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项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务，基本形式分为直线型组织结构、功能型组织结构、矩阵型组织结构。
第一章、现代项目管理发展的观点 1. 为什么公司引进项目管理方法是大势所趋 2. 用系统的观点来认识项目管理 3. 项目管理生命周期 4. 项目管理过程与知识领域 5. ...
第一部分：研发过程中的项目管理因素研发在企业中的战略位置研发项目的分类研发项目的特点和挑战分析研发项目的常见问题与管理需求研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系小组讨论：如何理解你的产品／服务属性和挑战第二...
第一部分：概念部分：基础理论及导入一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4．精益生产工具介绍二、精益生产与工业工程①精益生产与工业工程的关系②工业工程(IE)的基础概...
一、项目对准战略和经营项目及战略对齐项目特点、事业环境因素、组织过程资产事业环境因素、组织过程资产战略-目标-任务解码表BSC战略平衡计分卡KPI Flow Down战略解码案例：悉尼歌剧院项目的过程？《怎样...
课程导入：“六定法”NPI两个核心思想、标杆企业推行后的收益第一讲 定位——工作定位要记牢，承前启后忙搭桥新产品导入前世今生重新认识新产品？企业三种类型的新产品你理解的新产品导入（NPI）是一回事吗？狭义和广...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [项目管理] | 项目管理务实 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [生产管理] | 上海大知公司三月份项目管理公... | 待定 | 待定 | 48小时 |
| [生产管理] | 项目管理 | 待定 | 待定 | 48小时 |
| [项目管理] | 假日IPMP特训班 | 待定 | 待定 | 32小时 |
| [生产管理] | 大连8月项目管理 | 待定 | 待定 | 16小时 |
| [项目管理] | 项目管理驱动企业管理 | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [职业素养] | “项目投资决策与过程控制”最... | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [项目管理] | 项目投资决策与过程控制最佳实... | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [领导力] | “项目投资决策最佳实践”高级... | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [项目管理] | 降本增效—&md... | 待定 | 待定 | 6小时 |
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建立团结、高效的项目组织管理团队
清华大学总裁班精品课程 第一部分了解团队 概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点 对团...
ipmp培训之二（第二部分项目组织与...
ipmp培训之二（第二部分项目组织与团队）（ppt 105页）
项目组织管理与项目经理（ppt 84...
项目组织管理与项目经理（ppt 84页）
项目组织与项目团队（ppt 105页...
项目组织与项目团队（ppt 105页）
项目组织与项目团队
目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神
