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培训资料分类

上传时间:2013/05/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:高层,管理人员,体系
简介:发行室销售码洋增长率20%比上年度超过5%以上(含5%)1比上年度超过4%-5%(含4%)0.9比上年度超过3%-4%(含3%)0.8比上年度超过2%-3%(含2%)0.7比上年度…
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,管理办法
简介:持简便、规范、科学、合理的原则3、坚持逐步加大活工资考核发放的原则4、坚持以岗取、易岗易的原则5、坚持向关键岗位及骨干员工倾斜的原则二、适用范围本实施办法适
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:制度,格式
简介:第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的管理规定是员工获得正当劳动报的保证也是维持企业效率和持续发展的基本保证体现了企业效益与员工利益相结合…
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所属分类:人力资源 资料关键词:事业单位,人事,制度改革
简介:一、目标:我国事业单位人事制度为什么要改革?二、思路:我国事业单位人事制度怎么改革?三、事业单位工资分类管理改革………………………………
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:房地产,公司,管理,考评,制度
简介:管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化是管理工作及绩效考核工作具体操作的指导管理和绩效考核以制度的形式确定下来是规范公司管理制度的一项举措也是营造一个科学的管理环…
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上传时间:2013/05/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位测评
简介:岗位进行了岗位测评并顺利地完成了岗位测评提供了相关的岗位评价依据保证了公平性为公司下一步的设计奠定了一个良好的基础当然对于岗位测评与建立制度的关系可能公司有些员工还不是很清
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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘,岗位分析
简介:◆明晰招聘的重要性;◆认清招聘和选才误区并有效的避免;◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;◆辨识面试中的真实与谎言;◆根据目标和维度设定面试计划;◆掌握结构化面试的方法与技巧
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:管理咨询,报告
简介:目录引言………4一、XX现行体系的分析5㈠现行体系结构框架…6㈡调查中员工的看法………9㈢专家组对现行体系的诊断……10㈣现行体系重建的必要性………11二、XX集团…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:奇正,藏药,管理咨询,报告
简介:奇正藏药管理咨询报告(PPT78页)免费下载……………………
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:集团公司,设计,讨论
简介:一、激励体系设计二、诊断三、职位评估四、水平设计五、结构设计六、中长期激励计划建议七、绩效管理体系设计……………………
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上传时间:2013/07/17

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬管理
简介:管理复习题,题型较新,题量较大,对在校学生和工作人员都非常有用,是比较好的管理培训资料!
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所属分类:人力资源,领导力,薪酬福利 资料关键词:人力资源管理师,职业资格认证,福利管理
简介:人力资源管理师职业资格认证第五章福利管理鉴定比重:理论知识17分操作技能22分第一节管理:是员工为企业提供劳动而得到的货币报和实物报的总和包括:工资、奖金、津贴、提…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理,助理人力资源管理师,课件
简介:一、从某种意义上说是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的外部回报即员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报包括直接和间接二、广义上:包括工资…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业人力资源管理,管理
简介:调查的作用为企业调整员工的水平提供依据为企业调整员工的制度奠定基础有助于掌握管理的新变化与新趋势有助于控制劳动力成本增强企业竞争力市场调查程序图整体水平的调…
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所属分类:人力资源,领导力,薪酬福利 资料关键词:人力资源管理师,工作,要求,福利管理
简介:第一节策略第二节制度完善与创新第一节策略学习目标工作程序和方法一、掌握调查分析的结果二、理解企业文化和企业员工观念三、理解企业战略四、掌握相关政策五、了解员工的…
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上传时间:2013/07/25

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所属分类:市场营销,人力资源 资料关键词:诊断,体系
简介:考什么?是根据销量分配收入,还是根据铺货率分配收入?”我们回答:“是一种导向,你想让业务员做什么,就考核什么。”案例2:一家企业为了快速开发
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理培训,项目
简介:资过低较差的业绩正常不调整提高至最低资点提高至最低点调换职位绿点尚未完全推行绩效浮动比例欠标准激励性弱基本工资岗位工资福利年终奖(不定)和半年奖xx目前结构浮动部分…
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,方案,木器,营销系统,考核,方案
简介:无故没有按培训计划进行培训每项次扣10分培训材料、记录不全面每项次扣5分二、销售区域经理的构成标准1.1工资构成:基本工资+岗位工资+提成+补助1.1.1基本工资标准为:700
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,现金,计划,方案
简介:xx公司现金计划方案(PDF15页)免费下载仅供学习参考…………………………………………
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所属分类:人力资源 资料关键词:实业,有限公司,绩效考核,方案
简介:核结果的运用员工考核结果是人力资源管理决策的重要依据绩效考核职业素质考核与绩效工资直接挂钩等级调整人事晋升任免员工培训评定星级员工注等级调
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