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l 第一部分:研发过程中的项目管理因素 n 研发在企业中的战略位置 n 研发项目的分类 n 研发项目的特点和挑战分析 n 研发项目的常见问题与管理需求 n 研发业务流程与研发项目管理流程之...
课程大纲: 模块一:导论——基础篇 ※ 案例索引 * 计划(P) 目标设定/整体推行计划 项目团队/工作职责/活动形式 项目团队执行力考核量化标准 * 诊断/行动(D) 采用工具及方法 示范线选择/生...
第一部分:精益概念部分(3H) 一、精益生产理念 1、精益生产概述 2、精益生产产生与发展 3、精益生产研究目标及特点 4.精益生产工具介绍 二、精益生产活动导入及推进 1、精益生产的导入程序及方法 2、精...
(薪酬体系设计实战训练营,两天12H)第一天(9:00-12:00,13:30-17:00)第一讲:薪酬管理概述薪酬设计的整体框架及付酬理念薪酬管理的常见难点(以案例形式讲解)不同行业薪酬管理的特点不同管理阶...
模块一:导论——基础篇 第一部分:精益概念部分 一、精益生产理念 1、精益生产概述 2、精益生产产生与发展 3、精益生产研究目标及特点 4.精益生产工具介绍 二、精益生产活动导入及推进 1、精益生产的导入程序...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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波士顿-中国callcenter外包投资项目咨询报告.PPT
某公司发展战略项目咨询报告(DOC 47页)
华信惠悦某家电项目咨询报告(ppt 164页)
以“务实求效、精益求精”为服务宗旨,致力于企业提供管理顾问、...
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