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所属分类:人力资源 资料关键词:员工能力,评价,模型,技术,研发
简介:能力评价模型(职类:技术研发类)能力评价模型职类:技术研发类代码:4-4技术类定义指从事程、研发、技术支持、质量管理等其他类似作性质的非职务人诚信约束力专业技术能力团…
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上传时间:2013/09/22

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理循环
简介:中占据核心地位绩效主要体现为“效率”(努力用正确方法做事)和“效果”(做正确的事)具体讲是一段时期作结果、作行为、作态度的总和及部门一段时期完成的情况以及企业在一定时期内
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上传时间:2013/09/22

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,管理,何为,企业,带来,竞争优势
简介:绩效管理如何为企业带来竞争优势?【本讲重点】为什么的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么的表现不尽人意?【管理名言】成就感是人的最高需要我们走访企业的业务经理…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公司,中国,有限公司,绩效,管理手册
简介:某公司(中国)有限公司关于本管理手册此文件为某公司绩效管理指导手册旨在向某公司的各级管理人以及人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导整个文件包括三个部分:绩效管理概览绩效管
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所属分类:人力资源 资料关键词:物业公司,员工绩效考评,作业,规程
简介:物业公司绩效考评作业规程1.0目的为客观地评价的日常作表现确保公平、公开、公正考评的德、绩、能、勤真实地反映作能力、作表现切实地把作表现和资待遇结合起来…
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上传时间:2013/09/22

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所属分类:人力资源 资料关键词:缺勤,处理,方法
简介:缺勤处理方法:要根据公司自身特点益处:所有的到岗能保证公司运作环节相互间的充分配合因此与其他因素相比缺勤和迟到会引发更多的问题附件提供了两种不同的缺勤处理方法第一种方法非常…
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上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工绩效,进行,量化,管理,企业管理者
简介:如何对绩效进行量化管理是企业管理者的一大困惑王胜旗是一家物流公司的总经理手下数千名素质参差不齐他为此深感困惑:那么多人应该如何进行绩效管理呢?比如公司有一笔收入过百万元的业…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:建立,有效的,绩效,管理体系,讲义
简介:有效的绩效管理体系上海大学国际商务管理学院你遇到过这样的问题吗?作为管理者你想给作出色的奖励但又怕引起其他人的不满?某能力不足但你却不知道差距在哪里?某能力较强业绩不
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:组织,绩效,管理系统,设计原理,方法
简介:作用第五讲组织绩效管理系统设计原理及方法第一节绩效管理的要素和目的绩效评估:定期考察和评价、部门作业绩的一种正式制度特点:集中于某一个时点进行绩效管理:指组织确保作活
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,管理的,应用实务
简介:用实务课程大纲:1.考绩与绩效的关系2.如何设计考绩制度e化3.如何将企业的营运策略转换成个人的作目标4.考绩与薪酬之e化互动关系5.如何评估考绩制度e化之成效?1.考绩与绩
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上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,管理,绩效考核,案例
简介:绩效管理绩效考核的案例*案例一:××在部门作近半年来作、学习都较努力主管及周围的同事们都反映该作认真但也有认为该的绩效较差比起一起进公司的其它人进步较慢*案例一:…
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上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:医药,员工绩效考评
简介:医药绩效考评我们固有的长处是人们的能力和创造力它们来自一批不因循守旧具有挑战性耐心而又好奇的人们我们有能力赢得竞争只要我们将几十年控制的管理方法改变成十年中的解放措施让人们敢想…
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上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业的,绩效,考评,管理
简介:考评管理目录为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件(以“软件开发人绩效考评”为例)如何有效地实施考评行政人程人、销售人的绩效考评要点作中一些体
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,管理,绩效考核,功能
简介:绩效管理你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样?你的是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展?你的领导有没有真正意识到激励的重要性?措施是否得力?…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,管理,公司,战略,的关系
简介:绩效管理与公司战略的关系A、绩效管理概述绩效管理的定义是通过绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理使了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系从而促进充分发挥自身…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:建立,完善,绩效,管理体系,平衡记分卡
简介:企业实现其运营目标?能把企业的经营目标转化为详尽的可测量的标准能将企业宏观的营运目标细化到的具体作职责能用量化的指标追踪跨部门的
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:书与人,力资源管理,绩效,考评
简介:的优劣受多种因素影响)——多维性(能耗、出勤、团结等)——动态性(绩效随时间推移而变化)㈡绩效的形成要素图态度行为能力
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工激励,激发员工,责任心,上进心
简介:课程大纲如何激发的责任心与上进心?如何促进合作?如何塑造团队精神?跨国公司的激励方案分享认股权(StockOption)业绩奖金(PerformanceBonus)一些…
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工工作,绩效考核
简介:作绩效考核管理语录培训是告诉该做什么考核是检验做的怎么样只有通过考核才能知道作绩效和作态度可以说没有考核就不存在管理考核是企业文化理念在管理中的集中体现公正…
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效指标,分解,步骤,案例分析
简介:绩效指标分解步骤和案例分析培训日程安排第一部分:平衡计分卡实施步骤第二部分:绩效计划实施步骤和案例分析绩效计划实施步骤案例分析总揽根据惠悦公司提供的运用平衡计分卡建立关键绩…
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