项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务,基本形式分为直线型组织结构、功能型组织结构、矩阵型组织结构。
课程大纲 第一部分:树立卓越服务的意识 第一单元 为什么要卓越的服务 1. 服务所面临的挑战 2. 怎样才算是卓越的服务 3. 如何应对服务挑战 第二单元 ...
第一讲:为什么要构建职位体系重新认识职位体系职位体系的常见问题第二讲:职位分析的方法与技巧职位分析的相关概念职位分析的常见方法各种职位分析方法的优劣势比较第三讲:岗位设计的方法与技巧岗位设计的原则?岗位设计需...
课程大纲: 第一章 数字化时代的服务体系构建 1、数字化时代对企业服务的要求 2、客户服务管理体系的主要模块 3、客户服务管理体系案例分析 第二章 ...
开课时间:2026年3月24日上海、4月14日北京、5月12日深圳、7月14日上海、10月20日北京、11月16日深圳、12月8日上海 第一篇 与客户的互动 ...
模块一:导论——基础篇 第一部分:精益概念部分 一、精益生产理念 1、精益生产概述 2、精益生产产生与发展 3、精益生产研究目标及特点 4.精益生产工具介绍 二、精益生产活动导入及推进 1、精益生产的导入程序...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [项目管理] | 项目管理务实 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [生产管理] | 上海大知公司三月份项目管理公... | 待定 | 待定 | 48小时 |
| [生产管理] | 项目管理 | 待定 | 待定 | 48小时 |
| [项目管理] | 假日IPMP特训班 | 待定 | 待定 | 32小时 |
| [生产管理] | 大连8月项目管理 | 待定 | 待定 | 16小时 |
| [项目管理] | 项目管理驱动企业管理 | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [职业素养] | “项目投资决策与过程控制”最... | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [项目管理] | 项目投资决策与过程控制最佳实... | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [领导力] | “项目投资决策最佳实践”高级... | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [项目管理] | 降本增效—&md... | 待定 | 待定 | 6小时 |
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清华大学总裁班精品课程 第一部分了解团队 概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队,同时通过案例向读者说明作者观点 对团...
ipmp培训之二(第二部分项目组织与团队)(ppt 105页)
项目组织管理与项目经理(ppt 84页)
项目组织与项目团队(ppt 105页)
目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神