你的位置: 首页 > 培训资料

培训资料分类

所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:经营,计划,绩效,管理
简介:经营计划与2003年12月问题的提出1、为什么有些公司考核结果都不错而公司整体经营状况却不行?2、为什么经们在考核下属时拉不开面子、走形式?3、为什么人力资源部在推行
下载次数:0人气:25评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/09/25

0
所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:目标,管理,绩效考核
简介:目标考核实务一、与策略(一)概述1、的基本概念的意义的七要素七要素要素一:目标目标不同于要求目标不同于欲望正式目标常常…
下载次数:0人气:39评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,知识,管理
简介:清华大学工业工程与工程学系硕士班工程组论文口试连结衡量与企业实证知识的系统─某半导体公司事业中心实证研究APerformanceManagementSystem…
下载次数:0人气:29评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/09/25

0
所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理实务
简介:实务如何使体系协助组织产生成21‘C企业所面临的挑战产品的生命周期较短市场竞争激烈人是企业的重要资产面临人才的争夺战业务成长太快没有时间培训人才大量招募新人企业文…
下载次数:0人气:32评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/09/25

0
所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:我国,实施,绩效,奖金,绩效,管理制度,经验
简介:奖金制度学术研讨会我国实施奖金暨制度之经验与心得大纲壹、前言贰、为何要实施制度参、奖金暨制度基本内涵肆、建构策略导向
下载次数:0人气:40评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/09/25

0
所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:影响,绩效,管理,因素
简介:影响引介的因素市场条件(marketconditions)-强调竞争力与生产力论与进步(managementtheoriesandmovements:excellen…
下载次数:0人气:26评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/09/25

0
所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理沟通,一线经理,投入,绩效,管理中
简介:一线经中的地位一线经中的地位/想法是人力资源部门应该做的员工的考核是人力资源经的日常工作员工的招聘升迁辞退是人力资源部门的事人力资源部不做
下载次数:0人气:48评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/09/25

0
所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:开展,绩效,管理的,一点,认识
简介:对开展的一点认识引言大师彼得·德鲁克曾经说过:“就是通过别人的手去实现组织的目标”也就是说就是要求者如何去调动下属的积极性以提高下属的工作率最终实现组织的…
下载次数:0人气:49评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/09/24

0
所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:业绩,管理,激励机制
简介:XX药业和激励机制前言华彩咨询诚意向华海药业提交此建议书以便协助华海药业以战略为导向进一步强化组织架构、完善薪酬-和激励机制华海药业作为中国医药产业的后起之秀凭藉创…
下载次数:0人气:41评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/09/24

0
所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理的,渐进式,联动,优化
简介:的渐进式联动优化演讲人:孙波中的十大核心问题问题一:与战略实施相脱节战略目标没有被层层分解到所有员工员工出现与企业战略目标相悖离的行为;问题二:仅仅…
下载次数:0人气:34评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/09/24

0
所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理体系,定义,及其,设计原则
简介:体系定义及其设计原则体系的具体设计流程和关键部门角色与职能关键指标体系的实施建议目录新的组织和运作模式的高运作要求总部和业务职能对业务的有支…
下载次数:0人气:22评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/09/24

0
所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,考核
简介:与考核与考核概述过程评价方法你见过这样的考核表吗?这是一家连锁超市的考核表每到年底店长要为手下的30余名员工填写考核表这些表格存…
下载次数:0人气:43评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/09/24

0
所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,工作坊,绩效,管理定义
简介:工作坊调查问卷姓名或代号6月日1.为什么往往是令各级经头疼的事?2.你认为的目的是什么?3.你认为的主要内容或主要步骤是哪些?4.你认为改进的…
下载次数:0人气:35评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/09/24

0
所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理体系,设计
简介:体系设计培训议题第一部分业体系的意义第二部分建立业体系的准备工作第三部分业计划的制定公司实施组织的变革从而为股东创造价值价值创造股东回报总额自由现金流量投资资…
下载次数:0人气:22评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/09/24

0
所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效,工作坊
简介:2001.6.23/24工作坊调查问卷姓名或代号6月日1.为什么往往是令各级经头疼的事?2.你认为的目的是什么?3.你认为的主要内容或主要步骤是哪些?…
下载次数:0人气:37评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:经营,导向,绩效,管理
简介:经营导向的主要内容探源的三个侧重点业务流程优化与最早的评估是在什么时候?福特汽车公司……泰勒的科学……美国的文官制度……中国的科举制度…………
下载次数:0人气:134评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/09/24

0
所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理体系
简介:体系为什么要进行?什么是?采用得到的工具---综合平衡计分卡某集团KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织考评?如何进行个人考评?为什…
下载次数:0人气:26评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,目标,指标,设定
简介:目标与指标的设定大纲壹、前言贰、为何要实施待遇暨制度参、建构策略导向模式肆、目标与指标订定实务伍、案例析论陆、结语壹、前言奖金暨制度可行吗?…
下载次数:0人气:49评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,文化,绩效,管理
简介:loyeeBriefing(目标)(考核)(激励)引言在设计P3项目时我们研究了很多公司的和奖金项目这些公司包括:原联想IBM行业中的其他领先公司什么是P3?P3通过以下途
下载次数:1人气:52评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/09/24

0
所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业绩效管理
简介:hoolofInternationalBusiness&EconomicsUIBE内容提要:一种系统的解关键环节:工作的评价方法具体事例:过程的详细说明
下载次数:0人气:32评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

展开其他页码
高级搜索