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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高效仓储管理与库存控制高级研修班
人气： 770
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：采购管理,物流管理,仓储管理
关键字：高效仓储管理,库存控制,高级研修班,仓储管理与库存控制 直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理
企业年度规划与经营计划制定
人气： 2568
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王俊华
课程分类：战略管理
关键字：年度规划,经营计划,战略管理 企业年度规划与经营计划制定 【课程大纲】 一、年度规划及经营计划制定的重要性 1、什么是规划？ 2、规划…
企业年度规划与经营计划制定
人气： 2275
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王俊华
课程分类：人力资源
关键字：企业年度规划,企业年度计划,人力资源管理,规划与计划 企业年度规划与经营计划制定 一、年度规划及经营计划制定的重要性 1、什么是规划？ 2、规划的种类 …
高效仓储管理与库存控制高级研修班
人气： 820
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰
课程分类：生产管理,仓储管理
关键字：仓储管理与库存控制,仓储管理 & PSI，BOM、货单、订单、生产单 ◇物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定 ◇MRP系统的运作程序原
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 915
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王先生
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 reak-EvenPoint) 案例：某产品供应商损益平衡点计算 生命周期成本(LifeCycleCosting) 生命
每日销售动作工具化管理
人气： 1025
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王建
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,工具化管理,单兵装备,销售日志 工具的专业结构以《日志》为核心的监控系统 以《日志》为基础的计划系统 本段说明： 日志是所有管理动作的基础，管好每一天，
人力资源年度规划与战略管理
人气： 1396
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋劝其
课程分类：人力资源
关键字：人力资源规划,战略管理,战略,管理,人力资源 划与战略管理 第一部份 人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划) 1.0人力资源管理诊断1.1如何对上一年度度的人力资
项目进度、资源与风险管理实务
人气： 1663
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,项目进度,项目资源,风险管理 制 - 实现总工期目标和总项目收益值 - 分阶段、分层次进度计划的执行和控制 全局性的项目总体计划管理 - 项目全盘总体
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 881
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 报不同的价？什么是买卖之间的门当户对?第七讲：如何制定谈判的计划？即兴性谈判与计划性谈判的优缺点各是什么？美赞臣公司制定
生产计划与物料控制(PMC)培训
人气： 896
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,生产计划培训 生产计划与物料控制(PMC)培训 一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 1、生产计划/物料控制角色和定位---…
采购与供应谈判
人气： 1374
课程评分:
开课时间：2009-12-06 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥1200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：采购与供应管理,采购管理,物流管理,供应链案例,采购谈判 采购与供应谈判 第1章 在不同背景下的谈判第2章 了解供应商组织第3章 谈判准备第4章 财务工具在谈判中的应用第5章 分…
PMP培训免费体验课程
人气： 1391
课程评分:
开课时间：2009-12-06 14:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥1元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：卢毅
课程分类：项目管理,PMP
关键字：北京PMP 方法和学习思路，借鉴其他人的成功经验，学会制定个人PMP学习计划；了解PMP培训服务商及其具体服务内容和模式； 了解选择
注册软件质量工程师
人气： 1505
课程评分:
开课时间：2009-12-07 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥8000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：软件工程师,质量培训,质量认证,美国质量学会 程模式B．系统架构C．工程的要求D．管理要求E．软件分析，设计以及开发F．维护管理IV. 项目管理 A．计划，时间以
企业培训的最佳模式和建设实践
人气： 1428
课程评分:
开课时间：2009-12-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业培训体系 效多元化培训方式清晰可见的人才发展路径内部讲师团队建设及发展计划让学习和培训无处不在让培训带为企业解决问题 案例：著名
ISO9001：2008内部审核员(普通班)培训…
人气： 1291
课程评分:
开课时间：2009-12-08 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨老师
课程分类：质量管理
关键字：内审员,质量管理,内审培训,审核员,ISO9001,9000 ISO9001：2008内部审核员(普通班)培训招生简章 ISO9001:2008的新标准将于2008年10月31日正式…
【南京班】中层主管管理技能提升MTP
人气： 1824
课程评分:
开课时间：2009-12-09 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：刘同兵
课程分类：领导力
关键字：MTP,南京,中层主管,优惠,管理技能提升 活动管理基石二、我：“管理者/职业经理人”应有的“看家本领”计划1、何谓计划2、计划制定的方法3、部属的参与及自我计划
精益KANBAN管理实务
人气： 1007
课程评分:
开课时间：2009-12-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：孙老师
课程分类：生产管理
关键字：KANBAN N系统管理KANBAN管理的手段KANBAN系统的建立原单位计算表的使用工程生产KANBAN引取KANBAN采购KANB
EXCEL在培训数据分析与培训报告中的应用
人气： 1826
课程评分:
开课时间：2009-12-10 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：生产管理,拓展/其它
关键字：excel,数据分析,报告,应用,培训 决您的燃眉之急，轻松驾御2009全年培训管理工作！需求调研、计划制定、项目实施、效果评估都能依据培训数据的分析和管理找到
有效的仓库管理
人气： 1240
课程评分:
开课时间：2009-12-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田老师
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：仓库,保管,装卸,信息系统 规格化和装运 包装与分装 盘点的管理 仓库的布局设计 仓库作业电脑化 仓库员工队伍的设计与开发 案例：优
培训策划与管理高阶研修班
人气： 973
课程评分:
开课时间：2009-12-10 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：欧阳丹
课程分类：人力资源
关键字：培训策划与管理 的关系如何根据公司的实际情况建立适当的培训体系根据不同阶段设计不同培训课程、培训产品介绍第三部分：培训策划与管理的流程确
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