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所属分类:人力资源 资料关键词:翰威特,万科,均衡,计分卡,培训
简介:工的收入员工满意度收入组成关系的亲密程度产品发展流程与客户打交道的时间战略技能战略信息与个目标的联系财务方面客户方面内部流程方面学习和发展方面均衡计分卡的功能评估:衡量行动的价值
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,考评,宣传,培训
简介:一些经验考评的形式比考评的内容重要让员工知道公司在考评他本身就能促进员工的工作考评的结果为事部门处理员工不满提供了依据考评的沟通可以帮助上下级通过良好的工作沟通找出工作差距和保质
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:关键,业绩指标,设立,绩效,管理,专题培训
简介:omerSatisfactionFinalize/DevelopCustomerSatisfactionMeasureProduct/ServiceQualityCustomerV…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,评价,体系
简介:诊断报告》因此***集团发展到今天这些问题已开始显露出来妨碍公司对各级管理员的工作绩效的提高以及对他们进行公正公平的考核评价成为影响***集团进一步发展的因素因为这些问题有可能直…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,操作流程
简介:进行定量与定性的评价过程绩效考核有什么意义?---------发奖金---------辞退---------奖勤罚懒---------选拔干部绩效考核有什么目的?绩效考核有什么目
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,基础知识
简介:核上级评估同事评估员工自我评估下属评估顾客评估工作绩效委员会360度考评考核反馈激励措施奖优惩劣绩效考核概述绩效考核的操作流程绩效考核方法绩效考核中出现的问题与解决方法绩效考核面谈…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业培训师,绩效,管理教程
简介:视角管理学视角——绩效是组织期望的结果是组织为实现其目标而展现在不同层面的有效输出它包括个绩效和组织绩效两个方面经济学视角——绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系(绩效是员工
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,介绍,员工
简介:合评定等级分A、A-、B+、B、B-、C、D在季度绩效考核中各级描述如下:A:非常杰出——就自身岗位而言以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值A-到B-:只是表…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理教材
简介:通、辅导及员工能的提高;绩效管理不仅强调结果导向而且重视达成目标促进员工实现工作目标和个和谐发展的过程绩效管理的定义有关绩效管理需要强调的三点绩效管理首先是管理(不是
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:目标,绩效,管理教材
简介:不致偏离正轨反馈应具体不应模煳辅导能够帮助员工掌握工作的必要方法使员工有正确完成工作的必要?考核周期以财政年度为准即使由于部门组织调整导致绩效考核书填写滞后也需按财年填写?岗位…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理培训
简介:价该员工本年度表现发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案促进沟通考核的主要目的是加强考核与被考核之间的沟通通过年初确定工作计划能使考核双方了解被考核本年度的工作重点;通过年
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理项目,绩效,管理体系培训
简介:内部岗位调整中的运用:根据考核结果影响员工职级升迁根据考核结果影响员工聘用考核结果在员工个发展中的运用:针对综合绩效成绩分析员工优劣势有针对性地培养和发展后备队伍考核结果在对员工
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所属分类:人力资源 资料关键词:朗讯,公司,讲义,绩效考核,与培训
简介:onalboundariesandareabletoswitchbetweenregulardutiesandspecialprojects.Makeothersgreatbyin…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:全程,绩效,第二
简介:绩表现任职格标准与职位说明书的区别任职格管理的意义之一建立员工职业发展通道加强激励留住才任职格管理的意义之二明确不同业务工作的任职要求加强员工自我提高与公司培训的针对性;任
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,推进,施与,结果,运用
简介:公正性七、如何发挥绩效考核的最大功效绩效考核的根本目的是建立一种反馈机制只有把考核的结果与管理决策挂钩才能真正改变们的行为帮助组织获取竞争优势八、绩效考核结果的十种应用技
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,简述
简介:对企业而言20%的骨干员创造了企业80%的价值;对个而言80%的工作任务是由20%的关键行为完成的)将KPI划分为定量和定性并对具体的工作目标进行权重的划分(1)KPI具有如下…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:均衡,计分卡,培训
简介:工的收入员工满意度收入组成关系的亲密程度产品发展流程与客户打交道的时间战略技能战略信息与个目标的联系财务方面客户方面内部流程方面学习和发展方面均衡计分卡的功能评估:衡量行动的价值
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:世纪,及时,改变,人力资源管理体系
简介:绩效评价创新优化网络经济与管理INTERNET------顾客关系INTRANET------员工关系外部网---------供应商--分销商—合作伙伴关系管理与网…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,英文,讲座
简介:ndingallyourtimemakingsurethenewmachineryisworkinginsteadofdevelopingnewmarkets?”“Becausem…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:安达,绩效,管理体系培训
简介:键业务活动非财务类关键绩效指标和目标基层组织部门预算绩效管理报告体系战略规划部门业务规划个绩效考核绩效管理沟通执行预算绩效管理体系与预算的关系在公司中预算与绩效管理都有不同的层次
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