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企业应当掌握质量控制与质... 企业应当掌握质量控制与质量管理的常用工具

上传时间：2013/09/17

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所属分类：质量管理,领导力 资料关键词：质量管理,讲义
简介：以质量控制与质量保证为两条主线给学生以质量管理的清晰思路重在学生掌握质量控制与质量管理的常用工具、技术与方法共分三个部分：质量管理、质量控制、质量保证第一部分：质量管理1.1质量与
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财富的使用价值总是构成财... 财富的使用价值总是构成财富的物质内容

上传时间：2013/09/17

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所属分类：质量管理,领导力 资料关键词：质量管理,词典,革命,导师,国家,领导
简介：任何一物要不是一种有用的物品就不能有价值如果它是无用的其中包含的劳动也是无用的不能算作劳动因此也不能形成价值——马克思：《马克思恩格斯全集》第23卷第48页商品要有使用价值因而要满…
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绩效考核的结果应用（DO... 绩效考核的结果应用(DOC 1页)

上传时间：2013/09/18

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效考核,结果,应用
简介：绩效考核的结果应用前面提到了绩效考核的目的有多种我们在设计年终考核方案时并没有仅仅把考核的目的放在此而是我们在以年终考核方案为主也同时兼顾了考核体系建设以及其他的结果应用一绩效考核…
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三洋制冷的绩效管理系统和... 三洋制冷的绩效管理系统和应用分析(DOC 8页)

上传时间：2013/09/18

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所属分类：人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词：三洋,制冷,绩效,管理系统,应用分析
简介：三洋制冷的绩效管理系统和应用分析绩效管理是由组织进行的一系列以员工为中心的管理活动而且是一个动态的沟通过程其最终目的是充分开发和利用每个员工的资源来提高组织绩效即通过提高员工的绩效…
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民营企业家需要走出用人误... 民营企业家需要走出用人误区(DOC 6页)

上传时间：2013/09/19

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所属分类：人力资源 资料关键词：民营企业家,需要,走出,用人,误区
简介：民营企业家需要走出用人误区随着市场经济的快速发展中国民营企业家群体已经出现了明显的精英化趋势受教育程度、专业化程度都呈升高趋势其中不乏一批具有战略视野与远大抱负、极具对市场变化及商…
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用平衡计分卡对职能部门进... 用平衡计分卡对职能部门进行绩效考核(DOC 4页)

上传时间：2013/09/19

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所属分类：人力资源 资料关键词：平衡计分卡,职能部门,进行,绩效考核
简介：用平衡计分卡对职能部门进行绩效考核职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心也是企业绩效考核中的难点人力资源总部很难给职能部门制订出一个可以量化令人信服的考核方案来一旦考核兑现矛盾就会…
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绩效管理应用在中小企业的... 绩效管理应用在中小企业的思考(DOC 11页)

上传时间：2013/09/19

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所属分类：人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词：绩效,管理应用,中小企业,思考
简介：绩效管理应用在中小企业的思考绩效管理对于中国企业已经不是一个陌生的话题从以年终分配为目的的绩效考核到以全面提升企业管理水平为目的的绩效管理很多经营者都希望通过绩效考核能够提高企业整…
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利用协同办公实现绩效考核... 利用协同办公实现绩效考核管理(DOC 7页)

上传时间：2013/09/20

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：利用,协同,办公,实现,绩效考核,管理
简介：利用协同办公实现绩效考核管理企业关键业绩指标(KPI-KeyperformanceIndicaiton)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析…
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通用电气公司的考核秘笈（... 通用电气公司的考核秘笈(DOC 5页)

上传时间：2013/09/21

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所属分类：人力资源 资料关键词：通用电气,公司,考核
简介：通用电气公司的考核秘笈通用电气公司(GE)名列全球五百强第一位完善的管理、辉煌的业绩使其得到全球范围的尊敬被评为：全球最受推崇的公司(《财富》199819992000)；全球最受尊…
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绩效管理的通用法则（DO... 绩效管理的通用法则(DOC 10页)

上传时间：2013/09/21

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所属分类：人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词：绩效,管理的,通用,法则
简介：绩效管理的通用法则关于绩效管理人们有两种截然不同的观点持积极态度的人认为绩效管理是企业管理者的“圣杯认为它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划在未来的几十年里它将是最重要…
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抛弃传统的预算应用关键业... 抛弃传统的预算应用关键业绩管理体系

上传时间：2013/09/22

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：CFO,基于,价值,业绩管理
简介：大量人力和时间业务部门不能成为预算的“真正归属者”Solution解决方案抛弃传统的预算应用关键业绩管理体系应用18个月至5年的滚动业务计划来和财务模拟来把握公司运作仅保留的部分具
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企业在评估绩效结果时所采... 企业在评估绩效结果时所采用的方法

上传时间：2013/09/22

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所属分类：人力资源 资料关键词：有效,使用,强制,分布
简介：如何有效使用“强制正态分布法”？“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例然后按照…
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考评改进要立足于现实采用... 考评改进要立足于现实采用独到合理的方式改进工作

上传时间：2013/09/22

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所属分类：人力资源 资料关键词：考评,要素,定义,一览表
简介：结果的有效性工作数量总量·完成的工作总量速度·处理工作的速度工作的改进与改善·立足于现实采用独到合理的方式改进工作统筹安排·有效的配置人员带领组织成员完成任务营
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绩效考核结果的使用 绩效考核结果的使用

上传时间：2013/09/23

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：绩效,管理讲义,绩效,管理系统,流程
简介：效管理系统流程第四部分目标的设定第五部分目标的沟通第六部分绩效考核第七部分绩效考核结果的使用第一部分：绩效管理系统介绍绩效管理的含义1、沟通的工具企业的战略、目标、工作重点得以落实
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供应链绩效评价指标的特点... 供应链绩效评价指标的特点及作用

上传时间：2013/09/23

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：供应链,管理中,绩效,评价
简介：章供应链管理中的绩效评价第一节供应链管理中的委托代理关系第二节供应链绩效评价指标的特点及作用第三节供应链管理绩效评价指标体系第一节供应链管理中的委托代理关系一、委托代理关系委托代理
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反馈运用流程—制定绩效考... 反馈运用流程—制定绩效考核计划

上传时间：2013/09/23

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：企业员工,绩效考核,管理流程
简介：企业员工绩效考核管理流程制定绩效考核计划进行技术准备收集数据分析评价反馈运用流程一制定绩效考核计划明确绩效考核的目的明确绩效考核的时间确定绩效考核的内容选择绩效考核的对象德能勤绩步…
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如何将激励理论运用到实际... 如何将激励理论运用到实际的工作中

上传时间：2013/09/23

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所属分类：人力资源 资料关键词：工作绩效,提升,途径
简介：工作绩效提升之途径决定工作绩效之因素绩效=F(MAO)Motivation激励Ability能力Opportunity机会本组将以《人》为主轴讨论工作绩效提升之途径辉煌银观&智文英…
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运用平衡计分卡建立策略地... 运用平衡计分卡建立策略地图和策略型组织

上传时间：2013/09/24

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：平衡计分卡,绩效,管理,应用
简介：平衡计分卡在绩效管理之应用大纲一、绩效管理目的与功能二、平衡计分卡之起源及精神三、平衡计分卡之四大构面的介绍四、运用平衡计分卡建立策略地图和策略型组织五、平衡计分卡之功能及效益六、…
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简单、易用高绩效文化下的... 简单、易用高绩效文化下的绩效管理

上传时间：2013/09/24

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所属分类：人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词：绩效,文化,绩效,管理
简介：过以下途径体现公司高绩效文化：设定优先级目标提供持续反馈奖励结果奖金与绩效直接挂钩简单、易用高绩效文化下的绩效管理通过设定KPIs(关键业绩指标)建立可衡量的绩效目标清晰设立优先级
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绩效管理KPI指标体系的... 绩效管理KPI指标体系的应用

上传时间：2013/09/24

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所属分类：人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词：绩效,管理体系
简介：绩效管理体系为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡某集团KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织绩效考评?如何进行个人绩效考评?为什…
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