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依据岗位价值贡献为标准的... 依据岗位价值贡献为标准的薪酬模式

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：结构,组合,模式
简介：结构薪酬组合模式案例：这是某科技公司的实例该公司以前的薪酬标准不是依据岗位价值贡献确定而是以职务级别进行原来的薪酬组合模式为：结构：基本工资+奖金+福利与津贴状态：?固定+浮动+固…
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薪酬是公司对员工的工作能... 薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：公司,管理制度
简介：XX公司的薪酬管理制度1目的薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现为了合理分配员工劳动报酬以延揽公司所需的人才维持具竞争力的人力资源并激励士气特制定本制度2适用…
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营销部门薪酬体系的形成和... 营销部门薪酬体系的形成和发展

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：营销部门,体系
简介：营销部门薪酬体系薪酬构成说明第一章营销中心各部门经理部门经理薪酬采用年薪制其薪酬由三部分组成：基本年薪＋季度浮动＋年终奖励基本年薪：每月核发年薪水平的一半数额如年薪12万元每月核发…
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怎样理解宽带化薪酬管理模... 怎样理解宽带化薪酬管理模式

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：宽带,管理模式
简介：宽带化薪酬管理模式一.宽带化薪酬设计成为逐渐热门的话题近年来越来越多的国内企业和专业人士在考虑企业的薪酬管理模式上谈到了“宽带化薪酬管理”这个概念越来越多的国内企业参照在华的外资企…
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伊利公司薪酬福利设计方案 伊利公司薪酬福利设计方案

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,薪酬福利 资料关键词：伊利,设计
简介：…………………………………………
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固定薪酬和浮动薪酬 固定薪酬和浮动薪酬

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：员工激励制度,分析
简介：关于员工激励制度的几点分析一、关于薪酬：(一)设计合理有效的薪酬制度薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励…
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如果建立了有效的薪酬制度... 如果建立了有效的薪酬制度企事业组织就会进入良性循环

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：实施,战略,员工,满意的
简介：实施全面薪酬战略——让员工有满意的薪酬对于人力资源经理来说设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务如果建立了有效的薪酬制度企事业组织就会进入良性循环；相反则是员工的积极性发…
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企业薪酬福利项目 企业薪酬福利项目

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,项目管理,薪酬福利 资料关键词：企业福利,项目,方案,设计
简介：企业福利项目与方案的设计在企业的薪酬体系设计中工资、奖金与福利是三个重要的组成部分它们发挥着不同的作用工资具有基本的保障功能奖金具有明显而直接的激励作用而福利所起的作用却是比较隐含…
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多元化角度下的薪酬设计方... 多元化角度下的薪酬设计方案

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：薪资,结构设计
简介：薪资结构设计薪酬设计的目标：劳有所获多劳多得1、从公司角度：?降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动?吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合更容易吸引高级人才?减少内部矛盾薪酬…
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现代企业薪酬管理体系“疾... 现代企业薪酬管理体系“疾病缠身”

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：企业薪酬管理,病症,分析
简介：企业薪酬管理的六大病症分析几年以来笔者对一些企业的薪酬状况进行了对比研究现提出一些企业薪酬存在的典型“病症”及其影响以期为企业管理者提供借鉴病症一市场定位偏低公司的工资水平合理相比…
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某公司薪酬设计与案例分析 某公司薪酬设计与案例分析

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：公司,设计,案例分析
简介：某公司薪酬设计与案例分析XX公司是一家合资公司公司成立于1995年目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一目前有员工300余人在全国有17个办事处随着销售额的不…
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企业应当如何反思自身的薪... 企业应当如何反思自身的薪酬机制

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：反思,团队,机制
简介：反思团队的薪酬机制(发表日期：1998年10月01日)没有适当的薪酬机制就无法将“个人工作”转化为“团队协作”StevenE.Gross着??要让团队有效地运作起来企业必须付出不懈…
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拥有创新意识才能设计出好... 拥有创新意识才能设计出好的薪酬方案

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：敢于,突破,创新,才能,作出,好的,方案
简介：敢于突破创新才能作出好的薪酬方案对于薪酬设计很多企业都比较保守往往是顾虑太多求稳怕乱最后寻找一个妥协方案求一个上下皆大欢喜其结果是和预期相差很远那么怎么才能做出有效果的好方案呢？对…
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国际知名企业的薪酬福利制... 国际知名企业的薪酬福利制度与员工的选拨提升

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,领导力,薪酬福利 资料关键词：摩托罗拉,绩效,管理,培训,办法
简介：摩托罗拉的薪酬与绩效管理绩效评估的目的摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业…
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加强薪酬管理的计划性提高... 加强薪酬管理的计划性提高薪酬水平与结构

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：地产,公司,管理方案
简介：地产公司薪酬管理方案目的：为加强薪酬管理的计划性提高薪酬水平与结构的科学性规范薪酬发放紧密结合公司的年度责任考核方案充分发挥薪酬的经济杠杆功能适应行业区域的薪酬特点特制定本薪酬管理…
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公司在建立之初如何建立科... 公司在建立之初如何建立科学有效的薪酬管理体系

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：制定,科学,体系
简介：如何制定科学的薪酬体系？--新资本访谈曹子祥新资本：您好！非常感谢您于百忙之中参加9月的“HR经理沙龙”活动并接受我们的采访！现代管理大师彼得·德鲁克曾说：“企业只有一项真正的资源…
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如何量化国有企业经理人薪... 如何量化国有企业经理人薪酬

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：企业人,经理,量化,浅析
简介：企业人经理薪酬量化浅析〖摘要〗从国有企业经理人资本的重要性和激励现状着手分析确立了国有企业经理人资本价格论在前人的基础上初步构造了一种国有企业经理人资本价格量化模式并对几种具体操作…
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以公司发展为基础的薪酬体... 以公司发展为基础的薪酬体系设计方案

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：基于,企业战略的,体系设计,实例
简介：基于企业战略的薪酬体系设计实例现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪酬的激励作用对员工产生激励以提升员工能力和业绩最终促进企业经营业绩成长、战…
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企业公平薪酬制度的建立：... 企业公平薪酬制度的建立：让员工心服口服

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：建立
简介：公平薪酬的建立(上)奖金的设计技巧薪酬设计是人力资源管理方面非常专业的知识部门经理对人力资源管理不需要了解太多薪资结构状况本身比较复杂或跟法律有关或与国家政策相关而部门经理要重视的…
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薪酬之争：员工与老板之间... 薪酬之争：员工与老板之间的博弈

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：员工,老板
简介：员工和老板对奕之薪酬现象：人总是趋利的基于这个前提老板们无时无刻不在考察着员工的忍耐力——即想方设法地降低支付给员工的薪酬减少人工成本而员工的忍耐力也各有各的不同即使在某一限度内达…
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