设备精益管理-5大技能提升

一 设备管理基础篇      
1. 设备管理发展史      
事后维修 预防维修 全员维修的解释      
2. 设备故障的生命曲线图      
3. 设备管理统计常用4大指标计算方法讲解      
· OEE   LTTR  MTTR  MTBF      
4. 设备管理3大基本方法      
· 清扫 加油 紧固      
演练： 唐老师教您对 OEE   LTTR  MTTR  MTBF事例的计算
讨论： 唐老师与您一起讨论适合自己公司的指标      
      
二 维修人员5大基础技能      
1. 人“财”培养      
（1） 人“财”培养的困惑点
· 优秀的技能人员留不住只是工资不够吗？
· 入公司第1年有技能增加，后面技能几乎没有增加而困惑
· 设备维修技能好的只有那一，二位人员，他们的请假给您带来困惑
· 设备出现新的故障，联络领导联络厂家就OK了······
· 失败案例介绍：唐老师的案例  学员案例      
（2） 把握维修人员的技能弱项（技能评价表，故障情况等）    
（3） 技能评价表运用3把斧      
（4） 培训计划的作成（社内和社外培训关键点）     
（5） 维修人员的3年10年人“财”发展计划
（6）丰田系的做法介绍     
  演练：①、唐老师如何运用丰田系技能评价表找出自己的弱点；
讨论：②、根据自己的弱点制定年度计划和5年计划；
            唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用，那些需要检讨应用

2. 设备重要度的管理
（1）  为什么要对设备重要度识别
         · 工厂所有设备都进行预防点检和事后维修
· 工厂的设备80%以上都是重要设备
· 失败案例介绍：唐老师的案例  学员案例
（2）  设备重要度2级别（重要和一般）
       →设备重要度4级别（S，A，B，C）
（3） 重要度4级别对应设备管理方法
（4）  重要度4级的分类的5要素讲解
（5）  丰田系的做法介绍
（6）模拟实战 唐老师教您：用您公司的设备清单来识别出重要设备
      讨论：唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用，那些需要检讨应用

      
3. 设备症状管理      
（1） 症状管理发生背景
· 自动化设备程度越来越高和瓶颈设备等，设备突然故障损失就越来越大
· 设备的负荷越来越重没有时间停机点检
· 重要品质部位需要提前报警管理
· 失败案例介绍：唐老师的案例  学员案例      
（2） 症状管理实施7步      
（3） 症状管理工具推荐      
（4）症状管理的事例介绍
（5）丰田系的做法介绍      
  演练： 唐老师根据推荐点的点检项目，改善成症状点检项目
  讨论： 唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用，那些需要检讨应用
     
4. 设备预防点检      
（1） 设备点检的困惑点
· 设备的点检表不知道怎么做，只是从类似设备上复制过来
· 设备有点检表，但是执行不了，画圈
· 按设备的点检表进行点检，结果还是发现不了问题
· 失败案例介绍：唐老师的案例  学员案例      
（2） 设备点检表的分类（人员和周期）；      
（3） 设备计划点检表的制作3步曲；      
（4） 维修人员设备点检表 关键3秘诀；
（5） 制造人员的设备点检 制作4要点
（6）丰田系的做法介绍      
演练：唐老师教您在自己公司点检表的基础上，结合丰田系的点检标准修改点检表；
讨论： 唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用，那些需要检讨应用
    
5. 事后故障的报告书填写      
（1） 报告书填写的重要性
· 丰田系各分公司的故障的重复发生率在64%，您公司是多少呢？
· 故障的原因有分析，但是不是真正原因是表象。
· 故障书有填写同时对策方法也有，有没有对应就不知道了
失败案例介绍：唐老师的案例  学员案例      
（2） 故障的分类（短时间停止，长时间停止）及对应报告书      
（3） 长时间停止的故障报告书格式      
（4） 长时间停止故障对策落实3大秘诀推荐
（5） 故障真因的5Y的分析方法
（6） 故障报告书以外的事后对应方法（小停机，计划保全）
（7）丰田系的做法介绍      
  演练：唐老师以自己公司发生的长时间停止的故障为例，填写故障报告书
讨论： 唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用，那些需要检讨应用      
      
三  综合运用篇：5大技能的结合      
1  可视化看板的作用
· 维修部门的工作进度和活动指标不清楚    
 2 可视化看板制作4要点
3 落实的执行关键点
4   丰田系的做法的事例介绍
推荐技能： 唐老师与您一起讨论可否运用到自己公司中