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松下幸之助的培训之道 松下幸之助的培训之道

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：松下幸之助,的培训,之道
简介：松下幸之助的培训之道
下载次数：0人气：25评论：1

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领导力强化特训 领导力强化特训

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：领导力,强化,特训
简介：八种一般性的影响技巧1.諮詢：讓其他人參予決策與改變2.理性說服：嘗試以理由、邏輯或事實說服他人3.情感上的請求：藉由吸引他人的情感、理想或價值觀而建立對該事務的熱愛4.逢迎的技巧…
下载次数：0人气：113评论：1

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成功管理者的管理智慧 成功管理者的管理智慧

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：成功管理,的管理,智慧
简介：难得的管理智慧手册
下载次数：2人气：38评论：1

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汉普—白沙方案 汉普—白沙方案

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：汉普,白沙,方案
简介：一、项目背景二、白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策三、长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长…
下载次数：0人气：28评论：1

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毕马威—正泰集团数字化诊... 毕马威—正泰集团数字化诊断报告

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：毕马威,集团,数字化,诊断报告
简介：1发展瓶颈产品技术含量相对较低，难以进入高端市场单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险难以保证产品质量的一致性国际化经营遇到重重阻力2企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业成为跨…
下载次数：0人气：57评论：1

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跨国企业培训实践 跨国企业培训实践

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：跨国企业,培训,实践
简介：详细讲解企业战略与培训、培训面临的挑战、如何制定企业培训计划、培训路径图的设计、培训计划的制定、如何制定培训预算、如何进行培训的组织实施、如何确定培训需求
下载次数：0人气：84评论：1

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德勤—证券公司流程再造研... 德勤—证券公司流程再造研究报告

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：德勤,证券公司,流程再造,研究报告
简介：一、证券公司流程再造的目标明了影响业务的主要事项(组织架构，经营/流程，技术/系统，以及控制)明了成本结构中的驱动因素(功能，流程及产品)明确为了以下目的提升业绩的主要机会：成本削…
下载次数：0人气：68评论：1

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德勤—企业组织结构再造（... 德勤—企业组织结构再造(2004年)

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：德勤,企业组织,结构,再造,2004
简介：一、企业面临的挑战企业所处大环境的变化趋势：竞争的国际化需求的个性化产品的服务化最终形成了企业外部环境的不稳定性和多样性二、企业组织结构再造三、英国石油公司案例四、建立学习型组织五…
下载次数：0人气：28评论：1

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冲突处理的基本策略 冲突处理的基本策略

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：冲突处理,的基本,策略
简介：一、冲突的含义二、如何处理冲突等
下载次数：1人气：159评论：1

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哈佛经理的应变与危机处理... 哈佛经理的应变与危机处理能力

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：哈佛经理,应变,危机处理,能力
简介：你遇到突发事件，你紧张了？出汗了？手足无策了？同志们都在看着你，那么请看：哈佛经理的应变与危机处理能力
下载次数：0人气：50评论：1

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麦肯锡—中国电信流程实施... 麦肯锡—中国电信流程实施咨询方案

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：麦肯锡,中国电信,流程实施,咨询方案
简介：一、各流程实施推广计划详述流程实施推广计划实施推广的详细举措工作日历关键会议内容流程再造对省、集团的接口要求流程再造对本地网现有流程的接口要求实施可能遇到的障碍和可能的解决方案实施…
下载次数：0人气：78评论：1

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浙江口岸公司管理咨询报告... 浙江口岸公司管理咨询报告全套

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：浙江,公司管理,咨询报告,全套
简介：一、口岸公司发展战略方向性建议(26页)第一章、公司战略目标第二章、公司战略重点与发展步骤第三章、公司战略措施第四章、公司经营方针二、口岸公司组织结构和人力资源发展规划(22页)第…
下载次数：0人气：53评论：1

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麦肯锡—组织咨询手册 麦肯锡—组织咨询手册

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：麦肯锡,组织咨询,手册
简介：第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？第四部分
下载次数：0人气：54评论：1

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企业管理调查报告 企业管理调查报告

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：企业管理,调查报告
简介：华天铝业现状分析销售收入停滞不前，利润大幅下滑存货、应收帐款过大导致流动资金紧张产品缺乏市场竞争力小结营销管理主要问题分析营销目标不明确营销制度体系不完善营销过程的监督与控制不力其…
下载次数：2人气：577评论：1

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麦肯锡—上海环保---高... 麦肯锡—上海环保---高效管理程序的结构

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：麦肯锡,上海,环保,高效管理,程序,结构
简介：高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求......…
下载次数：0人气：34评论：1

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跨国公司的激励 跨国公司的激励

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：跨国公司,激励
简介：1人为什么要工作？2工作激励与国家环境3工作激励理论的运用4工作再设计与激励......ppt35
下载次数：0人气：26评论：1

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麦肯锡—内部培训 咨询顾... 麦肯锡—内部培训 咨询顾问必备宝典-七步成诗

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：麦肯锡,内部培训,咨询顾问,必备,宝典,七步成诗
简介：第一步-阐述问题一个主导问题或可靠性很高的假设具体，不笼统(而不是问题的罗列或一种无可争议的主张)行动性强以决策者下一步所需的行动为重点步骤2-分解问题1.将问题分成几个部分使解决…
下载次数：0人气：90评论：1

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麦肯锡—内部培训 咨询顾... 麦肯锡—内部培训 咨询顾问必备宝典-沟通

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：麦肯锡,内部培训,咨询顾问,必备,宝典,沟通
简介：总揽：管理沟通的概念、原理与策略概念管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程。A)基于反应的双向沟通;B)需要媒介联结沟通双方。起点：自我沟通与一对…
下载次数：0人气：38评论：1

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麦肯锡—内部培训 我们解... 麦肯锡—内部培训 我们解决问题的方法和途径

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：麦肯锡,内部培训,解决问题,方法
简介：一、我们解决问题的方法和途径随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就&
下载次数：0人气：121评论：1

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麦肯锡—内部培训 如何... 麦肯锡—内部培训 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

上传时间：2012/11/30

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所属分类：领导力 资料关键词：麦肯锡,内部培训,进行,团队,内部
简介：1.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流(一)1)作为客户服务人员中的新成员，成功与否在很大程度上取决于你的※理解能力※敏感程度※同客户及同事交流的技能※运用聪明才智解决问题…
下载次数：0人气：38评论：1

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