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所属分类:项目管理 资料关键词:信息资源规划,理论,方法,标准,工具
简介:信息资源规划——理论-方法-标准-工具(PPT50页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:管理咨询经典
简介:管理咨询经典(PPT52页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:项目管理 资料关键词:科技,工业园,总公司,战略,实施,方案
简介:阶段标回顾科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述科技园总公司关键的管理流程优化科技园总公司的公司绩效评估指标科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统科技园总公司关键岗位的职…
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:管理咨询,资料
简介:一共十个PPT:麦肯锡工具与方法内部工作手册、麦肯锡内部培训---我们如何开展12、麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-沟通、麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-技能表、麦肯锡内部培训…
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:常用,的管理,咨询,工具
简介:常用的管理咨询工具(PDF46页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:项目管理 资料关键词:China,Mobile,Tele
简介:1.China’smobiletelecomservicemarketishugeandfastgrowingrepresentingUS$21billionmarketsizei…
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:管理咨询,标准流程
简介:一.麦肯锡公司及工作小组简况二.的主要内容与麦肯锡的建议三.参与工作的收获与启示麦肯锡是一家全球性的咨询公司战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司在39个国家有75个分…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:中国管理,咨询,产业发展,分析
简介:中国管理咨询产业发展的分析(6个DOC)免费下载……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:选择,人力资源管理咨询,公司,咨询,顾问
简介:虑的因素一方面要保证运作的效果另一方面还要尽可能减低成本但是这两者是矛盾的下面这些因素是在运作效果上要考虑的主要因素但是实际上可能是要求成本相应升高而在某些
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:项目管理 资料关键词:咨询,程序,方法
简介:管理咨询为企业提供咨询服务的程序、方法一般有二种:1.标准方法这是大家所采用的共性的方法其程序一般是:(1)与被咨询企业共同确定问题(2)分析企业现状这由企业自己来作咨询机构只提出…
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所属分类:项目管理 资料关键词:国际,咨询,公司,电子,企业的,报告
简介:国际某知名咨询公司给某电子企业的报告(PPT128页)免费下载如何索取请参考“网站指南”栏中的“关于索取专区”介绍……………………
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:咨询,业务开发,流程
简介:咨询业务开发流程(PPT1页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:项目管理 资料关键词:住宅,总公司,咨询,报告,全套
简介:......……………………
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:项目管理 资料关键词:公司,营销咨询,手册
简介:McKinsey公司营销咨询手册(PPT161页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:项目管理 资料关键词:房地产,企业发展战略,咨询,报告
简介:本稿为××发展战略初稿报告主体部分分为六大部分即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施报告首先对××企业所处的…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:咨询,理论与实务,商务,计划
简介:咨询理论与实务>商务计划一计划旨在陈述你要获得什么通过什么方式什么时候以及具备了那些资源»它包括用于衡量成功与否的标»它是把重点放在关键问题上支持的细节…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:管理咨询,实践,逻辑,相应,工具与方法
简介:管理咨询实践的逻辑及相应的工具与方法(PPT72页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:广电股份,全套,咨询,方案
简介:麦肯锡广电股份全套咨询方案(3个DOC+11个PPT)......……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:载重,销售,渠道,优化,管理初步,分析
简介:一、宏观市场趋势的变化对渠道的影响二、XX载重车销售渠道面临的挑战三、XX初步分析和思路四、XX相关咨询经验介绍五、XX简介……………………
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:项目管理 资料关键词:战略,咨询,工具,大全
简介:在战略咨询中除了方法论工具也是至关重要的方法论和工具的相辅相成紧密相连可以取得更好的效果所谓咨询工具是用来帮助咨询顾问在方法论的指导下更好地完成的一些表格、图形、图片、分析…
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