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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:高绩效管理五步法
简介:最终实现战略目标的一种正式管理活动。•绩效管理最重要的五个核心理念是什么?第一,绩效管理是系统的核心和中枢;第二,绩效管理的核心思想是改进;第三,绩效管理非常注重绩效沟通;
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上传时间:2012/09/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效指标
简介:通过组织调研这种方式,可以帮助我们更加深入的了解企业在上述层面的现状n中高层管理者在7个层面“对公司认知或认同”是怎样的?n在上述不同层面和领域中的“强项”和“弱项”分别是什么?n…
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上传时间:2012/09/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:激励
简介:他们存在的纽带,一旦生意走坏,许多公司都会缩小规模,削减雇员,更改经营策略。这样日复一日,心惶惶,工作十分被动,难免不出问题。
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考评
简介:关键绩效指标与战略是相互对应的全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善–需要由简单开始,进而逐步完善有效的关键绩效指标体系…
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考评
简介:。1、从公司角度:•解决涨工和发奖金的问题:谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等•解决员工的事调整问题谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核激励体系
简介:绩效考核的根本目的——建立一种反馈机制,帮助组织增强竞争优势。
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:员工调迁、晋升、离职重要标准员工报酬与地位决定的依据组织对员工的评估反馈决定培训对象,促进才开发、合理利用重新制定工作计划
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:考勤管理办法
简介:有关公司各单位及各部门分工管理办法
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理
简介:1.確認績效指標是績效評核作業之核心。2.考量優良績效指標之訂定原則為:(SMART)(1)具體明確(Specific)(2)可以測量的(Measurable)(3)可以達成的(A…
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理
简介:1讨论绩效管理的一种模式2阐释赢得员工承诺的重要性3讨论有关准备及进行有效绩效评估的技巧
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源,项目管理,职业素养 资料关键词:18001
简介:l审核定义l审核概论(分类、目的、范围、方式、步骤)l审核计划(日程安排)l审核准备(内审员培训、内审检查表)l审核实施(现场审核、不合格项判定和报告)l审核报告(内部审核总结报告…
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:高效业绩管理
简介:描述经理如何在不断变化的HP业务环境中为员工绩效提供支持
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核
简介:能,提高工作绩效,激励各级员工士气,同时也是公平、合理地奖罚员工的重要依据。绩效考核是企业管理的重要内容,更是企业管理工作强有的手段,目的是通过考核提高每个个体的效率,最
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效评估
简介:绩效评价系统可以把企业的战略使命转化成具体的目标和测评指标,企业的所有者能够快速、全面地了解企业的现状和预测未来绩效评价系统能够促进企业激励与约束机制的建立绩效评价系统有利于正确引…
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:b绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效评价
简介:l绩效评价是根据一定的目的和原则,对组织(部门)和员的绩效进行考核与评定的过程与方法。l绩效评价的主体、周期、标准和指标对于员工具有行为导向作用。l绩效评价在管理系统中居…
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核
简介:最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的才,是决策者首先需要考虑解决的。
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理
简介:海尔企业文化的强势作用主要体现在兼并整合过程。海尔的兼并目标很有特点:主要选择技术、设备、才素质均优良,只是管理不善,处于休克亏损状态的企业,海尔称之为“吃休克鱼”。什么叫“休
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才瓶颈
简介:才需求,是招聘还是内部选拔,老板们面临抉择。本文介绍了一些理念和方法,希望能呢个给您带来启示。
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