导入程序及方法 2、精...
(薪酬体系设计实战训练营,两天12H)第一天(9:00-12:00,13:30-17:00)第一讲:薪酬管理概述薪酬设计的整体框架及付酬理念薪酬管理的常见难点(以案例形式讲解)不同行业薪酬管理的特点不同管理阶...
模块一:导论——基础篇 第一部分:精益概念部分 一、精益生产理念 1、精益生产概述 2、精益生产产生与发展 3、精益生产研究目标及特点 4.精益生产工具介绍 二、精益生产活动导入及推进 1、精益生产的导入程序...
DFMADFMA面向可制造性和可装配性设计DFM/A介绍设计影响成本DFM/A 的实现面向装配设计DFA面向装配设计原则简化产品设计-最小化零件数量最小化零件数量案例分析标准化设计 – 减少零件的变化标准化零...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[项目管理] | 项目管理务实 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 上海大知公司三月份项目管理公... | 待定 | 待定 | 48小时 |
[生产管理] | 项目管理 | 待定 | 待定 | 48小时 |
[项目管理] | 假日IPMP特训班 | 待定 | 待定 | 32小时 |
[生产管理] | 大连8月项目管理 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[项目管理] | 项目管理驱动企业管理 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[职业素养] | “项目投资决策与过程控制”最... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[项目管理] | 项目投资决策与过程控制最佳实... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[领导力] | “项目投资决策最佳实践”高级... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[项目管理] | 降本增效—&md... | 待定 | 待定 | 6小时 |
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清华大学总裁班精品课程 第一部分了解团队 概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队,同时通过案例向读者说明作者观点 对团...
ipmp培训之二(第二部分项目组织与团队)(ppt 105页)
项目组织管理与项目经理(ppt 84页)
项目组织与项目团队(ppt 105页)
目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神