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培训资料分类

上传时间:2014/09/04

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所属分类:人力资源 资料关键词:健康安全
简介:青少年健康安全培训,里面有一些故事哲理,通过故事说明一些道理。
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上传时间:2014/09/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:工资翻倍计划
简介:工资翻倍计划电子书非常不错,工资翻倍计划电子书非常不错,工资翻倍计划电子书非常不错,工资翻倍计划电子书非常不错,
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上传时间:2014/09/17

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:人力资源(HumanResources,简称HR),是指人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总和。从企业管理的角度看,人力资源是由企业支配并加以开发的…
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上传时间:2014/09/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,绩效
简介:绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
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上传时间:2014/10/13

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:上司的哲学
简介:目录1、给你个“官”,就一定能胜任吗2、你的领导力来自哪里3、读懂部下,你需要了解三个问题4、了解下属,你需要掌握三种方法5、真正的倾听,需要达到三个目的6、真正的倾听,能够突破两…
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上传时间:2014/10/14

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所属分类:人力资源 资料关键词:产品陈列
简介:产品陈列决定着产品是否可以以最好的状态展现在消费者面前,好的产品陈列可以提高吸收绩效。
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上传时间:2014/10/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训管理
简介:此文件资料为培训管理制度,详细介绍了员工培训的制度和流程,并提供适合的管理表格。适用于餐饮行业的培训管理。
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上传时间:2014/12/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:知觉设计原理
简介:根据知觉原理设计设计教学讯息,需要关注这些方面:1、无意识的感知过程2、有意识感知过程:选择和组织
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上传时间:2014/12/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:mba,人力资源管理
简介:一、人力资源管理学习什么?二、人力资源管理要解决的几个首要问题。三、人力资源管理要解决的基本思路。
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上传时间:2014/12/30

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工
简介:员工入职培训和试用期评估表,对员工的表现进行评级而不是数字化评选,更加人性化和合理化。
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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位等级,薪资管理
简介:规范员工薪资管理,合理分配员工劳动报酬,体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。
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上传时间:2015/01/14

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所属分类:人力资源 资料关键词:ppt
简介:PPT简单模板。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核
简介:绩效指标是一种行为的信号,通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具,这种测量既可以是绝对性的,也可以是相对性的。
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理,企业战略,绩效,员工
简介:绩效管理是基于企业战略基础之上的、对绩效实现过程中各要素进行管理的一种方法。绩效管理通过建立企业战略、分解目标、评价业绩,并将绩效成绩用于企业的日常管理活动之中,以激励员工持续改进…
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上传时间:2015/01/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效面谈
简介:面谈是最直接的沟通方式,沟通程度较深,可以对某些不便公开的事情进行交流,使员工容易接受,管理者可以及时对员工提出的问题进行回答和解释,减少沟通障碍,利于员工绩效与组织绩效有效结合。
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上传时间:2015/01/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:劳资纠纷案例
简介:这份资料是从事人力资源工作人员不可多的的劳资纠纷案例,内容涉及广,可作为人力资源工作者的参考资料,为企业内部的劳资纠纷提供解决方案。
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上传时间:2015/02/02

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理
简介:所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工…
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所属分类:人力资源 资料关键词:员工,绩效
简介:员工年度绩效考评表(二)---上级考评,分为年度业绩考评、任职能力考评、价值观考评,拿来即用。
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理,绩效
简介:年终考评的战略地位,实际上是一个绩效管理的定位问题,即是绩效管理的目标与方向的问题,做好绩效,必须首先明确绩效的目标,使年终绩效考评定好位,使绩效管理从一开始就走在正确的道路上。
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上传时间:2015/02/03

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘面试,人力资源管理,招聘,员工
简介:招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一,错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加(招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%—60%),它还会影响公司员工士气、破坏企业文…
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