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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:公司,人力资源管理,设计方案,汇报
简介:工作概述具体工作关键岗位职务说明书岗位评价考核制度及关键岗位考核指标薪酬制度招聘制度培训制度员工职业生涯规划……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:咨询,业务开发,流程
简介:咨询业务开发流程……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:平安,咨询,员工培训方案
简介:平安咨询-员工培训方案(PPT29页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:北京,体育用品,有限公司,人力资源管理咨询,项目,第一,阶段,汇报
简介:北京李宁体育用品有限公司管理咨询项目第一阶段汇报(PPT105页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团,人力资源管理咨询
简介:辞并主持会议二、XX讲话三、XX项目组汇报四、XX项目组汇报五、XX总经理总结发言六、主持宣布汇报会结束……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:人力资源管理,业务流程,梳理,项目建议书
简介:对于企业的战略意义(续)的有效管理与开发是企业竞争和追求实现的根本一个企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境界与追求一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可…
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:营销人员,培训教材,营销人员,基本素质
简介:XX营销员培训教材.ppt……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:医药,公司,人力资源管理咨询,项目建议书
简介:一、项目背景二、调研分析三、解决方案四、项目规划五、庄重承诺六、项目保障七、成功理由八、项目预算……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:中国移动,香港,公司,人力资源管理,报告
简介:中国移动(香港)公司管理报告(惠悦国际咨询公司).(PDF141页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:制度,策略性,定位
简介:薪酬制度策略性定位目标发挥薪酬的激励性、竞争和成本效益形成公司持续成长和发展的基础和激励机制策略员…
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:集团,IT规划,培训,咨询,项目建议书
简介:XXX集团在实施IT工程项目之前为什么要进行IT规划?培训式咨询的内容项目预期达到的效果时间、费用……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:公司,人力资源管理,战略,讨论
简介:XX系统管理的战略定位XX系统管理的有关策略贯彻策略的有关观点和方法……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:人力资源管理咨询
简介:目录丛书序1前言3第一部分管理咨询总论5第一章管理咨询的目的和意义5第一节管理咨询绝对现场5第二节管理咨询的作用11第二章中小企业管理咨询2…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:清华,绩效考核,报告
简介:层管理的KPI数目越多过程性越强数量与质量性皆有下属的KPI应和上司的KPI有因果关系每个的KPI不多于6个每个KPI必须设定衡量标准几个KPI的比重之和为100%应有主次之分最
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:人力资源管理系统,提升,项目建议书
简介:内容项目背景-美的集团的发展历程项目背景-业务环境和同行业发展趋势中国白色家电处于整合期原材料价格上涨为企业整合提供了绝好的机会强势企业凭借规模和成本优势压缩盈利空间以淘汰弱势企业…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:企业管理咨询,实战,教材,人力资源管理咨询
简介:目录丛书序1前言3第一部分管理咨询总论5第一章管理咨询的目的和意义5第一节管理咨询绝对现场5第二节管理咨询的作用11第二章中小企业管理咨询2…
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:中国,上海,综合,经济,开发区,战略,咨询
简介:中国上海临港综合经济开发区战略咨询(PPT24页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:组织,架构,调整,人力资源管理体系,重组,咨询,意向
简介:组织架构调整与管理体系重组咨询意向书(PPT76页)免费下载………………………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:人力资源管理咨询,教材
简介:面临市场竞争的日益加剧以及们知识水平的不断提高如何提高组织中员工的工作效率提高组织的竞争增强员工的满意度是管理者面对的重要问题然而我国合格的管理从业员数量无法…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:医药,集团,人力资源管理咨询,项目建议书
简介:一、项目背景二、调研分析三、解决方案四、项目规划五、庄重承诺六、项目保障七、成功理由八、项目预算……………………
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