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项目总监是项目的统领者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。其最基本的三要素是时间短，投资少，质量好。
1、项目管理需要具备哪些基本的素质和能力？ 目标与计划的关系。 目标计划为管理的核心关键要素 项目目标通过计划实现 目标计划是管理核心 计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划...
培训服务一览表 培训地点 北京 上海 广州 北京 成都 杭州 ...
领域一 人员 -42% 任务 1 管理冲突 解释冲突的来源和所处阶段 分析冲突发生的背景 评估/...
日程 培训模块 培训内容 第一天 理论框架、实战篇新产品开发创意探寻 NPDP 认证的内容体系和考试要点 产品经理的...
时间 章节 内容 第一天 计算机系统知识 计算机系统知识 数据的表示：进制转换、编码表示、逻辑...
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毕马威项目管理参考课件
毕马威项目管理.ppt 赵弘强，总监，KPMG通讯与媒体部技术整合团队， 解决方案设计师， 技术主管 主要项目经验 3D显微图像...
房地产行业基准职位列表
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长沙xx工程建设监理公司管理制度
1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审； 2、专业监理工程师审查施工组织设计； 3、项目总监审核、签认施工组织设计； 4、...
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