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称职的领导人 称职的领导人

上传时间：2012/11/28

1
所属分类：领导力 资料关键词：称职,领导人
简介：树立领导人的某种标准，实际上是不可能的。每个人都有自己无与伦比的独特作风。可是仍然存在着某些准则，在工作中遵守这些准则，对任何行政人员都有帮助。下面试列举其中一些基本准则：1.要理…
下载次数：0人气：17评论：1

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当好办公室主任应注意的几... 当好办公室主任应注意的几个问题

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：当好,办公室主任,注意,几个,问题
简介：一、办公室主任的重要职责是服务办公室工作千头万绪，没有一项离开服务这个主题的。我们有时会抱怨领导不重视办公室工作，或者感到我们每天很忙很累，领导还不是很满意。这里面可能有体制机制方…
下载次数：2人气：183评论：1

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时间管理幸福学：管理好自... 时间管理幸福学：管理好自己和时间的关系

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：时间管理,幸福学,管理好,自己,时间,的关系
简介：你是不是觉得自己很努力，完成的事却不多？是否觉得老是很忙，却没有对等的收获？一个人的时间管理，和他的自信、对生活的掌握和他的能力与理想，都有绝对的关系。吴淡如跟你分享不再被时间玩弄…
下载次数：5人气：289评论：2

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主管的员工问题处理技巧 主管的员工问题处理技巧

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：主管,员工,问题处理,技巧
简介：处理员工问题的步骤1.提出问题检讨身为管理者是不是需要处理这种问题？充分注意问题的表现方法2.列举证据证据就是能证明问题存在的事实要具体化，能用数字表示就用数字3.寻找原因
下载次数：0人气：58评论：1

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余世维+管理语录 余世维+管理语录

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：余世维,管理语录
简介：2.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。3.管理就是让别人完成事情。4.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。5.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。6.从管理的…
下载次数：0人气：177评论：1

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SPC_Training... SPC_Training-todaysp

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：SPC
简介：spc是指通过过程进行分析和评价，根据反馈的信息及时发现生产过程的异常情况而提前预警，并采取措施，消除影响，使过程维持受控状态，以达到控制品质、降低不良率，提升品质、降低成本。……
下载次数：0人气：205评论：1

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6西格玛基本知识培训 6西格玛基本知识培训

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：6西格玛,基本知识,培训
简介：6西格玛主要是针对流程(process)来管理的，而只要存在流程(无论是无形的还是有形的)，就有改进的机会。流程(process)在iso9000中译为过程，是一样的意思。
下载次数：1人气：57评论：1

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人力资源部应该做什么 人力资源部应该做什么

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：人力资源部,应该
简介：人力资源部应该做什么，似乎人人都应该清楚，个个应该明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是…
下载次数：1人气：232评论：1

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如何管理一个好的团队 如何管理一个好的团队

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：如何管理,一个,团队
简介：如何管理一个好的团队创业团队并不仅仅是激情和勤奋能解决问题的，一群领头羊构成的团队反而会没有目标性，总结一下这几年的团队管理经验，大家分享一下1.您的团队的构成是什么?一个基本的构…
下载次数：0人气：103评论：1

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麦肯锡解决问题的七个步骤 麦肯锡解决问题的七个步骤

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：麦肯锡,解决问题,七个步骤
简介：有关解决问题常见的迷思迷思“解决问题的高手是天生的，而不是培养出来的。有的人生来就有这个天赋，而有的人却没有，这是一种天生的创造能力...是教不出来的。”事实“善于解决问题的能力通…
下载次数：0人气：26评论：1

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员工突击 员工突击

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：员工,突击
简介：一步一步地走，一点一点地突击，凭借你的执著和坚持，成长为职场上的“兵王”《士兵突击》中的许三多，这个虚拟人物的成功历程，给渴望成功的现代职业人士、特别是普通员工带来这样的启示：优秀…
下载次数：0人气：49评论：1

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管理者艺术：70条精粹哲... 管理者艺术：70条精粹哲学

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：管理者,艺术,精粹,哲学
简介：1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士…
下载次数：0人气：30评论：1

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公司出差管理制度 公司出差管理制度

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：公司,出差管理,制度
简介：第1条：总则1、为了统一、规范管理员工因公奉派出差事项，特制订本制度；2、本制度适用于本公司以及所属分公司因公出差的各级员工，出差涉及事项均须按照本制度规定执行；3、本制度涉及审核…
下载次数：1人气：581评论：1

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破窗效应 破窗效应

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：效应
简介：破窗效应(breakpanelaw)破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题。破窗效应的由来美国斯坦福大学心理学家菲利普•辛巴杜(philipzimbardo)于1969…
下载次数：0人气：79评论：1

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新版经济学原理图解 新版经济学原理图解

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：新版,经济学原理
简介：目录第一部分政治经济学部分导论第一章劳动价值理论第二章剩余价值理论第三章资本积累理论第四章资本循环理论第五章社会资本再生产理论第六章资本和剩余价值的具体形态理论第七章私人垄断资本主…
下载次数：0人气：54评论：1

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部门日常管理方法（现场主... 部门日常管理方法(现场主管用)

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：部门,日常管理,方法,现场主管
简介：日常管理体系图管理项目例子以tqm改善企业体质认识pdca管理循环单位的任务与职务订定管理项目重要管理项目一览表重要管理项目管理基准与目标明确管理方法与检讨相关标准何谓相关标准
下载次数：0人气：32评论：1

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体系运作之内审员核心工具 体系运作之内审员核心工具

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：体系,运作,之内,核心工具
简介：本课程作为ISO/TS16949:2002内审员培训的一部分，面对对象为准备参加内审员培训的人员培训方式讲解为主，侧重基本概念的介绍作为内审员培训课程的一部分，应和《技术规范的理解…
下载次数：0人气：58评论：1

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酒店宾馆规范化管理全书 酒店宾馆规范化管理全书

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：酒店,宾馆,规范化管理,全书
简介：目录第一章酒店宾馆组织结构与责权一、经济型酒店组织结构范例二、中小型酒店组织结构范例三、宾馆组织结构范例四、总经理室职责五、前厅部职责六、管家部职责七、康乐部职责八、财务部职责
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企业中的管理思想 企业中的管理思想

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：企业,管理思想
简介：第1章商业才智——商业中的通用语言杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点——商业思想的精髓(1)我们在一生中会有很多机会穿过摊贩林立的城市和乡镇，沿街的小贩们从桌上或货车上卖出他们的货物。…
下载次数：0人气：103评论：1

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质量管理的五大工具 质量管理的五大工具

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：质量管理,五大工具
简介：质量管理的五大工具APQP(产品质量先期策划)：★PPAP(生产件批准程序)：★FMEA(潜在失效模式及后果分析)：(六西格玛)★SPC(统计过程控制)：★MSA(测量系统分析)：…
下载次数：3人气：250评论：2

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