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SMPT-自治型生产团队 SMPT-自治型生产团队

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：SMPT,生产团队
简介：使用smpt的根本原因从事某项工作的人是最了解该工作应当怎样做的人。smpt的作用促进公司一种企业文化的建立：鼓励知识、技术与工作态度最充分的集成以提高竞争力……smpt的应用带来…
下载次数：0人气：33评论：1

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团队建设讲座 团队建设讲座

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：团队建设,讲座
简介：团队的效果测试三分钟：每一个人列举出：纸杯的用处团队讨论列举出：笔的用处团队的作用1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均…
下载次数：0人气：78评论：1

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质量管理制度编制、修订、... 质量管理制度编制、修订、撤销、审批流程

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：质量管理,制度,编制,修订,撤销,审批
简介：质量管理制度编制、修订、撤销、审批流程图
下载次数：0人气：74评论：1

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总裁办总流程 总裁办总流程

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：总裁办,流程
简介：总裁办办公总流程图
下载次数：0人气：74评论：1

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六西格玛质量管理 六西格玛质量管理

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：六西格玛,质量管理
简介：质量管理是企业生存和发展的基础。从1987年开始,摩托罗拉开始了其六西格玛质量之路。摩托罗拉的成功,给我们指出了一条新的质量之路。90年代,通用电气公司也成功地实施了六西格玛质量管…
下载次数：0人气：170评论：1

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十大管理理论 十大管理理论

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：管理理论
简介：1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各…
下载次数：0人气：38评论：1

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如何做好人力资源经理？ 如何做好人力资源经理？

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：如何做,好人,资源,经理
简介：大家普遍的评论是：hrd的角色难做。不作为吧，有人不满意，说你拿着高管的钱，对公司没有贡献；一但有所作为，动的都是“人事”，“人的事”嘛，无非位子、票子，必然是有破有立，不可能人人…
下载次数：0人气：50评论：1

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中层管理人员的角色定位 中层管理人员的角色定位

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：中层管理,角色定位
简介：1、服从公司上级指导和检查工作，对公司总经理负责。2、负责市场部每天日志计划、日志检查、日志信息收集，办事处管理工作。3、参与制定公司营销方案及策划市场产品推广方案，提供准确的市场…
下载次数：0人气：145评论：1

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企业中层管理人员培训模式... 企业中层管理人员培训模式探究

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：企业中层,管理人员,培训模式,探究
简介：在工作中，我们发现这样三个很普遍的怪现象：一是公司高级管理者，一般指董事长、总经理，或个别的副总都在加强自己的管理学习，而其他的管理者似乎并不进行管理学习的投入。二是大多数企业不喜…
下载次数：3人气：213评论：1

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新格局下的大型集团企业资... 新格局下的大型集团企业资金管理

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：新格局,大型,集团企业,资金管理
简介：世界经济增速放缓，国际市场需求减弱，我国企业面临着需求减少、价格下降、库存增加、销售不畅、资金回笼压力加大的困难。尤其近几年的并购重组浪潮升温，许多大型集团企业在资产总量上形成一定…
下载次数：0人气：94评论：1

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企业管理进步的原理 企业管理进步的原理

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：企业管理,进步,原理
简介：第一种商务知识：关于公司和它所属行业方面的商务知识，如人力资源，财务管理和组织资源，以及合作者、消费者、供应商和分销商需求等方面的知识。第二种商务知识：那些与企业经营作业活动有关的…
下载次数：0人气：31评论：1

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(余世维)性格与领导力 (余世维)性格与领导力

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：余世维,性格与领,导力
简介：有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、…
下载次数：0人气：232评论：1

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方晓光-优势领导力与团队... 方晓光-优势领导力与团队建设

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：优势,领导力,团队建设
简介：与传统的生产资料与传统的生产资料--土地、劳力和土地、劳力和资本资本--不同，知识是一种锁在人脑中的不同，知识是一种锁在人脑中的资源。创造和分享知识是无法监督或强资源。创造和分享知…
下载次数：0人气：69评论：1

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日本的管理艺术 日本的管理艺术

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：日本,的管理,艺术
简介：书背景介绍企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的。最早提出企业文化概念的人是美国的管理学家威廉.大内。他于1981年出版了自己对日本企业的研究…
下载次数：0人气：45评论：1

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国有企业合同管理中的法律... 国有企业合同管理中的法律风险及防范

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：国有企业,合同管理,法律风险,防范
简介：现代企业的运营过程,实际上就是合同签订、履行过程。防范合同管理过程中可能出现的法律风险，对国有企业健康发展有十分重要的意义。合同管理中法律风险既包括合同本身带来的法律风险，也包括外…
下载次数：0人气：131评论：1

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与公司同呼吸 与公司同呼吸

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：公司,呼吸
简介：根据近几年的管理经验和培训经历，我深深感触到，现在的员工责任心和忠诚度普遍较差。责任心和忠诚度因年代而异，上个世纪60年代以前的人普遍比较好，60年代要比70年代的人好，70年代的…
下载次数：0人气：35评论：1

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激励的三大误区 激励的三大误区

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：激励,误区
简介：建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。误区一：…
下载次数：0人气：93评论：1

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员工激励及激励机制的构建 员工激励及激励机制的构建

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：员工激励,激励机制,构建
简介：前言企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的民营企业员工队伍极不稳定，员工流动频…
下载次数：1人气：131评论：1

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职能部门的价值在于贡献而... 职能部门的价值在于贡献而非专业

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：职能部门,价值,贡献,专业
简介：企业当中，很多人经常遇到一个共同的困惑，那就是做管理的不受重视，企业当中除了研发、营销、生产以外，其他的部门普遍会体会到这种苦恼。定工资的时候，业务部门普遍高于职能部门，开会讨论的…
下载次数：0人气：166评论：1

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如何提升企业主管的执行力 如何提升企业主管的执行力

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：如何提升,企业主管,执行力
简介：“执行力”本来不是中国常用表达的字眼，中国人习惯叫“贯彻力度”，从上到下全部贯彻，很多人一听到执行力，就说底下执行不好，其实不是，执行力不好要从上开始检讨。今天上这个课，我打算用这…
下载次数：1人气：137评论：1

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