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《中国家族企业的五个变革问题》

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培训受众:

1.家族企业的创建者、领导者和高级管理人员;
2.其它类型企业的领导者、高级管理人员

课程收益:

1.透析家族企业的管理、接班和变革的核心问题
2.启发客户企业对中国式家族企业的经营、管理进行深入思考

课程大纲:

中国家族企业的五个变革问题(课程大纲)

一、接班人问题
1、接班人困境
2、什么人接班 ――内部人、外部人的选择
3、接班人的素质要求――核心能力与一般素养
4、如何接班――程序与方法
5、何时接班――时机选择

二、治理机制问题
1、治理的困境
2、治理机制的两大方面――契约治理与关系治理
3、家族企业治理的三环模式及其演变
4、契约治理、关系治理与绩效
5、家族企业特性与职业治理人的困境
6、家族企业治理模式的有效选择

三、用人问题
1、用人的困境
2、家族企业用人的模式
3、家族企业特质性与职业经理人的困境
4、中国家族企业的家长式领导的七个特征
5、用人观探讨
6、激励与约束问题――制度安排与心理安全

四、企业文化问题
1、企业文化困境
2、创业者精神特性分析
3、创业者精神传承中博弈与发展
4、企业文化的整合

五、变革管理问题
1、变革管理的困境
2、变革管理的三个观点
3、变革的模型
4、实施变革的10条戒律
5、变革失败的8个原因
6、几项重要的管理变革



培训师介绍:

 
郑 敬普 简介

北京海川视野管理咨询公司董事长,上海视野经济研究所创始人之一,MBA、博士,国际注册管理咨询师(CMC).现兼任上海企业联合会管理咨询专业委员会副秘书长、中企联CMC评委和兼职讲师、清华大学总裁研修班、县(市)长研修班、人民大学总裁班(MBA)客座教授等职。曾任国有制药企业高管(7年,其中担任董事总经理3年)、北京东方视野教育发展公司总经理等职。
2000年起主持或参与芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中国航天七院(四川航天)、金堆钼业、世友木业等60多家大中型企业管理咨询项目、企业内训和投融资活动。2003年起在上海企联、中央民族干部学院、安徽国资委、建设厅、秦皇岛企业局、张家口高新区、东方视野远程教育、湖南工商联、清华大学、人民大学等平台为企业高管和部分地区县(市)长进行专题讲座和咨询。
研究和咨询兴趣:围绕“绩效提升和有效变革”主题,开展公司战略审计、公司治理与管控、企业组织与文化变革、人力资源战略、绩效管理创新、全面预算管理和工业园区发展战略研究和咨询。主讲课程有:全面预算管理、执行力文化变革、全面绩效管理、家族企业变革、人力资源战略和工业园区变革等十多门课程。主张并实践咨询式内训和实战型咨询,强调删繁就简,重解决问题和方法的合适性研究,深受政府和企业客户好评。

本课程名称: 《中国家族企业的五个变革问题》

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