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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,警惕,表格,依赖
简介:格填好之后就又回到现实中把管理置于一边三、考核表格仅仅是沟通的工具这实际上对管理的错误理解也是导致管理得不到有推行的重要原因所在如果管理者的观念不能转变仍旧认…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业,差异,分水岭,能否,实施,绩效,管理
简介:果呢?究其原因这些方面一定要引起我们的注意:与管理咨询的结合将使软件能发挥最大化:在进行管理电子化运作前首先企业必须已经有了明确的管理办法特别是可供电子化所借鉴的办法如果还没
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理体系,方案
简介:实施——部门分数核算2.2个人考核实施——流程2.2个人考核实施——流程2.2个人考核实施——流程2.2个人考核实施——流程2.2个人考核实施——流程2.2个人考核实施——流程…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:中小企业绩效管理,方案
简介:要有地实施管理优化目标必须配合推行工资体系考核与员工工资挂钩为此我们把考核与工资作为管理的重点2.指标的分类确定指标必须有明确的目标和导向作用…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:构建企业,绩效,管理体系,的方案,设计
简介:时候管理者不能假设员工自己知道而一味姑息一味不管不问不管不问的最终结果只能是害了员工于自己的提高和职业生涯的发展也无益需要注意的是沟通不是仅仅在开始也不是仅仅在结束而是贯穿于
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,解决方案
简介:的错误流程性东西限的制性作用远远超出人们的想象如果没有一个完善的流程没有一套正确的运作方法管理注定要归于失败要想做好管理就必须首先从方法上解决问题用科学的方法和手段使
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公司,绩效,管理方案
简介:持部门的不满意D级30分-60分包括30分需改进工作基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求通常具有下列表现;偶有小的疏漏有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准偶尔有接受业…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:大区,经理,薪资,绩效,管理方案
简介:售/回款最大绝对增长量奖B、销售/回款最大绝对增长率奖C、销售/回款最大绝对量奖奖励:各奖考评分2分或奖金800元或等值礼品2、季度奖罚:参考月度奖励方式设计A、季度奖励:每半
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:股份,有限公司,分子,公司,绩效,管理方案
简介:性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面具体见《公司外部客户满意度调查表》)周边:股份公司总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各分子公司总经理工作联系中所获信息定性
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:中国企业,绩效,管理
简介:考核人一栏赫然写着这位副总裁的名字的确人力资源部向公司高层汇报考核工作的时候总是能够得到高层领导口头上的“大力支持”这些高层领导们也确实想把整个公司的业搞上去也认为考核是…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:构建企业,绩效,管理体系,的方案,设计
简介:HR经理必须与总经理达成一致并请总经理参与其中获得他们持续的关心和推动使管理方案得到逐步的落实五)培训直线经理组织直线参加有关管理的培训和研讨赋予他们相关的知识、技巧和能力…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理方案,设计,步骤
简介:考核有很大的不同无论在理念、方法和工具上都有着很大的区别如果HR不能很好地描述清楚管理是什么那么方案也有可能被拒收甚至被彻底否定掉所以HR经理必须思路清晰地把管理是什么…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:中国企业,绩效,管理,实施,现状,调查
简介:认为评估结果是用来发放奖金调整薪资和职位的准则020406080100120242335910170589110040344348737821163333高层管理人员人力资源管…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理方案,说明
简介:向于“以人为本”的公司所采用它也较多地用于新员工的短期考核关注结果的考核注重工作的最终业以工作结果为导向评估内容主要集中在工作的实际产出它营造的是一种比较理性、任务导…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理的,几个,关键点
简介:者大量时间和精力整个职务分析本身就是一个科学的体系一个系统其作用之大不可小觑既可以用来进行管理管理也可以用来进行职务变动员工招聘、培训还可以提供薪酬管理有关的信息是进行职务评价
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:微软,绩效,管理
简介:标管理managingperformanceaccordingtogoals职业发展/检查年度考评随时提升PromotionsAnytime设定目标SetGoals反馈…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:沟通,绩效,管理中,体现
简介:进展如何?2.哪些方面进行得好?3.哪些方面需要进一步改善和提高?4.员工是否在朝着既定的目标前进?5.为使员工更好地完成目标需要做哪些改善?6.在提高员工的知识、技能和经
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:汽车服务,绩效,管理框架,方案
简介:的前提与业考评挂钩的薪资/激励体系是管理体系得以顺利实施的保障管理体系初步建议通过管理体系的设计引导公司顺利完成创业过程实现公司战略目标关键业指标应当围绕创业时期的…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,案例分析
简介:立/资格认证/培训计划/辅导/检查/反馈结果达标/不达标优秀/良好/正常/需改进任职资格与考核:任职资格不佳的原因之一可能是技能需改进资格认证的主要依据是输出任职资
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理体系,方案
简介:激励正式的综合管理结果作为物质激励(工资调整、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的管理结果作为日常精神激励的评判标准1、管理原则公开性原则:让被考核…
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