你的位置： 首页 > 培训资料首页 > 人力资源

培训资料分类

人力资源公开课

更多>>

人力资源内训课

更多>>

人力资源内训采购

更多>>

人力资源培训师

更多>>

人力资源培训机构

更多>>

经典培训资料

热门下载资料热门浏览资料

培训资料

职（员）工奖惩制度（DO... 职(员)工奖惩制度(DOC 11页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：奖惩制度
简介：25)急于下班，未响下班铃而站在车间门口等下班，下班后在车间主通道跑步冲锋者。26)借厂证给他人或带他人厂证者。27)在公共场所乱停、乱放单车、摩托车者。28)工作时坐在产品货物上…
下载次数：0人气：84评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

离职分析的理论和实现（下... 离职分析的理论和实现(下)(DOC 9页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：离职分析,理论,实现
简介：上面图表是对一个企业上半年度职等别离职率的示意图表。其离职率有效的控制在低层，即4到6等左右，是一种良性的管理状况。该企业对高职等员工采取了定向关怀政策，定期对这些员工进行访谈，了…
下载次数：0人气：76评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

竞业限制协议（DOC 5... 竞业限制协议(DOC 5页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：竞业限制,协议
简介：8.乙方被新单位录用后应在一周内将新单位的名称及乙方的职位通知甲方。同时乙方应将自己负有竞业限制义务的情况告知其工作单位。9.甲方如认为乙方已无竞业限制必要，有权随时通知乙方终止其…
下载次数：0人气：31评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

考勤管理制度汇集（DOC... 考勤管理制度汇集(DOC 29页

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：考勤,管理制度,汇集
简介：(一)本公司员工给假，悉依本细则规定之。(二)本细则所称员工系指正式转正的人员，其他试用及临时工均不包括在内。(三)公休：1.星期例假。2.法定假日及政府临时公布的休假日。…
下载次数：0人气：47评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

蒙牛员工修养细则（DOC... 蒙牛员工修养细则(DOC 14页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：蒙牛,员工修养,细则
简介：1、能够抵御各种诱惑。面对坏风气，不违反道德。面对人情世故，不丧失原则。2、慎独。表里如一，无论是否有人监督，都自觉遵守各种道德规范、法律法规以及公司各项行为规范、规章制度等。3、…
下载次数：0人气：23评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

请假申请表（DOC 2页... 请假申请表(DOC 2页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：请假,申请表
简介：PositionTitle:职位*TypeofLeave请假原因:□Annual年假□Sick病假?□No-pay无薪假?□Marriage婚假?□Maternity(Patern…
下载次数：0人气：58评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

降低离职率（PPT 18... 降低离职率(PPT 18页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：降低,离职率
简介：Havelosttrustinseniormanagement对高层管理人员失去信任Myimmediatebossisajerk直接上司无能Whyareemployeesleavi…
下载次数：0人气：35评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

建立员工能力（PPT 5... 建立员工能力(PPT 50页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：建立,员工能力
简介：根据你的经验，什么是最佳方法去提高招聘合适人员的“命中”率？(合适人员=能持续保持好的表现+留在公司一段合理时间)通过“外购”建立能…
下载次数：0人气：25评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

最易遭老板炒的15种员工... 最易遭老板炒的15种员工(PPT 18页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：老板,员工
简介：考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样…
下载次数：0人气：54评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

欧美跨国公司员工关系管理... 欧美跨国公司员工关系管理理论在中国的实际操作与体会(PPT 101页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源,领导力,员工关系管理 资料关键词：欧美,跨国公司,员工关系管理,理论,中国的,操作,体会
简介：ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化?四、“关系”的特征1、关系的客观性2、关系的效能性3、关系的时代…
下载次数：0人气：48评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

银行业务人员管理办法（P... 银行业务人员管理办法(PPT 19页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：行业,人员管理,办法
简介：授信评审部门制订分行的行业授信政策。分类人员职责产品经理职责产品经理职责以产品营销为基础，包括产品研发、产品营销、产品培训、产品管理等内容。1、负责市场和客户需求调研，新产品研发、…
下载次数：0人气：47评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

转正考核流程（DOC 2... 转正考核流程(DOC 2页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：转正,考核,流程
简介：转正考核流程目标：转正对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的…
下载次数：0人气：79评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

费用报销规定.DOC 费用报销规定.DOC

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：费用报销,规定
简介：第三条员工因工作需要不能回公司就餐的，可凭发票每人每餐报销10元。外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时须在发票上写明出发…
下载次数：0人气：84评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

违纪处分流程（DOC 3... 违纪处分流程(DOC 3页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：违纪,处分,流程
简介：在过去六个月内，累计有两次相同性质的口头警告或三次不同性质的口头警告。最终警告、降职与降薪有下列情况之一，经查实，给予最终警告，并可同时实施降职、处以罚款处分：在公司内危害员工或财…
下载次数：0人气：88评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

某着名公司员工评价制度（... 某着名公司员工评价制度(PPT 84页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：公司,员工评价制度
简介：副科长及以下SAN科技能职评价表特殊职评价表ABS科技能职评价表支援部及其他技能职评价表Page1员工评价制度图示员工绩效评价制度Page2Page3Page4Page５公司职级体…
下载次数：0人气：134评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

留住人才的招术（PPT ... 留住人才的招术(PPT 32页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：留住,人才
简介：提升和发展73帮助解决个人问题39工作的安全感42工作的趣味性65注意：员工排在1、2、3位置的项目恰恰是他们的主管排在8、9、10位置上的项目！影响员工的激励因素调查表主管的需求…
下载次数：0人气：80评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

员工入职手册（DOC 多... 员工入职手册(DOC 多页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：员工入职,手册,多页
简介：入职员工手册一、员工入职1、集团及所属各公司所录用的员工，一律试用期3个月，期满经考核合格后，方可录用为正式员工，并签订劳动合同。员工试用期间双向选择，公司认为不适合者可随时解聘；…
下载次数：0人气：42评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

新版员工手册（DOC 多... 新版员工手册(DOC 多页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：新版,员工手册,多页
简介：1.本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。2.本条例适用于经公司人事部批准录用的所有员工，例外者需有由總經理…
下载次数：0人气：36评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

安全先进个人申报材料 安全先进个人申报材料

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：个人,申报,材料
简介：本人杨彪，男，汉族,24岁,2009年6月从中南大学毕业，同年6月底应聘至湖南总队测试研究所工作工作。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的…
下载次数：0人气：56评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

转正教材浅谈增员（PPT... 转正教材浅谈增员(PPT 17页)

上传时间：2013/07/24

0
所属分类：人力资源 资料关键词：转正,教材,增员
简介：不同职级待遇业务人员保障晋升业务主任条件在考核期内(6个月)，需具备下列条件，业务员方可晋升为业务主任：增员4人(且均为正式业务员)本人月平均FYC2400元(以B类地区为例)本人…
下载次数：0人气：62评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

首页 上一页 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 … 下一页 尾页
展开其他页码
你还可以搜索： 人力资源培训师   人力资源内训采购   人力资源公开课   人力资源内训课   人力资源视频   人力资源培训机构
高级搜索