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今天为什么需要任职资格管... 今天为什么需要任职资格管――知识型员工的管理解决方案

上传时间：2008/10/13

5
所属分类：战略管理,人力资源 资料关键词：任职资格,员工管理
简介：以美国为代表，自泰勒以下的科学管理等西方管理方式，极大的提升了体力工作者的生产率，然而进入21世纪，这种方式对知识型员工越来越不适应，正如管理大师德鲁克所言，知识型员工的解决方案将…
下载次数：70人气：225评论：5

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从培训体系到学习体系――... 从培训体系到学习体系――任职资格与与手术刀式的人才培养体系

上传时间：2008/10/13

13
所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：培训体系,任职资格
简介：企业的竞争就是人才的竞争。然而，如何促使人才快速成长？如何提高培养效果？对很多企业而言，人才培养的难度主要有两点，一是针对性地问题，二是员工学习的主动性问题。从针对性上讲，对于那些…
下载次数：161人气：402评论：16

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任职资格与绩效考核的区别... 任职资格与绩效考核的区别――做正确的事情与把事情做正确

上传时间：2008/10/13

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所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：绩效考核,任职资格
简介：任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价，不同的是，绩效考核关注把事情做好，任职资格关注一开始就做正确的事；绩效考核强调结果导向，任职资格先培养做事的能力，重点在过程，最后还是回归到…
下载次数：126人气：327评论：8

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企业新晋员工职业化训练教... 企业新晋员工职业化训练教程-导师手册

上传时间：2008/10/24

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所属分类：人力资源 资料关键词：企业员工,职业化
简介：鲍尔宾问卷导师手册甘特表期望值工作表使用说明团队成员职责表新晋员工导师指引新晋员工启程锦囊-范本
下载次数：188人气：747评论：24

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员工关系管理 员工关系管理

上传时间：2008/10/27

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所属分类：人力资源,员工关系管理 资料关键词：员工管理
简介：员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位员工关系管理经理或负责人的相关技能及训练方法员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工
下载次数：112人气：466评论：6

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10倍提升人气的月光宝盒 10倍提升人气的月光宝盒

上传时间：2008/10/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：培训故事,人气
简介：10倍提升人气的月光宝盒企业员工培训的经典讲义分享一个职业生涯规划的小故事！第一节：为刚入职的新员工提点建议
下载次数：102人气：212评论：4

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策划人职业生涯规划与成长 策划人职业生涯规划与成长

上传时间：2008/10/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：策划人,职业生涯规划
简介：1、做策划……我们应该2、这么多人做策划……我们有什么机会3、做策划的几大好处4、最重要的事：职业生涯规划5、我想要快速成长，有没有秘诀？
下载次数：68人气：198评论：4

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流程设计制作培训PPT 流程设计制作培训PPT

上传时间：2008/11/04

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所属分类：人力资源,职业素养 资料关键词：流程设计,PPT培训
简介：如何设计作业流程，如何规划流程图，使你的流程图更直观，更美观，更适用？流程的节点如何选取？这个培训PPT会告诉你。
下载次数：199人气：573评论：5

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贝尔人力资源 贝尔人力资源

上传时间：2008/11/07

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所属分类：人力资源 资料关键词：人力资源
简介：这是好的人力资源课件，我们惯常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是：发布招聘广告，收集应聘资料，对应聘资料初选，约见面试，填写公司要求的履历表，参加招聘单位主持的笔试(专业知…
下载次数：76人气：201评论：5

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哈佛管理表格全集 哈佛管理表格全集

上传时间：2008/11/10

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所属分类：市场营销,生产管理,人力资源 资料关键词：哈佛管理
简介：哈佛管理表格全集，包括组织结构发展规划管理、营销管理、生产管理，内容比较多，有很多可以使我们可以借鉴的。职务说明书(一)月日编号姓名职务名称禁属部门有效日期日常负责工作：1234兼…
下载次数：244人气：774评论：14

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韩国企业文化浅谈 韩国企业文化浅谈

上传时间：2008/11/19

5
所属分类：人力资源,企业文化 资料关键词：企业文化,员工激励培训
简介：45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直…
下载次数：46人气：427评论：5

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企业年度培训方案 企业年度培训方案

上传时间：2008/11/26

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所属分类：人力资源 资料关键词：年度培训
简介：又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下…
下载次数：168人气：638评论：8

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如何做一名出色的主管 如何做一名出色的主管

上传时间：2008/12/01

5
所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：主管
简介：主管扮演的三大角色(一)信息沟通角色及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动.迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策用.横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并…
下载次数：145人气：512评论：7

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《BNMT 薪资福利》 《BNMT 薪资福利》

上传时间：2008/12/03

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所属分类：人力资源 资料关键词：BNMT,福利,薪资
简介：薪资福利，便于企业管理者在公司的薪资福利体系的设计方面有很大的帮组，不过要切合实际，与公司的实际结合起来，打造适合自己的薪资体系
下载次数：42人气：196评论：3

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绩效考核激励体系与 绩效考核激励体系与

上传时间：2008/12/03

4
所属分类：人力资源 资料关键词：绩效考核,激励,绩效考核培训
简介：1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正…
下载次数：60人气：237评论：4

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企业新晋员工职业化训练教... 企业新晋员工职业化训练教程

上传时间：2008/12/03

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所属分类：人力资源 资料关键词：员工职业化
简介：克服各种各样的焦虑、疑惑的心理，完成从新晋员工到职业人士的角色转换；能认识企业，了解了解新晋人员应具备的职业素质；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法；掌握人际关系、沟通、时间管…
下载次数：98人气：325评论：7

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管理人才的七大“怪招” 管理人才的七大“怪招”

上传时间：2008/12/05

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所属分类：人力资源 资料关键词：管理人才
简介：让B级人做A级事业绩最佳时立即调整评选优秀的比例必须达到70%以上员工想干什么就让他们干什么.....
下载次数：69人气：199评论：4

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用好人才的方法 用好人才的方法

上传时间：2008/12/05

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所属分类：人力资源 资料关键词：人才
简介：企业选拔完人才后，用好人才的特长，是每个企业管理者所面临的重要问题，每个人才都不可避免的存在缺点和特长，而如何扬长避短的去使用人才，其重点在于扬长，因为一个人的长处决定着一个人的价…
下载次数：54人气：301评论：5

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某位HR的七条害人毒计 某位HR的七条害人毒计

上传时间：2008/12/05

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所属分类：人力资源 资料关键词：HR
简介：罪行一：敲山震虎老板埋怨写字楼里的职员们工作热情不高，我就在报上刊登了整版招聘广告，把职员们除我以外所有的职位都招了一遍。效果真不错，职员们纷纷主动要求加班，甚至有几个主动要求减薪…
下载次数：116人气：329评论：12

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逃出物质激励的“怪圈” 逃出物质激励的“怪圈”

上传时间：2008/12/05

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所属分类：人力资源 资料关键词：激励
简介：近年来，很多做管理的朋友向我倒苦水，觉得公司减少成本支出后，新的激励考核体系使他们很难留人，我当然很明白他们指讲的其实就是“薪水”和“奖金”等物质激励问题，当然这些固然很重要，但是…
下载次数：68人气：211评论：4

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