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培训资料分类

上传时间:2012/07/17

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所属分类:职业素养,绩效管理 资料关键词:KP,I绩效管理操作手册
简介:第一部分综述一、是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓是指者与员工之间在目标与如何实现目标上所达…
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上传时间:2012/07/17

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所属分类:职业素养,绩效管理 资料关键词:KPI,绩效管理操作手册
简介:第二部分关键指标体系建立一、关键指标(KPI)基本概念KPI(关键指标)是KeyPerformanceIndicators的英文简写,是中“计划—执行—评价”中“评…
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上传时间:2012/07/17

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所属分类:职业素养,绩效管理 资料关键词:KPI,绩效管理操作手册
简介:第六部分评估与应用真正的系统并不仅仅是简单的年初设定考核标准,然后年终进行考核,而是一种通过年初进行计划,让职位在职者本人明确该努力的方向,在年度内不断努力…
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上传时间:2012/07/18

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:KPI,绩效管理
简介:核方法。对于部分职能部门的人员,他们的工作对于公司整体的成功起着至关重要的作用,但却不能由量化指标来衡量。在此情形下,工作目标设定的价值就在于:
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上传时间:2012/07/18

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:KPI,绩效管理
简介:第四部分计划计划是体系的第一个关键步骤,也是实施系统的主要平台和关键手段,通过它可以在公司内建立起一种科学合机制,能有机地将股东的利益和员工的个人利…
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上传时间:2012/07/18

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:KPI,绩效管理
简介:第五部分辅导一、工作中的辅导作为上级,指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一,而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保…
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所属分类:人力资源,MBA/总裁班,绩效管理 资料关键词:房地产,绩效管理
简介:是房地产行业人力资源的核心,无论是单一项目公司还是一地多项目公司、区域性或全国性公司,要想实现既定目标,都要结合自身实际情况制订体系。通过长期研究调查发现,大多数房…
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上传时间:2012/08/15

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的寓言故事,每次听过都会开心地笑笑,其实这个故事是一个关于的经典故事。为什么在这个故事里,一个和尚的好过两个和尚的呢?为什么有了三个
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上传时间:2012/08/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:KPI与
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:本世纪初进入我国,目前还存在着企业和政府两个分支。在政府领域,经过几年的探索,已经成为一个新鲜的、有系统,并初步形成了青岛、厦门思明、珠海和甘肃等模…
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:高绩效管理五步法
简介:•什么是是通过战略地图的建立、目标分解与传递、制订计划、考核,并将用于企业日常活动中以激励员工业持续改进并最终实现战略目标的一种正式活动…
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:评估的意义与目的:员工调迁、晋升、离职重要标准员工报酬与地位决定的依据组织对员工的评估反馈决定培训对象,促进人才开发、合利用重新制定工作计划
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:b评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。
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上传时间:2012/09/17

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:1.阐述案例中存在的问题和造成的原因2.运用价值树和关键影响因素方法确定工作目标
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上传时间:2012/09/17

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理体系
简介:公司经营目标与股东期望相符令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业目标1.能力强、积极性高的领导层,明确自己的责任、目标,并获取以业为基础的、与股东价值相联系的、差距分明的…
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上传时间:2012/09/17

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,绩效沟通
简介:的定义1.决定做什么,然后2.运用别人去完成工作
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上传时间:2012/09/17

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:被评估者的焦虑:1.由于蒙在鼓里而带来的担心2.对可能带来的批评或惩罚感到焦虑3.害怕自己的弱点被暴露出来
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:是什么困扰着我们:*为何有那么多的人虽然头脑聪明却平平?*为何我们抱怨问题而不去解决问题?*为什么者不通过培养下属来使自己的日子好过?*为什么即便有利益的引导和事业的发展,…
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上传时间:2012/09/18

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理与评估
简介:一、评估概述二、谁将参与评估三、工作四、工作合同五、设计有评估制度六、评估的一般程序七、评估的方法八、评估中可能出现的问题及相应解决办法
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