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培训资料分类

上传时间:2012/11/01

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:亚洲,绩效难题
简介:亚洲企业的难题
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上传时间:2012/11/01

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:基石,绩效管理,体系
简介:华夏基石:管理体系构解压密码:与大家共享
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所属分类:战略管理,绩效管理 资料关键词:组织架构,绩效管理,体系,重组方案,设计
简介:一、项目背景二、华彩咨询的方法三、项目内容、实施方法和预期目标四、项目时间进度五、项目费用六、项目顾问人选......ppt50
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,体系,设计
简介:管理体系再设计
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所属分类:人力资源 资料关键词:基于,员工,的团队,冲突管理,绩效,影响
简介:基于员工的团队内冲突管理对其影响研究
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:价值流,中心,绩效管理
简介:企业的价值在哪里?如何让它继续增值?它将在什么时间、以什么样的速度向什么方向转移?它将给企业带来什么样的前景?对这些问题的正确解答,就构成了企业愿景......ppt88
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:有效,提升领导力,塑造,高绩效团队
简介:单元一.领导素质和理论介绍单元二塑造高团队单元三领导力模型单元四、领导技能......ppt46
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上传时间:2012/12/05

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:管理.rar:
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上传时间:2013/02/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:房地产,公司,绩效指标,分解
简介:某房地产公司指标分解
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上传时间:2013/02/11

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:部门,绩效,管理
简介:部门管理
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上传时间:2013/02/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:工程,公司,绩效考核,方案
简介:某工程公司考核方案
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上传时间:2013/03/14

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,专员,职位说明书
简介:工作内容:1、负责制定公司考核的制度和流程协助各部门完成各类考核工作2、对公司整体发展进程、运作模式、果以及各岗位的劳动强度变化进行及时洞察深入一线不定期对公司各部门各生产环…
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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:个人绩效,时间,管理
简介:1、好象在有压力的情况下我的工作才能做得最好012342、我认为之所以没有时间深刻思考问题都是由于外界的匆忙和压力造成的012343、我看到周围的人或事慢吞吞地进行时总是感到很生气…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:人力资源管理师,绩效,管理
简介:企业人力资源管理人员的评价技能要求(1)人力资源管理员考核的实施:能够印刷、发放各种考核材料能够安排布置有关会议场所为考核工作的顺利进行提供服务考核数据处理:能够收集、分类、记…
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:房地产,上市公司,经营,绩效,评价
简介:目录中英文摘要1一、引言2二、房地产上市公司评价指标体系的建立3(一)财务指标的选取3(二)财务指标的主成分处理41.步骤142.步骤243.步骤344.步骤44(三)确定和解…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:市场部,绩效考核,试行,管理方案
简介:作日记卡报销2、首席营业代表须自备手机手机话费补贴在销售提成中体现不再另做报销其他业务人员自备手机业务主管按300元/月业务员按200元/月标准报销手机话费培训主管自备手机由公司按…
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上传时间:2013/09/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业绩效考核,分析与对策
简介:企业考核分析与对策“用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法虽然有核心竞争力、学习性组织以及团队建设等众多的管理方法但管理与考核仍然受到…
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上传时间:2013/09/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:为什么,强调,绩效,导向
简介:为什么要强调导向为什么要强调导向呢?一方面我们中国人自古就有不得罪人的文化沉淀反映到企业文化力就是一种“老好人”文化:大家在做考核时都不愿意做反面的评价因此在考核时难免…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业的,绩效,管理体系,目标,分解
简介:企业的管理体系目标分解管理是人力资源管理的核心成功实施管理不但能帮助企业提高管理率帮助管理者提升管理水平更能提升HR管理部门的地位提升HR经理的价值实现HR经理的角色…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理成功,取决,过程,控制
简介:管理成功取决过程的控制判断一个管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分分了等也不在于你是否制造了员工为应付考核而忙乱的局面而在于管理的过程是否得到了有的…
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