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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业管理咨询,有限公司,绩效,考评,制度,试行
简介:绩效制度试行稿一、总则绩效管理的目的保证企业愿景及战略目标的实现促进组织和个人绩效的改善作为激励的判标准绩效管理的原则公开性原则客观性原则开放沟通原则差别性原则绩效管理的组织…
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,绩效,考评,方法,研究
简介:人力资源绩效新方法的研究随着科学技术的突飞勐进和市场竞争的激烈人力资源和人力资本的理念日益被人们所接受人力资源的管理的重要性在企业管理中日益凸现出来人力资源管理中的困惑和问题不…
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所属分类:人力资源 资料关键词:优化,政府工作,业绩考评,模式
简介:优化县级政府工作业绩模式县级政府工作业绩模式从形式合理性与实践有效性看还存在着业绩目标短期化、目标定值不公化、计分模煳化等缺陷优化县级政府工作业绩模式的思路是:优化…
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上传时间:2013/09/22

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:带领,绩效,团队
简介:如何带领高绩效团队讲师:倪肇强一、揭开团队的面纱二、成功的团队三、影响团队绩效的关键要素四、团队的发展五、团队成员的角色与职责六、冲突管理七、如何运用团队共同解决问题八、高绩效团队…
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所属分类:人力资源 资料关键词:考评,要素,定义,一览表
简介:要素基本定义一览表种类要素定义成绩事务作业工作质量正确性·工作过程的正确性质量与出色程度·工作结果的有效性工作数量总量·完成的工作总量速度·处理工作的速度工作的改进…
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上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工绩效,进行,量化,管理,企业管理者
简介:如何对员工绩效进行量化管理是企业管理者的一大困惑王胜旗是一家物流公司的总经理手下员工数千名素质参差不齐他为此深感困惑:那么多人应该如何进行绩效管理呢?比如公司有一笔收入过百万元的业…
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所属分类:人力资源 资料关键词:电子政务,绩效,考评
简介:电子政务绩效提纲电子政务与政府管理国家电子政务总体要求电子政务绩效体系电子政务绩效案例电子政务与政府管理政府管理面临信息化挑战:信息无距离——政府管理理念的挑战网络互联…
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上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,管理,绩效考核,案例
简介:绩效管理绩效核的案例*案例一:员工××在部门工作近半年来工作、学习都较努力主管及周围的同事们都反映该员工工作认真但也有认为该员工的绩效较差比起一起进公司的其它人进步较慢*案例一:…
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上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:医药,员工绩效考评
简介:医药员工绩效我们固有的长处是人们的能力和创造力它们来自一批不因循守旧具有挑战性耐心而又好奇的人们我们有能力赢得竞争只要我们将几十年控制的管理方法改变成十年中的解放措施让人们敢想…
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所属分类:人力资源 资料关键词:移动,公司,绩效考核,体系
简介:某移动公司绩效核体系培训主要内容项目背景和培训目的第一部分:XXXXXX绩效管理系统概述第二部分:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤…
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,绩效,管理咨询项目
简介:定变动薪酬制度同时完成人力资源流程及计件工人级别定汇报时间中期汇报7月17日终期汇报绩效指标周次1234绩效制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业的,绩效,管理
简介:企业的绩效管理(2-1)主讲人:李剑个人简介李剑西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理电子邮件地址人力资源管理与开发专业网站目录为什么要进行绩效如何进行简单的绩效怎…
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:对下,进行,绩效考核
简介:如何对下属进行绩效核您将了解如下内容绩效是什么为什么要进行绩效绩效的内容绩效的程序一线主管对的责任绩效的方法结果在工作中的应用后对员工的反馈谈话绩…
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上传时间:2014/04/08

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:部门,绩效,考评,管理办法
简介:部门绩效管理办法
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上传时间:2014/04/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:评估,下属,绩效,考评,技巧
简介:面试估心里培训
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上传时间:2015/01/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效
简介:十大绩效工具原理介绍与应用指南360度绩效核、KPI绩效核、BSC(BalanceScoreCard,平衡计分卡)等。
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上传时间:2015/01/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训师
简介:培训师表,资料中将培训师作为人力资源部门的一部分来,需要对培训师的培训执行能力、各项表单提交、部门培训核、培训师培训4大部分来进行
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理,绩效
简介:年终的战略地位,实际上是一个绩效管理的定位问题,即是绩效管理的目标与方向的问题,做好绩效,必须首先明确绩效的目标,使年终绩效定好位,使绩效管理从一开始就走在正确的道路上。
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