项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务,基本形式分为直线型组织结构、功能型组织结构、矩阵型组织结构。
第一单元: APQP产品质量先期策划 一、 APQP的基本作用,理念及原则 1、质量从哪里来 2、APQP的本质 3、APQP的关键问题 4、APQ...
第一部分:概述 一、什么是小组问题解决法 二、小组问题解决法步骤介绍 三、小组问题解决法适用范围 四、小组问题解决过程的工具 第二部...
每个部分都包含课堂练习和答疑、实际应用讲解公差叠加分析基础尺寸链分析的起点创建正负尺寸链如何计算,如何确定影响贡献公差叠加结果的尺寸因素如何分析:最差条件法 Wost Case哪些几何公差影响公差叠加结果?均...
第一部分:敏捷项目管理与传统项目管理的区别企业生存的生态环境概要,及如何解决企业经营发展中的问题项目属性及其状态理解交付物属性理解敏捷交付的意义一个小游戏——领悟管理的价值常用项目管理方法论及其特点计划型驱动...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[项目管理] | 项目管理务实 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 上海大知公司三月份项目管理公... | 待定 | 待定 | 48小时 |
[生产管理] | 项目管理 | 待定 | 待定 | 48小时 |
[项目管理] | 假日IPMP特训班 | 待定 | 待定 | 32小时 |
[生产管理] | 大连8月项目管理 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[项目管理] | 项目管理驱动企业管理 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[职业素养] | “项目投资决策与过程控制”最... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[项目管理] | 项目投资决策与过程控制最佳实... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[领导力] | “项目投资决策最佳实践”高级... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[项目管理] | 降本增效—&md... | 待定 | 待定 | 6小时 |
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清华大学总裁班精品课程 第一部分了解团队 概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队,同时通过案例向读者说明作者观点 对团...
ipmp培训之二(第二部分项目组织与团队)(ppt 105页)
项目组织管理与项目经理(ppt 84页)
项目组织与项目团队(ppt 105页)
目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神