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课程大纲:

课程背景
设备主管和生产主管常常面临以下困惑：
1、操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
2、设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；
3、设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%；
4、维修不及时，不彻底，重复的故障多次发生••••••

课程内容
一、TPM概述
1、TPM的起源、概念、特色
2、TPM活动八大支柱
3、TPM的组成（预防性和预见性维护）
4、如何提升维护工作的品质和效率

二、设备关联分析
1、设备故障损失原因分析与对策
2、损失计算及数据收集
3、TPM工作的优先顺序
4、总体设备效率（OEE）
案例：OEE计算要素与实例
5、如何改善OEE
6、如何建立基于OEE的设备管理监控

三、TPM的根基—5S与目视控制
1、5S与TPM的关系
2、现场设备维护的5S实施
3、5S设备检查和清洁计划
4、目视管理在现场设备维护的作用
5、如何通过目视管理改善设备故障
6、实施设备维护的目视管理

四、TPM系统实施的七大步骤
1、识别维修需求及标识缺陷
2、维修缺陷项目，消除影响失效的因素
3、提出预防性维护计划，TPM小组建立
4、指导操作工PM方法，以早发现问题
5、指导维修工PM方法，使其在失效前维修
6、实施5S管理及活动，确保计划执行
7、监控OEE，建立TPM指标，TPM评价系统

五、TPM活动的维护
1、SMED设定、换型换线时间改善技巧
2、设备管理的标准化作业实施方法
3、备品、备件使用管理计划
4、分级维护能力建立, 维护作业规范化
5、设备能力的持续改善

培训师介绍：

讲师简介：

康建平老师

教育背景:

华东交大经管系经济学学士

中国科技大管理工程硕士

台湾生产力中心工业工程结业

国家注册咨询师

专业经历:

★ 高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家
★ 生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
★ 知名高级资深生产管理专家

★ 清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等单位特聘实战派讲师

★ 曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职

★ 曾担60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元美元。

★ 从事专职培训讲师11年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业

★ 为众多外资企业实施生产改善及品质管理咨询培训得到客户的好评！

擅长培训项目：

《TWI一线主管管理技能提升》、《杰出班组长》、《生产主管实战》、《如何利用工业工程提升生产效率》

《全面设备管理（TPM）》、《问题分析与解决》、《从技术人才走向管理》、《生产绩效实战》、

主要辅导咨询项目

生产效率提高项目改善、5S&6S现场管理、全面设备管理（TPM）、工作教导项目辅导、工作改善项目辅导、QCC项目辅导

培训特色:

康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有11年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计3000多家,培训人次达6万人次深受企业好评,客户满意率90%以上。

出版物：与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生产问题分析与解决的技术光盘

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