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培训资料分类

上传时间:2008/01/24

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管理
简介:模块一职责分清,以达共赢―职责定位模块二如何看不走眼--选才篇模块三培训与职涯规划--育才篇模块四绩效考核与“问题员工”管理--用才篇模块五其实激励并不难―留才篇
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上传时间:2008/02/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管理
简介:第一章管理概论第二章知识经济对管理的挑战第三章管理的法律环境第四章规划第五章招聘与录用第六章员工挑选测试第七章培训与开发第八章绩效管理第九章…
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上传时间:2008/04/23

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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:人力资源,招聘
简介:本课件主要是讲述如何做好企业的招聘工作。
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上传时间:2008/09/28

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所属分类:战略管理,人力资源,项目管理 资料关键词:人力资源,执行力
简介:为如果没有了执行,其他一切再好的问题处理方案、再科学的管理方法、再先进的技术应用都不会有令满意的结果,更谈不上企业绩效的提高和经营目标的实现了。然而,执行不足似乎是目前大多数企
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上传时间:2008/11/04

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所属分类:人力资源,MBA/总裁班,MBA 资料关键词:MBA,人力资源
简介:企业的可持续发展与企业的核心能是企业核心能管理角色与责任的承担传统管理模式的转变方向
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上传时间:2009/01/06

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所属分类:战略管理,财务管理,人力资源 资料关键词:人力资源
简介:测评的理论和方法测评的理论和方法测评的理论和方法测评的理论和方法测评的理论和方法测评的理论和方法测评的理论和方法
下载次数:105人气:265评论:9

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上传时间:2009/01/06

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所属分类:战略管理,人力资源,领导力 资料关键词:管理制度,人力资源
简介:规范化管理制度大全规范化管理制度大全规范化管理制度大全规范化管理制度大全规范化管理制度大全规范化管理制度大全
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,项目管理咨询
简介:某公司预咨询诊断报告及管理项目建议书(pdf120页)
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所属分类:人力资源,薪酬福利 资料关键词:HR,人力资源操作,薪酬福利
简介:HR管理工具――薪酬福利类――料包(35个DOC)
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上传时间:2010/04/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:岗位分布岗位职责说明薪酬福利考核激励规划
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上传时间:2010/06/14

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源规划
简介:详细分析了在公司发展战略下的工作的规划及短期内可实施的方案
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所属分类:人力资源 资料关键词:第二章,招聘与配置
简介:企业管理师教程,内容丰富、详尽。从六大模块分别讲述了企业管理师的二级内容,内容通俗易懂,便于掌握,具有很强的实用性和指导性。
下载次数:11人气:236评论:9

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所属分类:人力资源 资料关键词:第三章,培训与开发
简介:企业管理师教程,内容丰富、详尽。从六大模块分别讲述了企业管理师的二级内容,内容通俗易懂,便于掌握,具有很强的实用性和指导性。
下载次数:13人气:171评论:9

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上传时间:2010/10/21

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管理案例
简介:知识总是通过学习积累的,案例学习直观且易掌握,北大MBA管理学案例库,通过案例了解管理,与大家共享案例带来的知识。
下载次数:14人气:196评论:10

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上传时间:2010/10/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:针对下一阶段的策略而选建立完善的领导才输送管道适当处理绩效差的部的角色定位有效的才评估着眼于执行的绩效管理
下载次数:18人气:140评论:11

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上传时间:2010/11/24

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力,资源,管理,对策
简介:管理存在的弊端和对策;探讨的问题及解决的办法和对策指导公司加强管理的水平。寻找管理的方法和对策。
下载次数:9人气:162评论:10

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上传时间:2011/01/30

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:部分企业没有从战略的高度看待问题,管理还停留在简单的事管理上从组织上看,管理组织的职能缺位会导致管理的效用不能充分发挥由此带来的众多问题甚至会演变…
下载次数:13人气:175评论:10

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上传时间:2011/06/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业的人力资源战略
简介:企业战略与战略什么是战略面临的挑战管理的职能企业的部门设计
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上传时间:2011/07/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:想考级,想找料又找不到吗?那就到这里来吧,这里有管理师的考级料哦。
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上传时间:2011/07/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,人力资源管理体系,薪酬,培训
简介:低绩效企业的七大特点员工工效低下,导致企业整体效益不佳企业缺乏有效的知识创造与传承体系员工大多没有从事最擅长的工作企业对员工没有统一的行为规范要求培训流于形式,培训价值没有显现绩效…
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