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培训资料分类

上传时间:2013/01/28

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业的,绩效,管理
简介:企业的
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上传时间:2013/01/28

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效
简介:
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上传时间:2013/02/22

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:助理人力资源管理师,绩效,管理
简介:助人力资源
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:人力资源管理师,鉴定,讲稿,绩效,管理
简介:人力资源师鉴定讲稿--
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:HR部门,绩效,管理系统,职责,定位
简介:HR部门在系统的职责和定位
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上传时间:2013/02/26

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:某公司绩效
简介:制度案例
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:员工绩效管理,实施,方案,绩效考核,职业,餐饮
简介:一、总则1.是主上级与下属员工就阶段性工作目标以及如何实现该目标进行互相沟通,达成共识,并通过工作过程增强员工实现目标的能力,从而成功实现业目标的方法。
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上传时间:2013/03/27

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所属分类:人力资源,领导力,职业素养,绩效管理 资料关键词:绩效,管理
简介:行迈咨询针对XXX集团有限公司量身定制的《打造百年老店----与企业成长》培训方案建议书
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所属分类:领导力,拓展/其它,绩效管理 资料关键词:中国企业,绩效,管理,实施,现状,调查
简介:解决问题的原则明晰战略目标及预期成果并以此为基础联系个人与战略目标运用简单目标方法:不要附加其它系统另复杂化设计需要简单清晰:以一页纸为原则确保所有负责考核…
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上传时间:2013/04/17

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理
简介:什么是是一个完整的系统在这个系统中组织、经和员工全部参与进来经和员工通过沟通的方式将企业的战略、经的职责、的方式和手段以及员工的目标等的…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:三个和尚,绩效,管理,五步
简介:深圳福田区车工庙泰然六路金融结算中心大厦PostCode:518040Tel:075583584030Fax:075583584031HomePage:服务联系:肖彬1382527…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:知识,管理,员工绩效管理,制度,应用
简介:竞争对手..等环境)第五章结论与建议.2第一节研究结论2.从六只箱子要素探讨『知识型员工制度个案模型』(1)目的.企业经营活动最终目标是『达成组织目标』.设定的目标须
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:我国,实施,绩效,奖金,绩效,管理制度,经验
简介:AcademyofPublicAdministrationJune32004)贰、为何实施奖金暨制度美国联邦政府GS俸表制度的问题必须终结「身份文化」(cultureo
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:化学,员工绩效管理,规定,模板,格式
简介:行过程监控者需同员工一起对实现目标过程中的得失进行诊断对取得的成予以肯定和表扬对尚存差距进行分析找出原因设计消除差距的工作计划并评估问题是否解决者应始终与员工保持…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公司,员工绩效管理,工作规范,模板,格式
简介:转正员工:转正满2个月及以上的人员应参加考核与排序转正不满2月的人员不参与考核与排序;新员工转正时间以人力资源部审批时间为准?调岗员工:调入部门依据调出部门所做的“提前考核…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理体系,项目,个人能力评估模型
简介:目录能力模型介绍明确企业使命和核心竞争力构架个人能力模型通过集成的人力资源体系创造竞争优势工作步骤……………………
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上传时间:2013/07/01

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理
简介:薪酬调查的基本概念薪酬调查的种类薪酬调查的作用岗位评价、考核与薪酬的关系薪酬调查的程序设计薪酬调查的问卷的注意事项
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:人力资源管理师,绩效,管理
简介:批准2001年8月试行职业名称企业人力资源人员职业定义从事人力资源规划、员工招聘选拔、考核、薪酬福利、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业人员职业等级人力资源
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:人力资源管理师,国家职业资格,二级,认证培训,绩效,管理
简介:人力资源师(国家职业资格二级)认证培训讲师:栾老师国家职业标准要求工作内容1.考核的组织与实施技能要求1.能够筹划、组织考核活动提出组建考核机构的建议2.用准确的语言和…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业人力资源管理,职业资格认证培训,绩效,管理
简介:思想和组织上对员工进行考核动员的方法掌握面谈的方式/提高有性的措施掌握改进的方法HR对考评着的培训全员的动员贯彻制度的策略如何准备如何反馈种类培训动员…
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