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精益生产高级培训班

质量保证
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  • 开课时间:2011年11月30日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年12月02日 17:00 周五
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:132662
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:576
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培训受众:

企业生产副总、精益生产经理、卓越运营总监、精益改善专员、物流经理,以及和卓越制造有关的部门负责人和对此感兴趣的专业人士。

课程收益:

理解精益生产的基本概要及实施原则;丰田生产方式的核心工具和方法;如何开启精益之旅,企业在变革冲突中管理,其它企业推行TPS的案例分享;新的丰田生产方式的结构和思想;培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念。

课程大纲:

TPS自大野耐一等人创建以来,20世纪末经美国学者的研究总结,以丰田汽车公司的生产方式为核心提出了精益思想的概念,已经在世界范围内风靡。
没有精益,Dell不可能叫板IBM;没有精益,丰田也不可能取代通用汽车。60年的精益之旅,使丰田超越了GM(通用), Ford(福特),DaimlerChrysler (戴姆勒-克莱斯勒;60年的企业文化变革,使丰田的竞争力势不可挡: 丰田2008的净盈利达150亿美元,超过美国汽车三巨头的利润总和。事实上,丰田的利润几近全球所有汽车公司的总和!而且,丰田的盈利“常常超过预期”,换言之,如今的丰田已经成为一台“完美动力(the Perfect Engine)” 想让它速度慢一点、盈利少一点都很困难。丰田的成功说明精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式。竞争力才是硬道理。
中国改革开放30年,在全球稳坐制造大国的头把交椅,不管是大型央企,还是奋进的私营企业,抑或跨国企业在中国的制造中心,在制造水平、质量保证、运营效率都有长足的发展和进步。
当我们的企业经过多年的发展,运营水平和效率到底如何,还有那些不尽人意的地方呢?我们的客户和市场是否有更高的要求,全球标杆制造企业又是如何来评估其整体营运水平的呢?我们如何从制造大国向制造强国迈进?学习世界第一的制造公司――丰田的根本制造理念,对于任何一家制造型企业都是不可或缺的必修课。中国的企业想提高竞争力、参与全球竞争,实施精益生产企业文化变革是唯一出路。

培训前准备:《精益思想 Lean Thinking》《丰田生产方式》能提前阅读。


课程大纲:

第一天

精益生产概论
1)丰田生产方式的起源 (TPS Origin)
2)TPS的两大支柱(2 Pillars of TPS)
3)精益的5大原则(Lean Principle)

现场7大浪费(7 Wastes)
1)过量生产/多余工序/不良品/搬运/多余动作/等待/库存

定义价值及价值流(I)
1)选定产品族(Product Family)
2)价值流程图(Value Stream Mapping)―现状图绘制
3)价值流程图(Value Stream Mapping)―未来图绘制


第二天

精益生产核心利器(I)
1)5S与目视化管理(5S & Visual Management)
2)标准作业(Standard Work)
3)防错防呆(Poka-yoke)
4)布局优化(Layout Optimization)

第三天

精益生产核心利器(II)
1)全员生产维护(TPM)
2)快速换模(SMED)
3)流动(Flow)
4)看板及拉动(Pull & Kanban)

精益运营变革管理及总结
1)企业导入精益的瓶颈剖析(8 Lean Barriers)
2)变革管理曲线(Change Curve)
3)项目推行的干系人分析(Stakeholder Analysis)

设计公司精益改善之路(Design Lean Implemention Roadmap)
1)精益是一种思维生产方式(Lean is a Thinking Production System)
2)实施精益从现场管理做起(8 Gemba Tasks: SQDCMMIP)
3)精益管理模式精髓是尊重员工(Lean Pith Respects People )
4)现在就启动你的精益之旅(Start Your Lean Journey Now)

本课程名称: 精益生产高级培训班

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